课程大纲
时间安排
执行事项
3月19号
下午
全体参训者报到
2011年3月20日
晚上
组训课程开发和规划
18：30—21：30
差事要求：
课程开发流程
本次结晶要求
考评办法说明
2011年3月21日
组训课程开发和规划
第 一阶段
确认主题掌握抓手
8：30-9：00
开早会
09：00—12:00
差事要求：
各参训者课程选定
课程标的、受训参训者层级和职能确定
备注：老师带出+带练+讲述
12：00—14：00
午餐\午休
14：00—17：00
差事要求：
完成课程开发树状结构图
分解课程每个议题内容
要求参训者讲授议题
17：30—18：30
晚餐
19：00—21：30
人力资本部组织事务交流会或者根据人力资本部事务要求安排。
2011年3月22日
组训课程开发和规划
第二阶段
规划教学手法以及ppt
8：30-9：00
开早会
09：00—12:00
差事要求：
根据所选课程主题完成教学手法
老师会呈现带出教师手法种类以及运用
根据所需买方完成教具选项
12：00—14：00
午餐\午休
14：00—17：00
差事要求：
抽选参训者上台操练教学手法
根据课程完成教材规划（ppt规划）
老师指导+带练+呈现
17：30—18：30
晚餐
19：00—21：30
根据人力资本部安排执行
2011年3月23日
组训课程开发和规划
第三阶段
完成教案以及讲师指引
8：30-9：00
开早会
09：00—12:00
差事要求：
完成教案，包括课程内容
实例规划，主题衔接
参训者上台呈现实例等等
12：00—14：00
午餐\午休
14：00—17：00
差事要求：
制作讲师指引
老师及时带练
17：30—18：30
晚餐
19：00—21：30
根据人力资本部安排执行
2011年3月24日
组训课程开发和规划
第四阶段
课程上手以及试讲
8：30-9：00
开早会
09：00—12:00
差事要求：
制作讲师指引
老师及时带练
讲师审核指引
12：00—14：00
午餐\午休
14：00—17：00
上手和试讲
讲师点评
人力资本部考评
17：30—18：30
晚餐
19：00—21：30
根据人力资本部安排执行
2011年3月25日
组训课程开发和规划
第五阶段
课程评审以及改进
8：30-9：00
开早会
09：00—12:00
差事要求：
上手和试讲
讲师点评
人力资本部考评
12：00—14：00
午餐\午休
14：00—17：00
差事要求
调整教材、教案和讲师指引
公布评价结果和改开展动规划
17：30—18：30
晚餐
19：00—21：30
根据人力资本部安排执行
教案(Lesson Plan)
课程名称
课程时数數
講師
课程目的
本讲重点
PPT提示等等
授课内容详解(定义/原理/实例/测评)等等等等
SHAPE \* MERGEFORMAT
SHAPE \* MERGEFORMAT
每 人
产出教案
产出教材
学会解说
讲师指引行动方案
本次课程开发的要求
每个参训者准备手提电脑一台
老师带出-指导-带练-示范教学
课程开发每个步骤认真完成
结晶接受老师以及人力资本部评审
课程结束每人提交完整三件套
组训课程开发课注意事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|刘成熙老师
适合谁听
单元 內容要点 办法和教学活动 时间 教具 讲师指引格式。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。