课程背景
自己的架构自己建，自己的队伍自己带。对于公司的绝大多数英才诉求，“拿来主义”的空降打法行不通——英才复制本领是公司可持续演进绕不开的门槛。
所谓主力盘查，就是对组织结构和英才的现况开展系统衡量和评核，进而拟定详细的组织行动规划，确保流程运作和组织演进。在此进程中，达成公司英才管控的规范化和系统化，内容涉及组织架构、要害职位的继任规划、人员配比、要害英才演进、英才绩效、要害职位招聘、要害英才的晋升和激励等等。主力盘查主要用于公司的英才辨识、评价尺度、方略对接和识人用人实战练兵。
英才规划指根据公司的方略规划，诊断公司现有人力资本状况，结合公司经营演进方略，并考虑未来的英才资源诉求和供给状况来拆解和估计，对公司的：岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、英才资源管控政策、招聘和选拨等等开展的英才资源的职能性规划。
【理论模型】
【核心关注】☆【方略-流程-组织】三位一体，公司拟定中期演进标的后怎样拟定英才
方略，确保组织将方略落地？
☆【事务层→打法层→方略层】公司中期演进标的对不同职能提出不同
的层次要求，怎样据此规划职能层次拉升的英才诉求？
☆【英才是公司的内在力量】怎样评核公司现有英才队伍，对人力资本
现况做出客观判断、据此拟定有效的英才规划？
☆【自己的队伍自己带】怎样构筑公司主力练就架构和员工演进架构，
借助施行英才规划拉动英才成长、构筑英才复制本领？
课程大纲
1、公司方略思路
2、方略思路遵循的要则
3、从方略到流程到组织架构
4、一体化营运——公司经营全貌
5、方略性职能管控——全球公司管控新趋势
6、方略人力资本管控的标的
7、从人力资本方略到人力资本政策
8、方略人力资本管控实践
1、公司主力盘查概述
2、主力盘查的价值
3、主力盘查的四大标的
4、主力盘查的三大误区
5、主力盘查的内容
6、主力盘查的步骤
7、主力盘查本领素质模型
8、主力盘查的结果运用
9、主力盘查的成功要素
1、公司英才规划概述
2、公司职能管控演进的三个层次
3、方略性职能建设的英才诉求
·建设型英才
·改进型英才
·操作型英才
4、不同演进阶段对职能英才的层次诉求
5、公司英才队伍规划
1、公司英才胜任力
2、公司英才胜任力模型
3、基于胜任力模型的人力资本规划
4、胜任力模型在公司人力资本管控中的作用
5、基于胜任力模型的组织主力盘查
6、胜任力模型在主力盘查中的实战运用
7、公司胜任力模型建模办法
1、英才项目拉动员工成长
2、项目式事务
3、公司内跨界事务制度
4、供给链跨界事务制度
5、和业务一体化的内部英才项目
6、和社会一体化的外部英才项目
7、公司主力练就架构建设地图
8、公司大学建设和英才复制本领拉升
以全体和会参训者作为教学主体
全方位全进程参与·开放式交流
1、锁住主力盘查的焦点，专精求解
2、回应主力盘查的热点，全员探讨
3、化解主力盘查的难点，深度剖析
实例和操练
·花旗银行的主力盘查
·研发英才的综合绩效评核准则
·公司管控干部晋升报告
·公司主力盘查软件以及代表性资料拆解
·公司主力盘查和英才规划地图
·公司主力练就架构建设地图
其余略，根据需要选用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、人力资本负责人以及相关职能干部、其它职能中层 以上干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。