课程背景
一个公司就是一个标的管控架构，标的管控的实质就是改进，改进的进程就是持续发现问题、拆解问题和破解难题的进程——标的管控本领是现代干部必备的基本本领。
以标的为导向、以人力资本为中心、以最终结晶为准则而使组织和个人取得最 佳绩效的现代管控办法，又称“结晶管控”，俗称责任制。标的管控是在员工积极参与下自上而下地确定事务标的，并在事务中实行“自我将控”、自下而上地保证标的达成的一种管控办法。
标的管控是公司绩效考核的基础，绩效是组织在某个业务领域期望达成的结果，是公司为达成其经营标的而展现在不同层面上的有效输出，具体来看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。
绩效考核的核心是拉升公司赢利本领、加强公司综合竞争力，其实质是做到人尽其才、最 大限度地发挥人力资本效益。
【课程目的】☆ 梳理公司标的管控架构，研习标的制度的办法和要则
☆ 借助推移管控发现存在的改进空间
☆ 构筑绩效管控意识，强化对部门经营职责的领会
☆ 研习构筑和完善部门绩效管控架构的基本办法
☆ 认清业务推进进程全貌，拉升参训者破解难题的自主性和针对性
☆ 增强事务本领，拉升事务效率
【适用对象】主管以及以上人员，40人以内为宜
课程大纲
1、标的管控和公司方略执行架构
2、公司标的管控的实质
3、依据核心业务链路的标的管控架构搭建
4、公司标的达成和压力传递
5、公司标的管控架构全貌
6、标的管控的三步循环法
7、标的管控和PDCA/DMAIC循环
8、财务报表和业务报表
9、系统选项公司绩效指标
10、以效率和效益为核心的指标架构
11、标的设定的C-SMART要则
12、标的设定的四大办法
13、标的拟定和余量设置
14、构筑统计渠道，完善神经末梢
1、从差异中拆解
· 问题意识和问题眼光
2、资料拆解
· 结构化拆解和细化管控
· 从推移管控中发现问题
· 从绩效对比中发现问题
· 从统计拆解中发现问题
3、行动拆解
· 标的和要害结晶
· 要害结晶和行动规划
· 行动规划和业绩结果
4、月度管控会议和月报
· 月度管控会议的议程
· 月报作为例报的结构
· 重点课题以及其以及课题报告
实例以及操练
1、标的设置理论
2、标的管控和绩效考核的关联
3、绩效考核的对象
4，绩效考核的目的
5、绩效考核方案的拟定
6、绩效考核人员
7、绩效考核的施行步骤
8、主观评价的施行步骤
9、综合绩效考核结果
10、绩效面谈和部下激励
11、绩效面谈和量才采用
1、标的管控实例
2、队伍管控困惑
3、个人业绩评定细则
4、绩效考核准则
其余略，根据需要选用
开放式交流
以全体和会参训者作为教学主体
全方位全进程参与·开放式交流
锁住标的管控的焦点，专精求解
抓住标的管控的重点，系统讲授
回应标的管控的热点，全员探讨
化解标的管控的难点，深度剖析
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。