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行政/法规(文秘/文档/知识产权/法律/合同/风险管控) 公司外部董事 公司董事 公司高管 可定制大纲

外部董事合规履职与能力有效提升

新《公司法》首次以立法形式明确外部董事制度,并从忠实义务、勤勉义务、资本充实责任等维度全面强化董事履职要求。一方面,法律将关联交易、竞业禁止等义务主体延伸至监事,新增董事会作为审批与回避表决机构,对“管理者通常应有的合理注意”作出明确界定;另一方面,司法实践中“不知情、非专业、未参与”不再构成免责事由,上市公司康美药业案中5名独立董事承担连带赔偿责任、某公司13名外部董事因年报虚假记载受罚等案例…

授课时长
2天
授课方式
深度拆解董事职责 锁住隐患以及防控 公司情境下经典实例辅助
建议人数
20–40 人
主讲
刘惊涛
课程编号
PX-T2217
外部董事合规履职与能力有效提升
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课程背景

新《公司法》首次以立法形式明晰外部董事制度,并从忠实义务、勤勉义务、资本充实责任等等维度周全强化董事履职要求。一方面,法律将关联交易、竞业禁止等等义务主体延伸至监事,新增董事会作为审批和回避表决机构,对“管人者一般应有的合理注意”作出明晰界定;另一方面,司法实践中“不知情、非专精、未参与”不再构成免责事由,从实践看,上市公司康美药业案中5名独立董事承担连带赔偿责任,某公司13名外部董事因年报虚假记载受罚等等实例,充分警示外部董事 “签字即担责”的职业隐患。

当前外部董事普遍面临资讯不对称、专精本领不匹配、责任边界模糊等等履职困境,部分董事因未能有效履行财务督导、隐患管控等等核心职责,陷入行政追责甚至刑事处罚。

在此来由下,本课锁住新《公司法》施行后的合规要求,借助情境化教学和实务上手,助力外部董事构筑系统性履职本领。

课程收益

●精准掌握新《公司法》中董事忠实义务和勤勉义务核心条款,明晰关联交易、公司机会、资本充实等等重点领域的责任边界

●借助典型实例拆解,精准识别资讯披露、关联交易、出资瑕疵、内幕交易等等高频隐患点,构筑“事前预防、事中将控、事后化解”隐患防控架构

●掌握财务报表要害指标审阅办法、董事会审议质疑留痕招数、中介机构意见复核要点等等实操抓手,拉升独立判断和督导决策本领

●明晰法院认定免责核心要件(履职记录完整、专精判断合理、已尽督导义务、超出职责范围),学会运用董事责任保险等等隐患转移制度

课程大纲

开场破冰:“董监高”被“一锅端”,运行层面,600亿港股突然崩盘?

课程导入:董事履职之路,从实践看,是“步步登高”还是“步步惊心”?!

直面现实:董事知多少?

一,外部董事身份认定

1. 外部董事任职资格

1)无/限制民事行为本领者的限制

2)犯罪记录、破产以及债务问题对任职的影响

3)公司内部对外部任职的规制和流程

2. 外部董事产生

3. 外部董事隐患防控

1)程序:“委派”、“推荐”,“任命”?

2)决策:基于股东身份履职?

实例:独立董事不符合任职条件,提名被取消

二,事实董事规则

1. 不具备董事身份

2. 事实开展董事行为

三,影子董事规则

1. 主体要件

2. 指示行为

3. 损害行为

4. 因果关系

实例:影子董事担责任

超级交流:为何说新《公司法》是“董监高”的秋天?

一,违反忠实义务具体行为

1. 侵占公司财产、挪用公司资金

实例:某公司高管职务侵占罪

2. 将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储

3. 利用职权贿赂或者收受其他非法收入

4. 接受他人和公司交易的佣金归为己有

5. 擅自披露公司秘密

实例:技艺总监离职泄露公司秘密被判刑

6. 违反对公司忠实义务的其他行为

二,关联交易

中性行为:控股股东与其直接将控的公司无偿的交易安排是否构成关联交易?

1. 董事关联交易限制

2. 关联交易董事回避规则

3. 关联交易损害公司利益的赔偿责任

三,其他违反忠实义务行为

1. 谋取商业机会

2. 竞业禁止

一,维护公司资本充实义务

1. 董事会核查催缴义务

2. 核查内容

3. 催缴对象

4. 关注非货币出资

实例:股东未缴纳出资,全体董事承担赔偿责任?

二,抽逃出资责任

1. 新增监事作为责任主体

2. 赔偿损失:损失=出资责任?补充赔偿责任?

三,违法分配利润责任

1. 公司分配利润的条件和程序

2. 关注公司章程的规定

四,外部董事违法减资责任

1. 减资的条件和程序

2. 债权人的通知义务

3. 国资监管规定的格外要求

五,违反其他勤勉义务责任

1. 违反清算义务

2. 董事决议违法

3. 违法财务资助

1. 一,董事会设立(以有限公司为例)

1. 董事会成员

2. 审计委员会

3. 董事任期

4. 董事辞任

5. 董事解任

1. 二,董事会召集和主持

1. 董事长

2. 副董事长

3. 共同推举的董事

1. 三,董事会议事方式和表决程序

1. 董事出席人数

2. 董事表决人数

3. 董事会决议表决

1. 四,董事会决议

1. 决议有效

2. 决议无效

3. 决议被撤销

4. 决议不成立

1. 一,财务报表审阅核心

1. 资产减值

2. 收入确认

3. 负债计提

二,造假演变新特征:从单一造假到“生态圈”协同造假升级路径

1. 典型表现

1)关联方配合

2)第三方虚构交易

3)资金闭环空转

2. 典型手法

1)伪造购销合同

2)虚构工程进度

3)制造进出口假象

3. 识别突破口

1)资金端:核查“资金闭环”和实际流向,关注异常回款

2)单据端:验证物流单据,海关报关单的真实性

3)关联端:穿透识别隐性关联方和“壳公司”

一、关联交易审议情境

1.合规流程

1) 关联方识别(近亲属以及将控公司)

2) 资讯报告

3) 回避表决(不足3人提交股东会)

上手:审核某公司和董事近亲属将控公司的交易协议

二、重大事项决策情境

1.审议要点

1)对外担保

2)投资

3)财务资助

2.隐患防控

1)重大事项独立意见

2)质疑留痕和专精判断记录要求

三,新《公司法》司法解释

1.外部董事的相关解释

2.关联交易的相关规定

一, 会计师事务所审计意见的复核招数

1. -关注“非标意见”背后的潜在隐患

一、 律师事务所法律意见书的穿透式审核

1. 关联交易合规性

2. 出资真实性的验证办法

实例拆解:某外部董事倚重中介机构意见仍担责的核心原因(未履行复核义务)

1. 一、本领拉升路径

1. 业界学识更新

2. 跨专精研习

3. 履职心得交流

责任豁免实务:

1. 二,免责证据留存

1. 董事会会议记录

2. 质询函

3. 专精咨询意见

三、隐患转移制度

-董事责任保险的投保要点和理赔条件

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|刘惊涛老师

适合谁听

公司外部董事 公司董事 公司高管。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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