课程大纲
好的人力资本架构，是有目共睹的；怎样复制这些好的架构，或者到底该不该“搬运”这些架构到自己的公司，却是千头万绪理不清。考虑到公司规模、演进阶段、业界和用工特性、主力后备链现况等等不同因素，公司在人力资本架构上的变革手段，就变成了十分复杂的话题。
在本次的分享中，我们想探讨如下话题，然后给出能够供参考的实战抓手：
1、老板希望人力资本做什么？怎样才算做得老板满意？
2、人力资本该做什么？人力资本的部门又要做什么？这两个问题怎么看清楚？
3，2021年要做什么？2020年年底要做什么布局？
1、老板希望人力资本做什么？怎样才算做得老板满意？
（1）拆解老板对人力资本部门的期待
（2）明晰人力资本营运的核心指标
（3）人力资本部门怎样和老板交流
2、人力资本该做什么？人力资本的部门又要做什么？这两个问题怎么看清楚？
（1）人力资本的职能架构全貌
（2）要构筑怎样的人力资本组织架构
（3）非人力资本部门怎么和人力资本部门配合？
（4）人力资本的实用抓手串讲
3、2021年要做什么？2020年年底要做什么布局？
（1）根据人力资本架构，确定变革路径
（2）在春节长假前，需要及时释放的人力资本信号
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。