课程背景
课程缘起：
近年来，国有公司内外部环境深刻变革，部分员工因法律意识淡薄、自我约束松懈，往细里说，出现酒驾醉驾、赌博、吸毒、打架斗殴、网络非法活动等等非职务违法犯罪行为。此类行为不仅摧毁员工个人以及家庭，更严重侵蚀公司风气、破坏品牌样貌，给公司带来法律隐患和经济损失。
开展本次课程，是落实周全依法治国、推进依法治企的必然要求，是强化员工队伍作风建设，筑牢思想道德防线的迫切需要，更是保障公司高质量演进、营造安全稳定内部环境的要害举措。
课程收益
课程获益：
●掌握《公职人员政务处分法》、《国有公司管人人员处分条例》、《国家能源集团职工违规违纪处分办法》要害条款和核心要求
●拉升非职务犯罪隐患敏感度，树立“知法、懂法、守法 意识
●学会识别日常事务生活中的非职务犯罪隐患点，掌握基础化解和防范办法
课程大纲
一、非职务犯罪核心概念
1.非职务犯罪定义
-和职务犯罪的界限区分
1. 国有公司员工非职务犯罪常见类型
1） 人身安全类
2） 财产类
3） 社会秩序类
4） 网络类
二，核心法律法规解读
1.《中华人民共和国公职人员政务处分法》
1）适用范围
2）非职务违法犯罪对应的政务处分类型
-警告，记过、记大过、降级、撤职、开除
实例：某国企中层因赌博被处以撤职处分
2.《国有公司管人人员处分条例》
1）非职务犯罪行为的处分程序
-调查，审理、决定、执行
1. 2）处分和刑事责任的衔接
2. -已追究刑责员工的公司内部处分准则
3. 《国家能源集团职工违规违纪处分办法》
1）集团内部非职务违规违纪行为清单
-酒驾，网络造谣
3. 2）处分档次对应的影响
4. -绩效奖金，晋升资格、劳动合同解除
典型实例：国家能源集团某部属单位员工吸毒被开除
一、酒驾醉驾行为拆解
1.法律界定和后果
1）酒驾和醉驾法律区分
2）刑事后果
-醉驾涉嫌危险驾驶罪
-量刑准则（拘役1-6个月+罚金）
1） 行政后果
1. -吊销驾驶证
2. -5 年内不得重新申领（醉驾）
2.公司端影响和实例
实例一：某国企员工下班后醉驾撞人，往细里说，致1人重伤，涉事员工被开除并判刑
实例二：某央企财务人员酒驾被查，公司声誉受损，年度评优资格被取消
3. 隐患情境识别：朋友聚会劝酒、加班后 “少量饮酒开短途” 等等高危情境
二、赌博行为拆解
1. 法律边界和处罚
1）违法和犯罪的界限
-赌资数额
-参赌人数
-是否组织
1） 特殊情形
1. -网络赌博
2. -“牌友圈”小额赌资
2. 危害和实例
实例一：某国企物资采购部员工参与网络赌博，往细里说，欠下50万元债务，挪用公款还款被判刑
实例二：某地方国企员工组织同事赌博，涉案金额 30 万元，公司被通报批评
1. 隐蔽隐患点
1. -“以娱乐为名的小额赌博”渐次升级
2. -网络赌博平台伪装“投资 APP”
三、吸毒和涉毒行为拆解
1. 法律严惩准则
1）吸毒：
-《治安管控处罚法》拘留 + 社区戒毒
-复吸：强制隔离戒毒
1） 涉毒：
2） -非法持有毒品，容留他人吸毒定罪量刑
1. 严重后果和实例
实例一：某国企营运部员工吸毒后上班，精神恍惚导致装置故障，造成200万元损失，被开除并强制戒毒
实例二：某国企中层管人人员容留他人吸毒，被判处有期徒刑6个月，公司解除劳动合同
2. 预防重点：
1. -警惕“朋友推荐的新型毒品”（“奶茶粉”，“邮票”）
2. -远离涉毒社交圈
四、打架斗殴行为拆解
1. 法律责任分级
1）轻微伤
-《治安管控处罚法》拘留 + 罚款
1） 轻伤以及以上
1. -《刑法》故意伤害罪，量刑准则（3年以下有期徒刑、拘役或者管制）
2.职场影响和实例
实例一：某国企车间员工因事务纠纷打架，致对方轻伤，涉事双方被开除，公司支付伤者医疗赔偿
实例二：某国企市场部员工在外和人斗殴，被媒体曝光，公司紧急发布声明挽回样貌
2. 3.冲突化解
3. -事务矛盾
4. -生活纠纷
5. -防止肢体冲突
五、网络非法活动拆解
1. 常见类型和法律规制
1）网络诈骗
-参与诈骗、支援转账（帮信罪）
6. 2）网络造谣
7. -散布公司负面谣言、传播虚假资讯（《刑法》诽谤罪、寻衅滋事罪）
1） 侵犯隐私
1. -泄露公司内部资料、同事个人资讯
2. 实例和警示
实例一：某国企资讯部员工泄露买方资讯获利，涉嫌侵犯公民个人资讯罪被判刑，公司赔偿买方损失500万元
实例二：某国企员工在网络发布“公司要裁员 的虚假资讯，引发员工恐慌，被处以记大过处分
2. 3. 网络隐患防控
1） 办公装置不用于非法网络活动
2） 不点击不明链接
3） 不泄露公司敏感资讯
1.
一、刑事立案准则和量刑影响因素
1.常见非职务犯罪立案准则
2.量刑影响因素
1）主观恶性
2）后果严重程度
3）是否自首/悔罪
4）是否取得被害人谅解
二、公司内部处分和法律责任的衔接流程
1. 资讯同步制度
-司法机关和公司的案件资讯通报流程
1. 处分决策
1. -根据司法结果确定处分档次（“被追究刑责必开除”，“行政罚款对应记过”）
实例：某国企员工醉驾被判刑后，运行层面，公司从“接收司法文书”到“作出开除决定”的全流程
一、事前预防：制度和教育双重保障
1.内部管将控度完善
1）员工行为准则修订
-明晰非职务犯罪禁止性条款（“禁止事务期间饮酒、禁止参与赌博”）
1） 隐患排查制度
1. -定期开展员工行为隐患排查
2. -重点关注“债务异常，精神状态差”员工
2.分层教育架构
1）新员工：入职法律培训（含非职务犯罪专题）
2）老员工：年度实例警示教育（内部实例脱敏后分享）
3）管人者：隐患处置培训（怎样化解员工涉法经过）
二、事中处置：应急响应和合规处理
1. 应急处置预案
1）经过上报流程
-员工涉法经过的上报时限、责任部门
2）舆情化解
-涉事经过的舆情监测和公关
2.合规处理要点
1）证据固定
-收集员工涉法的司法文书，经过经过材料
3. 2）处分执行
4. -确保处分程序合法（告知员工权利，听取申辩）
三、事后改进：复盘和架构精进
1. 经过复盘制度
1）每起非职务犯罪经过后，开展“原因拆解会”
-制度漏洞、教育不足
5. 2）形成复盘报告，明晰改进措施
6. -补充某类隐患的教育内容）
2. 架构精进
1）定期更新核心法规解读
2）精进隐患排查指标
-新增“网络行为隐患”排查项
一、小组研讨：隐患情境化解
研讨主题（分组开展，每组选 1 个主题）
主题 1：发现同事参与网络赌博，怎样合规上报和交流？
主题 2：员工酒驾被查后，公司怎样平衡“法律处分”和“人文关怀”？
结晶分享：每组派代表分享化解方案；点评指导
二、课程收束和行动建议
1. 核心内容回顾
1）核心法规的要害条款
2）常见非职务犯罪的隐患点和防范重点
2.行动建议
1）个人：拟定“法律研习规划”（研习非职务犯罪实例）
2）部门：开展 “隐患自查”（完成本部门员工行为隐患排查）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|刘惊涛老师
适合谁听
国有公司全体员工（含基层员工、中层管人者、高层管人人员）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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