课程背景
公司用才的目的在于能够为本身带来利润和效益。而唯有透过严谨并且正确的甄选进程，才能找到真正适合自己的英才。公司负担不起经由尝试错误的进程来找到合适员工。虽说没有任何办法能保证找到完 美的员工，有些抓手有助于使招募和甄选进程更具生产力。
招募和甄选进程并不是一个很精确的科学。我们还没发现任何组织找到完 美的应征者，执行层面，也还没发现任何应征者找到完 美的事务。不过，倘若能够构筑正确的甄选理念，采用正确的甄选办法，将能够将此隐患降至最 低。
课程收益
构筑正确甄选和用人理念
怎样构筑优质的招聘架构
掌握怎样规划和开展成功的招聘面谈规划
有效的甄选面谈招数和抓手运用
研习怎样评鉴应征人员的办法
探讨防止错误晋用决策的办法
面试实战的招数
名企招聘以及面试系统和实例分享
课程特色：
针对招聘上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
融合各个公司实践的心得和精髓，持续和时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管人者培育课程
协助招聘主管在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，落地时，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
课程大纲
重新看待人力资本
对系统招聘流程的拆解
怎样做好部门人力规划
基于胜任力的招聘诉求拆解
招聘途径的选项
甄选思想和鉴人之术评析
拟定招聘方略（配合人力资本方略）
招聘架构的基本流程、打法选项
招聘面试题库的构筑，以及测评架构构筑
招聘架构中英才招聘录用、英才面试评价的流程
招聘架构的渠道拆解和选项和特色
招聘架构成功的要害因素
招聘架构中雇用条件和雇用资格的确认
招聘架构面试种类架构的构筑
招聘架构录用决策架构构筑
招募管道选项和创意征才术
招聘人事广告规划要则
事务申请表格的规划和运用
事务拆解和英才征选的关系
人格特质和各职位事务适任拆解
履历表中作假最常见的部分
审视履历表的招数
结构式问题类型的规划和范例
素质模型的基本运用 － 本领测评
素质模型在本领测评中的运用实例拆解
本领测评的技艺和抓手综述
本领测评技艺和抓手分类－ 测评中心技艺
多角度反馈技艺
行为经过访谈技艺
本领测评组合技
提供当下公司招聘相关职位人员本领要求描述和定义，作为实例）
MBTI（职业性格）兴趣爱好测试
PI事务适应性测试
无领导小组碰头
公文筐作业
情景还原
结构化面试模型(上手)
面谈的意义和功能
面谈的规划
趋势：以职能为基础(Competency-based)的人力资本管控
职能的观念
职能模式的架构—管控职能、核心职能和
专精职能
面谈在选才进程中的意义
面谈类型以及优缺点比较
结构化面试
非结构化面试
面谈前的准备事务
结构化和非结构化面谈招数（实战上手）
结构化面试和非结构面试招数区别
以职能为基础之结构化面谈MODEL
怎样搜集职能相关结构化面谈题目?
发问的招数
面谈发问的招数：能够问的问题
面谈发问的招数：不能够问的问题
聆听的招数
面谈要害招数和要则
怎样开始面谈
面谈的主题
怎样结束面谈
面谈应防止的偏误
面谈常见缺失和防止偏见办法
面谈的禁忌
对有/无事务心得应征者的面谈话题
行为描述面试法的操作招数（实战上手）
怎样制作行为描述的问卷？
怎样考核应聘者的专精本领以及综合本领？
怎样观察应聘者的性格特点以及其潜能？
面试中非语言资讯的获得和拆解
应聘者对公司信念的融入程度
怎样推进面试深度？
怎样区分“事实”和“谎言”
STAR模型的运用
无领导小组碰头招数（实战上手）
情景还原测试招数（实战上手）
给出一个特定的情景，测试面试者的处理问题的水平（实例）
精彩鉴证-刘成熙老师招聘类课程授课公司(事实胜于雄辩)
序号
授课单位
课程名字
授课天数
1
富士康科技集团
面试招数（2梯次）
2008年1月18，就一线经验说，21-23
2
富士康科技集团
面试招数（1梯次）
2008年3月8号
3
中国南方航空股份有限公司
空乘人员招募面试招数
2009年12月12号
4
富士康科技集团
面试招数（1梯次）
2010年4月16和20
5
富士康科技集团
招募面试招数（1梯次）
2010年5月5-6号晚上
6
兴业银行
招聘和面试招数
2010年6月27-28号
7
中国南方航空股份有限公司
招乘面试招数
2011年12月8号
8
广东松下环境系统有限公司
招聘和面试操作实务招数
2014年3月20日
9
蓝城房产建设管控集团有限公司
招聘和面试操作实务本领
2016年7月22号
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联系人：曾令华 联系电话0755-61336201 手机：13725535995 MSN： HYPERLINK "mailto:zenglinghua@msn.com" zenglinghua@msn.com E-MAIL:info@szmccarthy.com
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
各公司人力资本总监、经理、招聘经理、公司高管等等。 授课时数： 2天12小时（AM9：00-12：00、具体来看、PM13：30-16：30）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。