课程背景
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
授课时数：
2天/12小时（上午：9：00-12：00 下午 13：30-16：30）
课程大纲
序
号
课程单元
课程纲要
Course Outline
ADDIE模型（拆解-规划-开发-执行-评核）
训练的内容确认
确认标的达成程度
配合所需采用时间
拟定标的行为准则
训练办法的选项
训练规划的展开和参训者拆解
课程开发八步法流程
确认课程标的
确认课程纲要
形成初稿教材
探讨教学内容
确认教学手法
形成具体教案
示范试讲
形成讲师指引
课程规划的成功要害
打法的规划-针对诉求，明晰标的，层次清晰
内容规划-系统架构，目的导向，段落清晰
办法规划-鲜活表述，灵巧规划，手法适宜
各类不同课程的开发规划招数
学识传授型课程开发招数
问题破解型课程开发招数
怎样规划活泼之课程
创造价值式课程规划
改变心智模式的课程规划
课程规划之抓手
思路导图
系统图
鱼骨头图
流程图
讲述
实例拆解
示范说明
心得分享
四
培训教材的编写和制作
教学规划和教案的制
教学规划的定义和意义
教学规划的流程
教案的意义、意义和类型
教案的格式和示例
教材的编写
教材大纲的撰写
教材章节的标示基准
教材文字的编辑要领
表格插图的表现方式
教学单元的规划
课程标的的拟定
单元教学重点撰写
单元教学办法的选项
学单元的评鉴办法
教案规划
课程的组织要则
教学活动的规划
主题间的衔接
教学时数的分配要则
教案编写要领
教学手法的运用
讲授法的注意要点
示范教学法
分组碰头法
团体分享的指导招数
游戏活动规划和带领招数
定位担当法
讲述
实例拆解
示范说明
心得分享
五
专精的培训内容演绎招数
一般性训练办法
1.讲授法
适合的训练诉求以及其优劣点
踏上讲台前应注意事项
登上讲台的办法和出声前的注意事项
进入主题的要领
听课者的心理和时间分配
2.碰头法
适合的训练诉求以及其优劣点
破解难题碰头法
定型性碰头法
助推领会碰头法
自由碰头法
公开碰头法
改变行动以及态度的训练办法
1.定位担当法
适合的训练诉求以及其优劣点
各阶段的施行办法：
定位上手法的说明
热身运动
决定定位
实际上手
拆解、碰头
重新上手
2.敏感性训练
适合的训练诉求以及其优劣点
施行敏感性训练须具备的条件
追踪训练的施行
开发创造以及拉升破解难题本领的训练办法
1.脑力激荡法
适合的训练诉求以及其优劣点
施行脑力激荡法的四大要则：
脑力激荡法的基本形式：
实际活用要点
2.KJ法
适合的训练诉求以及其优劣点
开展步骤：
事前准备事务。
实际的活用要点：
分类作业注意事项
文章化的程序
3.中山正和法
适合的训练诉求以及其优劣点
实际活用的要点
部门特性不同的引进和推展办法
4.事务实地训练法
适合的训练诉求以及其优劣点
基本要素：
实际活用要点
5.个案研究法——Case Study
适合的训练诉求以及其优劣点
规划阶段的程序
施行阶段的要素
个案研究法的特色、成效以及办法概要。
实际活用要点
要害的事实认定以及问题
研讨破解对策的注意事项
6.队伍共创法
7.深度汇谈法
8.张贴画板法
9.差事驱动法
10.演示法
11.教育训练游戏法
适合的训练诉求以及其优劣点
引进以及推展要领
游戏规划的招数
游戏带领的要点
游戏怎样纳入训练规划，作为次要的辅助教学。
游戏的适当安插，防止和前后内容格格不入。
教育训练的指导者怎样左右游戏
内容的深浅度。
怎样结合讲评
讲述
实例拆解
示范说明
心得分享
六
进阶TTT授课招数
怎样带动课堂气氛招数
破冰活动的有效带领
课堂布置
课堂气氛的规划
发问的艺术-问题种类和成效的引见
回答的艺术
班级纪律管控招数
课堂激励办法的引见
处理问题的选项方案
碰头的催化招数
碰头活动议题的规划
创意活动碰头的带领
碰头结果的即席记录
活动结果的收束
课堂中的幽默运用
善用笑话的层次
认清笑话的松弛作用
笑话和疏离感
幽默是一种催化剂
课堂中实地带动招数
怎样开展控场
怎样活跃气氛
怎样开展精彩的结尾
简报时的交流招数
呈现时的临场反应
要害教育点的点评、带出招数
培训实地气氛营造和课堂掌控招数
十分态参训者的化解招数
培训师核心功力养成和持续成长之道
讲述
实例拆解
示范说明
心得分享
刘成熙老师TTT授课实地
精彩见证-刘成熙老师TTT课程授课公司（部分选录）综合指标满意度十分高，具体能够索取评核报告。
序号
企 业 名 称
培训梯次
课程以及带练内容
时间
1
深圳富士康科技集团
45梯次
讲师制度规划，讲师选拔、讲师晋级训练。
2
惠州德赛集团
2梯次
内部讲师制度规划，讲师选拔、内部讲师训练。
3
福建实达电脑
3梯次
4
惠州西门子VDO汽车电子有限公司
2梯次
内部讲师制度规划，讲师选拔、内部讲师训练。
5
天音通信演进有限公司
2梯次
－
6
腾讯计算机系统有限公司
1梯次
－
7
民润农货品
1梯次
－
8
中山奥托昆普
2梯次
－
9
深圳开发科技
1梯次
－
10
聚友网络
1梯次
－
11
中山国碁
2梯次
－
12
万科公司
2梯次
－
13
招商物业
1梯次
－
14
安得物流
1梯次
－
15
科龙集团
1梯次
－
16
南方中集
2梯次
－
17
顺德顺达电脑
3梯次
－
18
顺德汉达精密
1梯次
－
19
苏州华宇
1梯次
－
20
深圳野宝车料
1梯次
－
21
中国电信深圳分公司
1梯次
－
22
德美精细化工
2梯次
－
23
广州建兴光电
2梯次
－
24
顺德特种变压器
1梯次
－
25
广东雅士利集团
1梯次
－
26
湖北武汉马应龙药业
1梯次
－
27
鱼尔科技
1梯次
28
艾欧史密斯
1梯次
29
深圳联合国际船舶代理
1梯次
30
中国移动四川
2梯次
中国移动四川
2梯次
31
中国移动绵阳
2梯次
TTT-内部讲师训练
2009.5.21-23
32
软通动力深圳分公司
1梯次
TTT-内部讲师培训
2009.08.01-02
33
世纪证券
1梯次
组训TTT（4天一梯次）
2009.08.18-21
34
世纪证券
1梯次
组训TTT（4天一梯次）
2009.09.09-12
35
世纪证券
1梯次
组训TTT-中阶（5天）
2010.03.27-31
36
美的集团环境电器事业部
1梯次2天
TTT-公司内部讲师训练
2010.04.14-15
37
美的集团环境电器事业部
1梯次2天
TTT-公司内部讲师训练
2010.05.17-18
38
美的集团环境电器事业部
1梯次2天
TTT-公司内部讲师训练
2010.06.02-03
39
美的集团环境电器事业部
1梯次2天
TTT-公司内部讲师训练
2010.06.07-08
40
世纪证券有限责任公司
1梯次2天
组训课程开发培训班
2010.04.16-23
41
广发证券股份有限公司
1梯次2天
TTT-内部讲师训练课程
2010.07.14-15
42
广州中交四航局
1梯次2天
TTT-课程规划和开发
2010.09.29-30
43
世纪证券总部
1梯次6天
证券业内部讲师训练
2011年3月14-19号
44
世纪证券
1梯次（5天1晚）
证券营业部组训课程开发和规划
3月21-25号（5天1晚）
45
富力地产
1梯次
中阶-内部讲师授课本领拉升
2011年4月24号
46
深圳市金立通信装置有限公司
1梯次2天
TTT-内部讲师培训
2011年3月28-29号
47
深圳市三九医药贸易有限公司
1梯次2天
TTT-内部讲师培训
2011年6月24-25号
48
福瑞博德软件开发（深圳）有限公司
1梯次2天
TTT-内部讲师培训
2012年1月7-8号
49
上海航天技艺研究院
4天3晚
TTT-内部讲师培训（含课程开发，上手以及点评）
2012/3/5-8号
50
世纪证券
6天（4天培训+2天上手以及点评）
课程规划和开发招数+专精演说和表述招数+专精销售演示的进阶招数
2012/3/17-22号
51
欧普照明电器（中山）有限公司
2天
TTT公司内部讲师培训
2012年9月22-23日
52
云南驰宏锌锗股份有限公司
2天
公司内部培训讲师本领练就
2012年9月27-28日
53
云南驰宏锌锗股份有限公司
1天
公司内部培训讲师本领练就
2012年10月14日
54
乐家（中国）有限公司
2天
TTT公司内部讲师训练
2012年10月26-27
55
乐家（中国）有限公司
2天
TTT公司内部讲师训练
2012年11月9-10
56
中国建设银行股份有限公司广西区分行
3天
第十二期兼职讲师培训班
2012年11月12-14
57
河南中烟集团有限公司
2天
TTT-培训课程开发和规划
2013.8.25-26号
58
佳能（中国）有限公司广州分公司
1天
TTT第 一期课程开发和规划
2014年3月11日
59
江苏省电力公司检修分公司
2天
公司内部课程规划和开发实践
2014年3月31日-4月1日
60
佳能（中国）有限公司广州分公司
1天
TTT第二期课程开发和规划
2014年6月10日
61
张家港市人力资本管控协会
2天
ＴＴＴ高级班
2014年8月5日-6日
62
佳能（中国）有限公司广州分公司
1天
TTT第三期课程开发和规划
2014年9月9日
63
亚荣源科技（深圳）有限公司
2天
TTT
2014年10月12-13日
64
佳能（中国）有限公司广州分公司
1天
TTT第四期专精讲师授课手法招数
2014年12月9日
65
云南白药集团健康货品事业部
2
TTT(培训培训师)
2016年4月25-26日
66
第 一汽车集团公司
2天
课程开发办法
2016年10月25-26号
67
李宁（中国）体育用品有限公司
1天
TTT内部讲师培训
2017年03月08号
68
YKK拉链深圳有限公司
2天
TTT内部讲师培训
2017年7月4-5号
69
广东二广高速公路有限公司
1天
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。