课程背景
薪酬是人力资本的核心杠杆，直接关系到英才勾住、保留和激励。可是很多公司的薪酬管控长期靠心得拍板：岗位价值说不清，定薪准则不统一，调薪凭感觉，薪酬资料散落在表格里难以拆解，内部公平性和外部竞争性缺乏资料支撑，薪酬决策的解释力弱，说服力差。薪酬要真正发挥杠杆作用，必须从岗位价值评核出发，沿着薪酬架构规划、薪酬核算、调薪诊断的完整链路一步步做扎实。
WorkBuddy时代为薪酬管控带来了新的可能。大模型能评核岗位价值、拆解薪酬资料、测算调薪方案；桌面智能体能在本地处理敏感薪酬资料、生成HTML调薪计算抓手、沉淀薪酬本领，将薪酬流程做成可重复执行的作业链。本课将薪酬管控的底层原理和WorkBuddy情境运用相结合，让参训者沿薪酬完整流程，实地做出每一份可落地的薪酬文件。
本课以基于岗位价值的薪酬管控办法论为主线，大模型和桌面智能体多抓手贯穿全程，覆盖岗位价值评核、薪酬架构规划、薪酬核算、调薪和诊断四个要害环节。课程配套大量实地上手，让参训者带着一套完整的薪酬事务结晶回到岗位。
课程收益
● 掌握薪酬管控底层推演：领会内部公平性和外部竞争性，构筑岗位价值导向的薪酬思路
● 会用WorkBuddy做岗位价值评核：自动生成岗位价值评核、职级职等等和薪酬带宽
● 会用WorkBuddy做薪酬资料拆解：处理薪酬资料，自动完成内部公平性和外部竞争性拆解
● 会用WorkBuddy做薪酬核算：自动完成工资计算和异常核对，核算又快又准
● 会用WorkBuddy做调薪诊断：测算调薪方案，在实际应用里，生成薪酬诊断报告和本地调薪抓手
● 带走整套薪酬抓手：元宝、WorkBuddy、岗位价值评核表、薪酬底表、调薪还原器和HTML计算器，配套学识库
课程大纲
第 一讲：岗位价值评核，给薪酬打地基
一、薪酬管控的底层推演
1. 薪酬打法和公司方略的匹配
2. 内部公平性和外部竞争性双维度
二、用WorkBuddy做岗位价值评核
1. 读取岗位说明书，运行层面，自动生成岗位价值评分
2. 梳理职级职等等和岗位序列
三、薪酬带宽和定薪规则
1. 薪酬带宽规划和分位值运用
2. 自动生成定薪规则，沉淀进学识库和薪酬Skill
实例拆解：
某公司岗位价值评核项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成岗位价值评核和薪酬带宽
抓手：
元宝、WorkBuddy、岗位价值评核表、职级职等等表、薪酬带宽模板、学识库目录
次讲：薪酬架构规划和资料拆解，让薪酬看得清
一、薪酬架构的底层推演
1. 薪酬结构规划和固浮比
2. 薪酬资料口径和拆解办法
二、用WorkBuddy做薪酬资料拆解
1. 处理薪酬资料，自动完成资料清洗和对比拆解
2. 生成薪酬拆解图表和看板
三、内部公平性和外部竞争性拆解
1. 内部回归拆解和外部市场对标
2. 自动生成薪酬诊断报告，就一线经验说，沉淀为薪酬Skill
实例拆解：
某公司薪酬资料拆解项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成薪酬资料拆解和诊断报告
抓手：
元宝、WorkBuddy、薪酬底表、拆解图表模板、市场对标表、薪酬Skill
三讲：薪酬核算和发放，将工资算准发对
一、薪酬核算的底层推演
1. 薪酬项目结构和计算规则
2. 考勤、绩效和薪酬的联动推演
二、用WorkBuddy做薪酬核算
1. 自动完成工资计算和异常核对
2. 生成工资条和薪酬明细
三、薪酬发放和合规
1. 薪酬发放流程和个税社保衔接
2. 自动生成薪酬发放台账，沉淀进学识库
实例拆解：
某公司薪酬核算自动化项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成薪酬核算和异常核对
抓手：
元宝、WorkBuddy，薪酬核算表、工资条模板、异常核对清单、学识库目录
四讲：调薪方案和薪酬诊断，将调薪做出依据
一、调薪的底层推演
1. 调薪的触发条件和预算约束
2. 绩效调薪、市场调薪和晋升调薪
二，用WorkBuddy做调薪测算
1. 自动测算调薪幅度和预算影响
2. 自动制作本地HTML调薪计算抓手
三、薪酬诊断和持续精进
1. 薪酬诊断的维度和结论输出
2. 自动生成薪酬诊断报告，沉淀为薪酬Skill
实例拆解：
某公司年度调薪和薪酬诊断项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成调薪测算和薪酬诊断报告
抓手：
元宝、WorkBuddy、调薪测算表、调薪还原器、薪酬诊断报告模板、HTML计算器、薪酬Skill
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马超老师
适合谁听
薪酬经理、薪酬专员、HRBP以及负责薪酬模块的HR从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。