课程背景
培训是英才演进的发动机，但很多公司的培训陷入年年办、成效弱的困境：诉求靠拍脑袋，课程靠外部采购，参训者参训意愿低，业务部门觉得培训是负担。培训要做出价值，必须从源头破解两个问题——培训诉求是否真正回应了业务痛点和绩效差距，课程内容是否真正破解了本领短板。只有沿着诉求诊断、心得萃取、课程开发、营运评核的完整链路走下去，落地时，培训才能真正转化为业务结果。
WorkBuddy时代为培训开发带来了新的可能。大模型能拆解绩效资料、诊断本领差距、萃取专家心得、迅速生成课程纲要；桌面智能体能读取访谈资料、调用学识库、沉淀培训本领，将培训开发流程做成可重复执行的作业链。本课将培训开发的底层原理和WorkBuddy情境运用相结合，让参训者沿培训完整流程，实地做出每一份可落地的培训文件。
本课以基于绩效差距的培训开发办法论为主线，大模型和桌面智能体多抓手贯穿全程，覆盖培训诉求诊断、心得萃取、课程开发、培训营运四个要害环节。课程配套大量实地上手，让参训者带着一套完整的培训事务结晶回到岗位。
课程收益
● 掌握培训开发底层推演：从绩效差距推导培训诉求，让培训回应业务问题
● 会用WorkBuddy做诉求诊断：从绩效资料和业务访谈一次产出诉求拆解表和研习地图
● 会用WorkBuddy萃取心得：从专家访谈自动生成心得卡、实例和课程纲要
● 会用WorkBuddy开发课程：自动产出课程纲要、PPT故事线和培训方案
● 会用WorkBuddy做培训营运：自动生成排期、通知和复盘文件，沉淀进学识库
● 带走整套培训抓手：元宝、WorkBuddy、诉求拆解表、心得萃取卡、研习地图和培训Skill，配套学识库
课程大纲
第 一讲：培训诉求诊断，从绩效差距找培训方向
一、培训诉求的底层推演
1. 绩效差距和本领差距的转化办法
2. 组织、差事、个人三层诉求拆解
二、用WorkBuddy做培训诉求拆解
1. 读取绩效资料和业务访谈，自动生成诉求拆解表
2. 识别要害职位本领短板和培训优先级
三、研习地图规划
1. 从岗位成长路径到课程架构
2. 自动生成研习地图，自动沉淀进学识库
实例拆解：
某公司培训诉求诊断项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成诉求拆解表和研习地图
抓手：
元宝、WorkBuddy、诉求拆解表、本领差距清单、研习地图模板、学识库目录
次讲：心得萃取和课程开发，将隐性心得变课程
一、心得萃取的底层推演
1. 绩优员工隐性心得显性化办法
2. 结构化访谈和要害经过提问
二、用WorkBuddy萃取专家心得
1. 读取专家访谈记录，自动生成心得卡和实例
2. 梳理操作步骤和注意事项，沉淀为萃取Skill
三、课程纲要和课件生成
1. 从心得卡到课程纲要和PPT故事线
2. 自动将课程资产沉淀进共享学识库
实例拆解：
某公司专家心得萃取项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成心得萃取卡和课程纲要
抓手：
元宝、WorkBuddy、心得萃取卡、课程纲要模板、实例模板、萃取Skill
三讲：课程开发和内容制作，将课程做出来
一、课程开发的底层推演
1. 课程结构和研习标的规划
2. 实例、上手、评核的课程规划要素
二、自动生成课程内容
1. 自动生成课程讲义、操练和评核题
2. 制作PPT故事线和演示文稿
三、课程评审和迭代
1. 课程试讲和评审要点
2. 自动做课程版本管控，沉淀课程库
实例拆解：
某公司课程开发项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成课程讲义和PPT故事线
抓手：
元宝、WorkBuddy、课程讲义模板、评核题库、PPT故事线模板、课程Skill
四讲：培训营运和评核，让培训产生结果
一、培训营运的底层推演
1. 培训项目的营运节奏和要害动作
2. 柯氏四级评核的运用
二、用WorkBuddy做培训营运
1. 自动生成培训方案、排期和通知
2. 生成研习差事和签到评核表
三、培训复盘和学识沉淀
1. 培训资料复盘和成效追踪
2. 自动将课程、实例沉淀进共享学识库，沉淀为培训Skill
实例拆解：
某公司培训项目营运拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成培训方案和复盘报告
抓手：
元宝、WorkBuddy，培训方案模板、排期表、复盘报告模板、学识库目录、培训Skill
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马超老师
适合谁听
培训经理、培训专员、公司大学从业者以及负责培训模块的HR从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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