成就你我：激发组织与个体

组织是有各种功能性的队伍组合起来、并协同营运的，将组织激活，就是让相应的部门的责任主体归位，换个角度看，并发挥作用，相互赋能。每个部门同样也是一个经营主体，管控部门的负责人，落地时，就是这个部门的经营负责人。在多变和不确定性的时代，干部要带领队伍，领会公司的经营标的，并练就队伍战斗力，是职业生涯的必修课。

1、由部门管控向部门经营转变

2、事业成败和领导力

3、管人者素质和素质冰山模型

4、中高层管人者本领模型

5，驱动项目成功的领导因素构成

6，领导模式的类型

7、五种领导力轮廓

（1）情景型领导艺术

（2）魅力型领导艺术

（3）交易型领导艺术

（4）变化型领导艺术

（5）行为型领导艺术

7、构筑自己的领导力品牌

6、职业化——个人演进的必由之路

7、T字形英才到研习型英才

8、职业化人士的五种基本心态

1、将外部压力传递到公司内部

2、公司的标的管控架构

3、标的管控和PDCA/DMAIC循环

4、标的管控的三步循环法

5、标的设定的C-SMART要则

6、标的设定的四大办法

7、权重的意义以及其确定办法

8、放权的必要性

9、影响放权的权变因素

10、放权的步骤和部下练就

1、本质认知：标的管控VS绩效考核

2、从绩效考核上升到绩效管控

3、构筑绩效管控的价值链

· 从KSF（要害成功因子）为切入点，执行层面，链接公司KPI和个人KPI

· 从KSF的角度，领会要害结晶评价和量化资料评价的同等等意义

4、构筑绩效考核的因果链

· 人是绩效产生作用的前提

· 因果链断裂的几个常见情况：

· 跨部门的指标之间是制衡，不是共赢

· 有公式，但统计口径不一致

· 有考核，无评价

· 有考核、无运用（绩效带练和英才运用）

5、从年度经营规划编制出发，构筑绩效管控循环

· 一级标的拟定，从“拆解”开始

· 下级标的分解，从数字到行动

· 构筑事务规划、要害结晶和核心课题

· 绩效带练制度的轮廓构筑

1、队伍业绩三角型

2、有效交流对班组管控的意义

3、交流的目的和乔哈里视窗

4、交流的三大环节和六大要素

5、交流的基本手段

6、有效交流的四大要点

7、班组交流的三种基本模型

8、积极的交流心态和信任关系构筑

9，积极聆听积极反馈

10，善用身体语言

11、求同存异，善于取舍——交流异议处理

12、分阶段交流要点

13、交流的黄金定律和白金定律

14、有效交流的六大打法

1，管人者的货品是员工的行为

2，四种新型的上下级关系

3、育人之心

4、部下练就的4种途径

5、业绩带练的4个步骤

6，纠正不良行为的4个步骤

7、巩固业绩的4个步骤

8，业绩面谈的基本要点

9、管控的同步工程

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘成熙老师