课程背景
绩效管控是承接方略、驱动执行的核心制度，但很多公司的绩效管控流于形式：方略停留在老板脑子里，部门标的和公司方略脱节，指标规划靠拍脑袋，考核结束就完事，没有带练、没有复盘、没有改进。绩效管控要真正发挥作用，必须从方略解码出发，沿着标的设定、进程带练、绩效评核、改进拉升的完整闭环一步步做扎实。
WorkBuddy时代为绩效管控带来了新的可能。大模型能解码公司方略、生成KPI指标库、拆解绩效资料、生成改进规划；桌面智能体能调用学识库里的方略和制度资料、设置月度复盘定时差事、沉淀绩效本领，将绩效管控流程做成可重复执行的作业链。本课将绩效管控的底层原理和WorkBuddy情境运用相结合，让参训者沿绩效完整闭环，实地做出每一份可落地的绩效文件。
本课以基于方略解码的绩效管控办法论为主线，大模型和桌面智能体多抓手贯穿全程，覆盖方略解码、指标规划、绩效带练、评核改进四个要害环节。课程配套大量实地上手，让参训者带着一套完整的绩效事务结晶回到岗位。
课程收益
● 掌握绩效管控底层推演：领会方略解码和标的承接，构筑闭环管控的绩效思路
● 会用WorkBuddy做方略解码：将公司方略拆解为部门标的、个人指标和资料口径
● 会用WorkBuddy做指标规划：自动生成KPI指标库、标的承接表和指标迭代方案
● 会用WorkBuddy做绩效带练：自动生成绩效交流提纲、复盘报告和改进规划
● 会用WorkBuddy做评核改进：自动生成PIP改进规划，设置月度复盘定时差事
● 带走整套绩效抓手：元宝、WorkBuddy、方略解码画布、标的承接表、复盘报告和绩效Skill，配套学识库
课程大纲
第 一讲：方略解码和标的承接，将方略落到指标
一、绩效管控的底层推演
1. 绩效管控闭环：标的、带练、评核、改进
2. 方略解码的基本办法和抓手
二、用WorkBuddy做方略解码
1. 读取公司方略和经营规划，自动生成标的承接表
2. 梳理方略地图和要害成功因素，沉淀进学识库
三、部门标的和个人指标规划
1. 从公司标的到部门标的、个人指标
2. 自动生成KPI指标库，从实践看，沉淀为绩效Skill
实例拆解：
某公司方略解码和标的承接项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成方略解码和标的承接表
抓手：
元宝、WorkBuddy、方略解码画布、标的承接表、KPI指标库模板、学识库目录
次讲：绩效指标规划和进程带练，让进程被看见
一、绩效指标的底层推演
1. 结果指标和进程指标的组合
2. 指标权重和评分准则规划
二、用WorkBuddy做绩效指标规划
1. 自动生成指标定义、权重和评分准则
2. 做指标迭代和精进建议
三、绩效进程带练
1. 绩效交流的节奏和办法
2. 自动生成绩效交流提纲，沉淀进学识库
实例拆解：
某公司绩效指标规划项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成绩效指标库和交流提纲
抓手：
元宝、WorkBuddy、绩效指标库、评分准则表、交流提纲模板、学识库目录
三讲：绩效评核和资料复盘，将结果讲清楚
一、绩效评核的底层推演
1. 评核方式和评分校准
2. 绩效结果分布和强制比例
二、用WorkBuddy做绩效评核
1. 自动汇总绩效资料，生成偏差拆解
2. 生成绩效复盘报告和结果分布
三、绩效结果运用
1. 绩效和薪酬、晋升、培训的联动
2. 自动生成绩效结果运用方案，沉淀为绩效Skill
实例拆解：
某公司绩效复盘和结果运用项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成绩效复盘报告和结果运用方案
抓手：
元宝、WorkBuddy、绩效复盘表、偏差拆解模板、结果运用清单、绩效Skill
四讲：绩效改进和PIP，让绩效形成闭环
一、绩效改进的底层推演
1. 低绩效的成因拆解和改进路径
2. PIP改进规划的规划要点
二，用WorkBuddy做绩效改进
1. 自动生成PIP改进标的、支持措施和查验节点
2. 生成改进跟踪表
三、绩效闭环和持续拉升
1. 绩效面谈和改进反馈
2. 自动设置月度复盘定时差事，沉淀改进实例进学识库
实例拆解：
某公司绩效改进和PIP项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成PIP改进规划和改进跟踪表
抓手：
元宝、WorkBuddy，PIP模板、改进跟踪表、绩效面谈提纲、学识库目录、绩效Skill
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马超老师
适合谁听
绩效经理、HRBP、部门管人者以及负责绩效模块的HR从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。