课程大纲
好的人力资本架构，是有目共睹的；怎样复制这些好的架构，或者到底该不该“搬运”这些架构到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到公司规模、演进阶段、业界和用工特性、主力后备链现况等等不同因素，公司在人力资本架构上的变革手段，就变成了十分复杂的话题。
正值“年度经营规划编制”之际，英才方略和明年的英才打法，都需要在现在做好一个规划，而背后的人力资本事务规划又是上述规划的结果。本次课程，从突破英才瓶颈的问题出发，串联人力资本事务建设的全貌，支援大家厘清解题的思路。
【理论模型】
1、组织成功=方略×组织本领
2、公司的三大核心增值流程
3、营销/研发/生产/HR/财务/IT对英才的方略诉求
4、公司各层次英才的本领模型
5、实践1：从成本看直接者规划、从收益看间接者规划
6，实践2：让个人绩效匹配组织绩效的绩效管控架构
7、实践3：主力练就的训练-培训-历练三层次规划
8、实践4：从本领-业绩看英才任用
9、实践5：英才事务的14710法
3、报告 · 联络 · 商量
4、项目式事务办法
5、模板化事务办法
6、复盘
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。