第 一性原理及马斯克五步法实战应用工作坊

第 一性原理的定义和起源

从基础假设出发，借助推演推理构筑学识架构的思路方式。

剥离表象，回归事物本质的底层推演。

核心特点：质疑假设、分解问题、重构解题打法。

哲学和科学起源

古希腊哲学（亚里士多德）：事物的“第 一因”或者“本质属性”。

现代科学中的体现（如物理学中的基本定律：牛顿定律、量子力学）。

和归纳法、类比思路的对比：从“已知推导未知” vs. “从零推导”。

第 一性原理的核心要素

分解问题：打破既有轮廓-剥离心得、传统、权威的影响-- 区分“事实”和“假设”

识别基础要则 - 寻找不可简化的基本真理-基于数学、推演或者科学验证的确定性要则

重构解题打法

从基础要则出发，重新组合可能性。

突破路径倚重，创造新路径（例：电动汽车电池成本精进）。

第 一性原理的思路模型和实践办法

问题分解法

假设验证法

逆向思路法

类比推理法

组合革新法

反常识法

实践第 一性原理的步骤

1.明晰问题和标的- 定义需要破解的终 极问题（例：怎样降低能源成本？）。

2.拆解并质疑现有假设-列出所有既有假设-借助“5 Why”法追问根本原因。

3.识别基础要则， - 用科学、数学或者推演验证核心要素

4.重构解题打法， - 从零开始规划新路径

5.验证和迭代- 实验测试和反馈循环

第 一性原理：任何理性系统的根基性命题

归纳法-从实践中来，从实践心得中收束、抽象出学识

演绎法-到实践中去，先假设，再推演推理

演绎法三段论

大科学家都用演绎法，换个角度看，实验室的研究都是为了验证大科学家进出的假设而准备资料。

第 一性原理运用在商业领域，就是要找到那个“一”

公理化思路：人类理性思路的顶 级智慧

推演上正确才是我们运用学识的重点环节

牛顿经典力学

达尔文的自然选项进化论

亚当•斯密的市场经济

破界革新：打破基石；边界外延

破的是系统得以形成的第 一性原理，从实践看，即基石假设；立的是一个新的第 一性原理。

破界革新三步曲，从实践看，“破”隐含假设，“立”新的基石假设，“建”全新系统

破界革新的难点，发现和打破隐含假设。

组织刷新：使命，方略的破界革新

第 一革新：基于第 一性原理开展革新

从归纳革新到演绎革新

万物至理：宇宙的终 极密码

从众效应：“真理”的真相

批判性思路：我讲的可能都是错的

马斯克五步法-流程精进的操作指南-第 一步：质疑（Question）——追查诉求的源头

核心：所有诉求都应该被质疑，尤其是来自"聪明人"的诉求。

要害推演：是人就会出错，不管是谁，每个人都有错的时候。所有的规划都是错的，只是错误程度不同罢了。

执行要则：追溯诉求的真正来源：是谁提出的？基于什么假设？

质疑"业界准则"和"传统做法"

要求诉求提出者提供第 一性原理的解释

删除那些"为了安全起见"、"以防万一"的诉求

将模糊诉求转化为可量化、可测试的准则

典型问法

这个诉求是谁提出的？让他来解释为何

倘若我们不做这个，最坏的情况为何？

这是真实诉求还是想象出来的诉求？

我们能用物理定律和数学来证明这个诉求吗？

抓手： 《诉求追溯表》，包含字段：原始诉求、提出人/部门，物理定律依据（是/否），是否可删除（是/否）。

第二步：删除（Delete）——删掉所有能删的

最 好的部件是没有部件，往细里说，最 好的流程是没有流程。

责任制度：每个组件/流程必须归属个人（非部门），运行层面，便于追溯和追问。

执行要则

至少花10%时间尝试恢复已删除项，在实际应用里，否则删除不彻底。

每个部件、每个流程都是有罪的，实操中，直到证明无罪。

删除后观察：系统崩溃了吗？没有？继续删

简化比精进更要害

合并重复的功能和流程

典型问法

倘若我们完全去掉这个，会怎样？

这个部件破解的问题，是不是另一个部件造成的？

我们能将这三个步骤合并成一个吗？

为何需要这么多层级审批？

输出物： 《删除方案可行性报告或者删除决策树》

第三步：简化（Simplify）——在删除之后精进

核心：永远不要精进一个不应该存在的东西。

聪明的工程师最常见的错误，是去精进一些根本不该存在的东西。

执行要则

只在完成Step 1和2之后才能精进

精进的标的必须清晰：成本？时间？质量？重量？

用资料和物理定律指导精进，执行层面，不是直觉

寻找系统的真正瓶颈（Theory of Constraints）

防止"局部精进"导致"全局恶化"

典型问法

系统的真正瓶颈在哪里？

我们精进这个能带来多少整体改进？

有资料支持这个精进方向吗？

这个精进的投入产出比是多少？

精进顺序

识别系统瓶颈（最慢的环节）

量化改进标的（具体数字）

用第 一性原理寻找解题打法

迅速测试验证

度量实际成效

输出物： 《xxx动作简化拆解表》

第四步：加速（Accelerate）——加快周转

核心：速度本身就是竞争优势，迅速迭代胜过完 美规划。

前提条件：在前三件事做好之前，不要贸然加速

执行要则

缩短从想法到测试的时间

并行事务，不要串行等待

迅速失败，迅速研习

减少决策层级和审批流程

构筑迅速反馈循环

典型问法

为何这需要一个月？能在一周内做出原型吗？

哪些步骤能够并行开展？

我们能在48小时内测试这个假设吗？

决策路径上有几层？能减到几层？

加速打法

规划-制造一体化：规划师必须领会制造约束

迅速原型：用粗糙但迅速的原型验证概念

权限下放：让最接近问题的人做决策

减少会议：大多数会议能够用邮件替代

设定激进的时间标的：逼迫队伍革新

第五步：自动化（Automate）——最后的赋能

核心：自动化是最后一步，从实践看，不是第 一步。

执行要则

只自动化那些已经被简化和精进的流程

不要自动化愚蠢的流程（会得到自动化的愚蠢）

人工验证→半自动化→全自动化（渐进式）

保持人工干预的本领（安全阀）

持续监控自动化系统的成效

典型问法

这个流程已经充分简单和稳定了吗？

自动化的ROI是多少？

倘若自动化系统失败，执行层面，我们有备案吗？

我们是在自动化正确的流程，在实际应用里，还是在自动化错误？

自动化正确顺序

手工做几次，领会流程

准则化流程

简化和精进

部分自动化（高重复、低变化的环节）

监控和持续改进

构筑自动化导入查验清单

实战上手第 一轮：选题和诊断

选题： 每组从以下选项中选取一个上手课题（或者自带真实课题）

参训者自己事务中最头疼的一个流程痛点。

分步上手-讲师巡场带出

Step 1 质疑

差事：针对所选流程，列出所有“诉求”。追问每一个诉求的来源。

抓手：《诉求追溯表》。

带出问题：这个步骤/零件，倘若没有了，实操中，物理世界会发生什么灾难？这个准则是谁定的？他当时是基于什么考虑的？那个考虑现在还存在吗？

产出： 一张写满“质疑标签”的流程图。

Step 2 删除

差事：基于质疑结果，强制删除所有“可删”和“不确定”的步骤/诉求。必须删除至少20%。

要则：哪怕矫枉过正。

带出问题：删掉这个，往细里说，天会塌下来吗？倘若只是有点小麻烦，从实践看，能不能用其他方式弥补？

产出： 一张千疮百孔的“新流程图”（删除了很多框）。

Step 3 简化

差事：审视剩下的步骤。能不能合并？能不能用更简单的方式替代？（比如用卡槽代替螺丝，实操中，用目视化代替登记表）。

带出问题：这一步能不能在30秒内完成？倘若不能，为何？

产出： 简化后的清晰流程图。

Step 4 加速

差事：拆解新流程的节拍/周期。哪里还有等待？能不能并行？

带出问题：倘若不考虑成本，这一步还能多快？

产出： 标注了节拍的标的流程图。

Step 5 自动化

差事：最后考虑，哪些步骤现在值得上自动化？用《自动化导入查验清单》判断。

带出问题：倘若这一步人做很好，就别动。倘若人做不好或者有隐患，再考虑机器。

产出： 标注了自动化机会的最终方案。

结晶输出和呈报准备

制作交付物

每组将上手结晶整理成准则格式的《基于第 一性原理的XX流程精进方案》。

方案模板包含：

现况描述： 现有流程图+痛点拆解

第 一性原理追问： 我们发现了哪些“伪诉求”？

五步法运用记录： 删除/简化/加速/自动化了什么？为何？

未来流程图（V2.0）

预期收益： 节省时间/成本/人力估算

下一步行动规划： 需要谁的支持？可能的隐患？

呈报上手（15分钟）

每组内部预演，推选发言人。

结晶发布会和讲师点评

精彩见证-本课最 受 欢 迎授课公司（部分选录）

电子制造业：

汽车业界：

零售/房地产：

其他业界：

刘成熙老师问题拆解和决策课程授课实地

精彩见证刘成熙老师问题拆解和决策课程累计授课280天以上。

序号

公司名称

上课时间

课程名称

1

富士康科技集团

从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群）

问题拆解和决策课程

2

永旺，广东吉之岛

2008.5.21-22

问题拆解和决策办法课程

3

永旺，广东吉之岛

2008.6.18-19

问题拆解和决策办法课程

4

帝斯曼（中国）有限公司

2008.9.8-9

问题拆解和决策办法课程

5

顺德 汉达电脑

2008.9.26

问题拆解和破解招数课程

6

日立环球

2008.11.20-21

问题拆解和破解招数课程

7

上海 新科安达

2008.11.28-29

问题拆解和破解招数课程

8

可口可乐（中国）有限公司

2008.12.4-5

问题拆解和破解招数课程

9

上海新世界百货

2009.25-26

问题拆解和破解招数课程

10

北京冠卓顾问公司-广州公开课

2009.3．27-28

问题拆解和决策办法课程

11

东芝家用电器制造（佛山）

2009.5.19

问题拆解和决策办法课程

12

上海欣荣实业

2009.5.27

问题拆解和决策办法课程

13

东南汽车

2009.6.12-13

问题拆解和决策办法课程

14

华南理工大学MBA（佛山班）

2009.6.14

问题拆解和破解招数课程

15

东方航空

2009.6.16

问题拆解和破解招数课程

16

北京松下 问题拆解和破解课程

2009.7.9-10

问题拆解和破解招数课程

17

华电电力大学-兰州电力公司

2009.7.17

问题拆解和决策课程

18

江苏牧羊集团

2009.8.22

问题拆解和决策课程

19

裕同集团

2009.10.11

问题拆解和决策课程

20

诺而达热交换器(中山)有限公司

2009.12．5-6

问题拆解和破解课程

21

兄弟工业（深圳）有限公司

2010.2月-3月共计8梯次

推演思路本领训练

22

长春一汽

2010.3.20

问题拆解和破解课程

23

佳能（中国）有限公司

2010/6/4

问题拆解和破解招数课程

24

中国一汽集团

2010/6/10

问题拆解和破解招数课程

25

中国一汽集团

2010/7/1

问题拆解和破解招数课程

26

中国一汽集团

2010/8/19

问题拆解和决策课程

27

中国一汽集团

2010/9/11

问题拆解和决策课程

28

中国一汽集团

2010/10/14

问题拆解和破解课程

29

广州冠卓公开课

2010/10/29-30

问题拆解和破解课程

30

一汽解放汽车有限公司

2010/11/18

问题拆解和破解课程

31

淮安经济开发区经济演进总公司

2010/11/16

问题拆解和破解课程

32

一汽光洋

2010/11/20

问题拆解和破解课程

33

无锡睿泰科技有限公司

2010/12/4

问题拆解和决策办法课程

34

青岛国风药股份有限公司

2010/12/6

问题拆解和决策办法课程

35

淮安经济开发区经济演进总公司

2010/11/16

问题拆解和决策办法课程

36

一汽解放汽车有限公司

2010-11-18

问题拆解和决策办法课程

37

一汽光洋

2010-11-20

问题拆解和决策办法课程

38

郑州日产

2011-4月2-3号

问题拆解和破解招数课程

39

深圳公开课

2011-04-27

问题拆解和破解招数课程

40

广东达进电子科技有限公司

2011-06-28

问题拆解和破解招数课程

41

上海景鸿（集团）有限公司

2011-8-2

破解难题的实用招数

42

小松（中国）投资有限公司

2011-08月22-23

推演性思路训练

43

江苏林洋电子有限公司

2011-10-08

系统思路招数运用训练

44

宇通客车股份有限公司

2011-12/27-28

系统思索

45

优美科管控（上海）有限公司

2012年3月12-13

决断力

46

太仓港协鑫发电有限公司

2012年3月30-31

系统思路训练—问题拆解和破解培训

47

太仓港协鑫发电有限公司

2012年5月4、5日

系统思路训练—问题拆解和破解培训

48

深圳市珍爱网资讯技艺有限公司

2012年7月20-21（2天）

系统思路训练-问题拆解和决策办法

49

和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司

2012年8月01~02日

问题的拆解和破解

50

捷普（广州）电子有限公司

2012年8月21-22号

问题拆解和决策

51

江铃汽车股份有限公司销售服务分公司

2012年8月30号

问题拆解和决策

52

捷普（广州）电子有限公司

2012年9月18-19号

问题拆解和决策

53

捷普（广州）电子有限公司

2012年10月22-23号

问题拆解和决策

54

裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司

2013年5月04日

破解难题的6将金钥匙

55

重庆百货大楼股份有限公司

2013年6月5日至6日

问题拆解和破解办法

56

东莞劲胜精密组件股份有限公司

2013年8月9~10号

问题拆解和管控决策

57

捷普（广州）电子有限公司

2013年8月12-13号

问题拆解和决策

58

深圳彩讯科技有限公司

2013年8月23-24

问题拆解和破解

59

捷普（广州）电子有限公司

2013年9月9-10号

问题拆解和决策

60

杭州时代光华（公开课）200人

2013年9月14号

成功领 导 者的决策办法和思路招数

61

云南电网公司

2013年10月22-23

系统思路和问题拆解破解

62

中国银联客服中心

2013年10月28日

系统思索

63

艾锐势科技（深圳）有限公司

2014年1月21-21日

问题拆解和破解

64

中国银联监察审计部门

2014年2月26日

系统思索

65

美的家用空调

2014年3月24

问题拆解和破解

66

美的家用空调

2014年3月25

问题拆解和破解

67

深圳鼎汇商贸有限公司

2014年4月13号

MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）

68

贵阳烟草局

2014年4月30号中高层管控干部（机关科室经理正副职，就一线经验说，分公司经理、局长等等）

问题拆解和破解办法

69

湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心

2014年5月26-27日共2天

问题拆解和决策办法

70

上海永升物业管控有限公司

2014年7月21-22号

问题拆解和破解

71

广东欧珀移动通信有限公司

2014年8月17日

决断力

72

广东欧珀移动通信有限公司

2014年12月5日

决断力

73

中国南山集团房地产部

2014年12月21日

问题拆解和决策

74

浙江省河海测绘院

2015年1月17日

问题拆解和破解

75

烟台杰瑞集团

2015年3月9-10日

破解难题的6将金钥匙

76

北京东方雨虹防水技艺股份有限公司

2015年5月29-30日

问题拆解和破解

77

湖南中烟工业有限责任公司原料采购中心

2014年5月26-27日共2天

问题拆解和决策办法

78

上海永升物业管控有限公司

2014年7月21-22号

问题拆解和破解

79

广东欧珀移动通信有限公司

2014年8月17日

决断力

80

广东欧珀移动通信有限公司

2014年12月5日

决断力

81

中国南山集团房地产部

2014年12月21日

问题拆解和决策

82

浙江省河海测绘院

2015年1月17日

问题拆解和破解

83

烟台杰瑞集团

2015年3月9-10日

破解难题的6将金钥匙

84

北京东方雨虹防水技艺股份有限公司

2015年5月29-30日

问题拆解和破解

85

四川电力规划咨询有限责任公司

2015年9月9-10日

承启攀登 渐次进化——管人人员问题拆解和破解本领拉升

86

广东奥马电器股份有限公司

2015年9月11-12日

破解难题的6将金钥匙

87

烟台杰瑞集团

2015年10月10-11日

破解难题的6将金钥匙

88

广东松下环境系统有限公司

2016年1月12日

问题拆解和破解

89

武汉远大制药集团销售有限公司

2016年3月29-30日

破解难题的6将金钥匙

90

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年7月18-19号

问题拆解和破解第（第 一期）

91

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年7月20-21号

问题拆解和破解（第二期）

92

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年8月4-5号

问题拆解和破解（第三期）

93

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年8月8-9号

问题拆解和破解（第四期）

94

山东天齐置业集团股份有限公司

2016年8月20号

问题拆解和破解

95

南沙明珠湾区开发有限公司

2016年9月26-27号

群策群力-问题破解和革新思路训练

96

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年11月8号

问题拆解和破解

97

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2016年11月9号

问题拆解和破解

98

广东喜之郎集团有限公司

2017年3月04号

问题拆解和破解

99

湖南中烟市场营销中心

2017年4月27-28号

全脑思路革新和问题破解

100

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2017年10月20-21号

问题拆解和破解（第六期）

101

中顺洁柔纸业股份有限公司

2017年10月16-17号

思路技艺-在携手中破解难题和决策招数

102

本田制锁（广东）有限公司

2017年9月16-17号

领 导 者之剑-问题拆解和决策办法

103

绍兴苏泊尔生活电器有限公司

2017年10月20-21号

问题拆解和破解

104

广东盈峰母婴商业有限公司

2017年12月25号（晚）

问题拆解和破解

105

杭州上佰电子商务有限公司

2018年1月19-20号

MTP-问题拆解和决策

106

深圳正威（集团）有限公司

2018年5月25号

问题拆解和破解办法

107

贵州航空有限公司

2018年6月5号

问题拆解和破解招数

108

海南第 一投资控股集团有限公司

2018年9月9

问题拆解和破解

109

融创地产广清公司

2018年10月23-24号

行动研习法培训-基于真实问题破解的行动研习

110

三菱重工东方燃气轮机（广州）有限公司

2018年11月16-17号

管人者意识&问题拆解和破解

111

深圳市戴瑞珠宝有限公司

2018年12月1号

问题拆解和破解

112

深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司

2019年1月15号

向管控要成效-中高层经理管控本领拉升-第三期

113

广州中海达测绘科技有限公司

2019年2月27号

问题拆解和破解办法

114

澳洋集团

2019年3月22-23号

领 导 者之剑--问题破解和复盘技艺

115

郑州宇通客车股份有限公司

2019年4月22-23号

课程内化项目-问题拆解和决策拟定

116

广州华进联合专利商标代理有限公司

2019年5月10号

问题拆解和破解

117

信锐技艺

2019年6月21号

问题拆解和破解

118

深圳华强电子交易网络有限公司

2019年8月25号

问题拆解和破解

119

贵阳卷烟厂

2019年9月3号

问题拆解和破解（第 一期）

120

贵阳卷烟厂

2019年9月16号

问题拆解和破解（第二期）

121

深圳华强电子交易网络有限公司

2019年9月22号

问题拆解和破解

122

中国太平洋财产保险股份有限公司东莞分公司

2019年10月13-14号

麦肯锡破解难题七步成诗

123

浙江盾安机电科技有限公司

2019年11月29-30号

问题拆解和改进

124

茂名市源商贸演进有限公司

2019年12月7-8号

领 导 者之剑-问题拆解和破解

125

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

2020年5月29号

基于业务破解难题的6将金钥匙

126

贵州中烟原料供应中心

2020年8月10-11号

问题发现和破解本领拉升

127

广东粤海天河城百货有限公司

2020年9月17号

问题拆解和决策办法

128

广东健力宝股份有限公司

2020年9月27号

问题拆解和破解办法

129

广州松下空调器有限公司

2020年10月22-23号

问题拆解和破解

130

江苏吴中实业股份有限公司

2020年11月27号

问题拆解和破解

131

中广核核电营运有限公司

2020年12月9号

领导决断力

132

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

2021年3月13号

MTP（8天项目）-问题拆解和破解

133

郑州宇通客车股份有限公司

2021年5月14号

问题拆解和决策拟定

134

大森林全球物流（深圳）有限公司

2021年8月14号

MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解

135

纵腾集团

2021年9月17号

麦肯锡破解难题七步成诗

136

明门（中国）幼童用品有限公司

2021年10月8-9号

问题拆解和破解

137

贵州中烟公司

2021年11月17号

麦肯锡问题拆解破解-第二期

138

贵州中烟公司

2021年11月26号

麦肯锡问题拆解破解-第三期

139

纵腾集团

2022年2月11-12号

麦肯锡破解难题七步成诗-第二期

140

纵腾集团

2022年4月8-9日

麦肯锡破解难题七步成诗-第三期

141

华帝股份有限公司

2022年7月10号

问题拆解和决策拟定

142

华进联合专利商标代理有限公司

2022年9月24号

6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数

143

阳光麦田贸易(深圳)有限公司

2022年11月30号-12.01号

麦肯锡破解难题七步成诗

144

陕西鼓风机（集团）有限公司

2023年2月15-16号

问题拆解和破解训练-第 一期

145

陕西鼓风机（集团）有限公司

2023年2月17-18号

问题拆解和破解训练-第二期

146

润建股份

2024年1月13号

问题拆解和决策办法

147

杭州伸美品牌管控有限公司

2024年8月30-31号

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责+问题拆解和决策办法-第 一阶段

148

国寿股权投资有限公司

2025年5月23号

第 一性原理思路办法和革新实践

149

深圳市移卡科技有限公司

2025年6月27号

第 一性原理

150

中建四局（第 一期工程局总部部门总经理以上领导）

2025年7月30

第 一性原理思路办法和革新实践

151

中建四局（第二期二级单位董事长、总经理，就一线经验说，处长级别）

2025年8月6日

第 一性原理思路办法和革新实践

152

平安人寿江苏公司

2025年10月13-14号

基于杜邦拆解的绩效问题和改进

153

广东昊辉新材料有限公司

2025年10月21号

第 一性原理：思路办法和革新实践

以上只是部分公司，有资料可查，落地时，共参考！

联系人：曾令华    手机：13725535995  微信：1608676672

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|刘成熙老师