课程背景
人力资本规划是连接公司方略和英才配置的纽带。业务要扩张、组织要转型，英才跟不上是很多公司的通病：编制凭心得拍，供需说不清，预算算不准，规划报告写完就束之高阁。人力资本规划要真正落地，必须从方略和业务规划出发，沿着编制测算、供需拆解、预算规划、滚动更新的完整链路一步步做扎实，让英才配置真正跟上业务节奏。
WorkBuddy时代为人力资本规划带来了新的可能。大模型能领会经营规划、测算编制诉求、拆解供需缺口、生成预算方案；桌面智能体能调用学识库里的方略和业务资料、设置季度滚动更新差事、沉淀规划本领，将规划流程做成可重复执行的作业链。本课将人力资本规划的底层原理和WorkBuddy情境运用相结合，让参训者沿规划完整流程，实地做出每一份可落地的规划文件。
本课以方略导向的人力资本规划办法论为主线，大模型和桌面智能体多抓手贯穿全程，覆盖编制测算、供需拆解、预算规划、滚动更新四个要害环节。课程配套大量实地上手，让参训者带着一套完整的人力资本规划结晶回到岗位。
课程收益
● 掌握规划底层推演：领会方略到英才诉求的转化路径，构筑业务导向的规划思路
● 会用WorkBuddy做编制测算：将经营标的转为岗位类型、英才数量和到岗时间
● 会用WorkBuddy做供需拆解：自动生成供需矩阵，识别英才缺口和过剩
● 会用WorkBuddy做预算规划：自动生成人力预算方案和成本测算表
● 会用WorkBuddy做滚动更新：自动生成规划报告，落地时，设置季度滚动更新差事
● 带走整套规划抓手：元宝、WorkBuddy、编制测算表、供需矩阵、预算模型和规划报告模板，配套学识库
课程大纲
第 一讲：方略拆解和编制测算，将英才诉求算清楚
一、人力资本规划的底层推演
1. 方略、业务规划和人力诉求的联动
2. 编制测算的基本办法和口径
二、用WorkBuddy做方略和业务拆解
1. 读取公司方略和经营规划，自动生成业务假设
2. 梳理组织架构和岗位类型，沉淀进学识库
三、编制测算表生成
1. 将经营标的转为英才数量和到岗时间
2. 自动生成编制测算表，沉淀为规划Skill
实例拆解：
某公司编制测算项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成编制测算表和英才诉求规划
抓手：
元宝、WorkBuddy、编制测算表、岗位类型清单、诉求规划模板、学识库目录
次讲：英才供需拆解和缺口识别，将供需对起来
一、英才供需的底层推演
1. 内部供给、外部供给与英才流动
2. 供需拆解的基本办法
二、用WorkBuddy做英才供需拆解
1. 读取员工资料和流动资料，自动生成供需矩阵
2. 识别要害职位缺口和过剩
三、供需化解打法
1. 招聘、练就、调配、外包的组合打法
2. 自动生成供需化解方案，沉淀进学识库
实例拆解：
某公司英才供需拆解项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成供需矩阵和化解方案
抓手：
元宝、WorkBuddy、供需矩阵、流动资料拆解表、化解打法模板、学识库目录
三讲：人力预算规划和成本测算，将钱算明白
一、人力预算的底层推演
1. 人力成本的构成和口径
2. 预算和编制的联动关系
二，用WorkBuddy做人力预算规划
1. 自动测算招聘、练就、薪酬、外包成本
2. 生成人力预算表和成本拆解
三、预算平衡和资源配置
1. 预算分配和优先级排序
2. 自动生成预算配置建议，具体来看，沉淀为规划Skill
实例拆解：
某公司人力预算规划项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成人力预算表和成本测算
抓手：
元宝、WorkBuddy、人力预算表，成本测算模型、资源配置清单、规划Skill
四讲：规划报告和滚动更新，让规划活起来
一、规划报告的底层推演
1. 规划报告的结构和表述
2. 规划和执行、复盘的衔接
二、自动生成规划报告
1. 自动汇总测算，供需、预算结果，生成规划报告
2. 生成行动差事清单
三、滚动更新和动态调整
1. 季度滚动更新的制度和节奏
2. 自动设置滚动更新定时差事，沉淀进学识库
实例拆解：
某公司人力资本规划项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成规划报告和行动差事清单
抓手：
元宝、WorkBuddy、规划报告模板、行动差事清单、滚动更新表、学识库目录、规划Skill
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马超老师
适合谁听
HRD、HRBP、人力资本规划负责人以及负责组织和英才规划的HR从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。