课程背景
本课主要内容是以革新方略，促成组织再成长为来由，融合革新思路，方略演进，组织成长，打破习惯领域等等内容，让公司高管突破习惯领域，关注组织未来，破除组织惯性，高效决策，拉升业绩，炼就组织再成长的动力。随着社会的演进，互联网电商模式的改变，海量资料时代的来临，买方诉求的公司应该更关注未来，本课协助各位领 导 者打破习惯领域，破除组织演进的障碍，规划未来情境，增长业绩，炼就组织再成长的动力。
训练开展方式：
原理要则解说
实例说明
课题碰头/上手
团体发表
讲师检核
课程收益
让公司高管明白当前的经营环境、政策等等因素的挑战和机遇
认识习惯领域，以及习惯领域的行为，怎样打开习惯的束缚
弄懂人行为的8个行为的通性，弄懂思路枷锁的种类以及影响
弄懂习惯性领域的障碍因素，拓展习惯领域的办法和本领抓手
从个人队伍组织三方面，炼就组织再成长的动力，破除影响组织成长的惯性
破除组织研习的智障，把握机会，规划未来情景，关注全景，放眼替代性业界
掌握决策进程之要害因素，关注未来课程（打法），创建一个革新的组织
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
出色的公司为何失败
惯性是组织成长的最 大杀手
公司行动惯性的 4个特点
习惯领域的形成
何为习惯领域
习惯领域的形成
习惯领域四个要害概念
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
打开习惯的束缚
我们的脑
左脑和右脑的作用
心灵运作的基础~电网
我们具备无限的脑力结构
善用心念运转的结构
放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
同类互比 (Social Comparison)
印象概推 (Halo Effect)
投射效应 (Projection Effect)
近而亲 (Proximity Theory)
相互回报 (Reciprocation
相似相亲 (Similarity Effect)
替罪羊行为 (Scape Goating
人群中的责任扩散
破除思路的枷锁 —枷锁的体现
破除边界思路
破除路径倚重
破除群体和历史惯性
破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
不同的枷锁不同的钥匙
认识思路定势审视心得
跳出偏见
心得偏见
突破偏见
扩展习惯领域的基本办法
积极的研习
拉升观察力
善用联想法
改变有关的参数
改变环境
开展脑力激荡
以退为进
静坐领悟
当前将控型组织中的研习障碍
个人层次研习障碍
团体层次研习障碍
组织层次研习障碍
破除组织对话的困境
破除组织研习的智障
成员智商V.S公司智商。
为何很多盛极一时的公司，会慢慢失去竞争力？
被动化解V.S主动创造。
局限思索
归罪于外
缺乏整体思索的主动积极
专注于个别经过
煮青蛙的故事
从心得研习的错觉
管控队伍的迷思
去除层级组织的病根（传统组织，研习组织）
“开放”：将真正的想法说出来
“实质性贡献”：做决策时，运行层面，以组织的利益为最 高要则。
“分权”：为组织的演进肩负起真正的责任。
拉升自我和超越自我
信念-思想-行为-现况
成长型公司的的特点
公司成长典型的经典问题
公司成长典型的市场经营问题
公司成长典型的组织运行问题
公司成长典型的人员管控问题
组织存在的三个必要条件
共同的非个性化的标的
成员贡献和协同的意愿
彼此能够互相开展资讯交流
组织成长的二个充分条件
达成目的本领
达成组织的能率
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
把握机会的来源
改变的征兆（意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程的需要革新
业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变
嗜好、领会以及意义的改变
规划未来情景
关注全景
放眼替代性业界
放眼业界内的不同方略类型
放眼买方的功能性或者情感性诉求
放眼未来
建构革新的制度和组织
货品/服务/市场/技艺革新
构筑一个革新组织-业务模式革新和营运革新并重
避开公司革新的盲点-革新的驱动力
精进组织决策
决策进程之要害因素
决策轮廓之陷阱
未从回馈中研习之陷阱
三种群体决策之风貌
成长未来的赢家
持续思索未来课题
打法性的问题
为何要改变?
改变什么?
实践性的问题
怎样改变
刘成熙老师突破习惯领域课程授课实地
精彩见证-台湾刘成熙组织革新类（突破习惯领域）授课公司（事实胜于雄辩）
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
31
山东泰山啤酒有限公司
革新思路
2011年8月26和27
32
周大福珠宝金行(武汉)有限公司
革新思路
2011年9月7和8
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
46
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
47
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
48
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
49
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
50
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
51
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
52
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
53
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
54
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
55
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
56
广东电网公司
组织变革管控
2013年9月22日
57
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
58
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
59
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
60
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
61
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
62
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
63
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
64
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
65
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
66
杭州市城市土地演进有限公司
突破习惯思路炼就组织再鲜活力
2015年5月15-16日
67
上海新亚药业有限公司
炼就组织再成长的动力--突破习惯领域培训
2015年5月22-23号
68
亿和精密工业控股有限公司
炼就组织再成长的动力
2017年5月10号
69
佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司
突破习惯领域培训-炼就组织再成长的动力
2017年11月24-25号
70
昆山龙腾光电有限公司
炼就组织再成长的动力--突破习惯领域培训
2018年11月3-4号
71
丽枫舒适酒店管控（深圳）有限公司
炼就组织再成长的动力--突破习惯领域培训
2018年11月10-11号
72
惠州市健牧武岗实业有限公司
炼就组织再成长的动力
2019年3月3号
73
广东国沅建设工程有限公司
炼就组织再成长的动力--突破习惯领域培训
2023年5月3
74
中国能源建设集团广东火电工程有限公司
炼就组织再成长的动力——突破习惯领域
2024年4月19号
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老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。