目标管理与绩效考核推行

一个公司就是一个标的管控架构，标的管控的实质就是改进，改进的进程就是持续发现问题、拆解问题和破解难题的进程——标的管控本领是现代干部必备的基本本领。

以标的为导向、以人力资本为中心、以最终结晶为准则而使组织和个人取得最 佳绩效的现代管控办法，又称“结晶管控”，俗称责任制。标的管控是在员工积极参与下自上而下地确定事务标的，并在事务中实行“自我将控”、自下而上地保证标的达成的一种管控办法。

标的管控是公司绩效考核的基础，绩效是组织在某个业务领域期望达成的结果，是公司为达成其经营标的而展现在不同层面上的有效输出，在实际应用里，包括个人绩效和组织绩效两个方面。

绩效考核的核心是拉升公司赢利本领、加强公司综合竞争力，其实质是做到人尽其才、最 大限度地发挥人力资本效益。

1、先定标的再做事

2、标的管控贯穿方略到日常业务

3、标的管控的本质是持续成长

4、标的管控对事，绩效管控对人

5、三大增量流程下的标的管控架构搭建

6、标的树分解VS机械式分解

7、标的管控的循环法

1、认识财务报表和业务报表

2、公司管控层级再认识

3、组织和职能再认识

4、周全掌握公司绩效指标

5、针对性选项当前指标

6、标的设定的C-SMART要则

7、标的设定的四大办法

8、标的拟定和余量设置

9、构筑统计渠道，完善神经末梢

1、从差异中拆解

· 问题意识和问题眼光

2、资料拆解

· 结构化拆解和细化管控

· 从推移管控中发现问题

· 从绩效对比中发现问题

· 从统计拆解中发现问题

3、行动拆解

· 标的和要害结晶

· 要害结晶和行动规划

· 行动规划和业绩结果

1、根据成熟度规划公司会议

2、恰当定位会议

站会破解难题

周会协同职能

月会完善架构

3、站会：看板报告和高效会议

4、周会：一页纸报告和业绩周管控

5、月会：报告发表和专项改进

6、会议决策和监控

1、绩效考核方案的结构

2、绩效指标库的结构以及其构筑

3、绩效工资在工资结构中的位置

4，高中基层看待绩效的视角

5、绩效考核表和主客观评价

6、新构筑绩效的时机、步骤和打法

7、更新绩效的时机、步骤和打法

8、绩效考核切入的职级

9、绩效考核制度成败拆解

1、提问式经营和主力练就

2、绩效面谈和量才采用

3、绩效面谈的氛围准备

4、综合绩效面谈

5、绩效面谈和英才激励

6、绩效结果运用和主力后备链建设

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珀菲特顾问|刘成熙老师