课程背景
数智化浪潮和WorkBuddy2.0时代的组织重塑在公司数智化转型步入深水区的今天，人力资本管控正面临前所未有的范式转移。传统的e-HR系统虽说达成了流程的在线化，但往往留下了资料孤岛和效率断层。随着生成式AI（AIGC）和智能体（Agent）技艺的爆发，HR的数智化进阶已不再局限于系统操作，而是要迈向人机协同和智能决策的新纪元。
根据数智化知名公司Gartner预测，到2025年，具备数智化素养+WorkBuddy交互本领的综合型HR将成为组织刚需。可是，在实际落地中，许多HR从业者面临着懂业务不懂资料，有抓手没思路的困境：
• 面对海量绩效、盘查资料，依然倚重手工Excel，无法挖掘资料背后的管控洞察；
• 仅仅将WorkBuddy当作搜索引擎或者文案生成器，得到的往往是正确的废话，运行层面，而非可落地的业务方案；
• 缺乏货品思路和事务流思路，无法构筑自动化的数字助手来破解复杂问题。
本课旨在打破传统WorkBuddy培训重理论、轻落地的瓶颈，以数智化情境为核心，以智能体构筑为抓手。不仅仅教您怎样写提示词，更将深度拆解事务流编排和资料处理推演。我们将带领参训者像构筑软件一样构筑自己的WorkBuddy数字员工，换个角度看，让WorkBuddy真正具备处理复杂资料、产出咨询级方案的本领，支援HR在数智化转型的浪潮中，从事务执行者进化为智能组织效能专家。
课程收益
1. 熟稔WorkBuddy技艺拉升HR本领的4个维度，拉升HR对WorkBuddy的认知水平；
2. 研习10种AI抓手（DeepSeek、豆包等等）的运用，拉升HR办公效率；
3. 研习WorkBuddy抓手高效部署的3种办法，拉升机器智能抓手稳定可用性；
4. 研习深度对话的4W交流法和3维结构输入法，拉升WorkBuddy输出准确率和效率。
5. 掌握绩效指标的生成和管控办法，支援HR有效支撑绩效标的落地；
6. 掌握本领提炼和面试本领建设打法，拉升招聘效率和质量；
7. 生成精准培训诉求拆解、课程匹配和心得萃取，拉升培训的成效和价值；
8. 借助WorkBuddy辅助完成薪酬架构建设和管控，拉升薪酬管控的决策科学性；
9. 掌握WorkBuddy信念管控的办法论和抓手，拉升HR信念运作的有效性；
10. 利用WorkBuddy迅速完成组织诊断，生成针对性报告，拉升组织演进本领；
11. 借助WorkBuddy一键生成流程图，拉升流程精进的效率和协同性；
12. 借助WorkBuddy生成项目规划，充实项目营运的颗粒度，拉升项目落地成效；
13. 构筑超级学识库、智能体，本领增值和复制，让事务不再复杂；
14. 超过50次实地演示、20次还原交流操练，让兴趣牵引WorkBuddy研习。
课程大纲
前言：极简WorkBuddy认知和方案级WorkBuddy交流法
一、人力资本管控情境数智化对公司的要害价值
1. 洞察价值
2. 改进价值
3. 决策价值
二、WorkBuddy抓手在数智化时代的价值
1. WorkBuddy+人力资本的技艺运用情境引见
2. 阻碍HR人效飞跃的4种瓶颈：学识瓶颈、心得瓶颈、效率瓶颈、协同瓶颈
3. WorkBuddy效率启航：剖析WorkBuddy怎样10分钟搞定1周事务量
1.
三、专精级WorkBuddy+HR情境提示词构筑打法
1. 基于WorkBuddy+HR专精领域的3结构输入法：产出咨询级方案的核武器
2. 基于WorkBuddy+HR多元人力资本情境提示词的4维交流法：授人以渔
1.
模块一：用WorkBuddy炼就极 致绩效管控，让资料驱动卓越队伍一、WorkBuddy重构绩效管控的底层推演
1. 透视绩效管控的WorkBuddy爆破点
2. 让管控精度拉升的WorkBuddy筑基工程：事务拆解和流程拆解
实例：让完全不懂人力资本的部门配合HR项目升级的成功实例拆解
二、WorkBuddy赋能绩效管控四大实战情境
1. BSC四维雷达：从方略模糊到执行清晰的WorkBuddy破壁术，在实际应用里，让组织绩效不再难
2. KPI智能工厂：产出即战力的指标生成系统
3. 智能复盘和资料棱镜：从结果资料到行为资料的穿透式拆解
实例：某TOP销售从85分到97分的WorkBuddy进化路径
4. 激励方案粒子对撞机：基于业务、流程、本领的三维精准激励方案生成
实例：某科技队伍人效拉升40%的智能激励方案
【实地操练和比拼】：用WorkBuddy抓手按照要求完成实例绩效指标的梳理，生成绩效考核表，实地比拼速度和质量
模块二：用WorkBuddy教练面试官队伍，用智能武器打赢英才争夺战
一、WorkBuddy颠覆招聘战场的底层推演
1. 传统招聘的三大致命伤：本领断层、准则失真、战力分散
2. 明晰岗位本领重点：胜任本领提炼和萃取，决不让招聘跑偏
二、WorkBuddy赋能招聘四大实战情境
1. JD智能生成器：从岗位拆解到公司JD的秒级转化
2. 面试问题生成器：
1) 1键生成准则化面试问题题库：基于本领生成辨真假，比高低的问题
2) 基于候选人简历生成定制化问题
3) 笔试自动生成器：高效节约无效面试时间
1. 简历解码：多维度英才简历扫描，智能排雷拉升简历识别本领
实例：
5秒生成评价报告
2. WorkBuddy面试官X光透视系统：NLP智能语音转化辅助面试官360度审视求职者
实例：
某混改公司招聘职业经理人匹配度适岗率大幅拉升
【实地操练和比拼】：用WorkBuddy抓手根据实例岗位材料，提炼本领、规划面试问题，实地比拼速度和质量
模块三：用WorkBuddy撕裂传统培训，从实践看，降维打击让培训更精准
一，WorkBuddy颠覆培训战场的底层推演
1. 培训出彩的3条铁律：服务方略、支撑绩效、赋能管控
2. 培训管控的WorkBuddy核本领建设：方略支撑性拆解
二、WorkBuddy赋能培训四大实战情境
1. 构筑智能诉求拆解系统：培训诉求的拆解诊断
实例：
某集团年度培训破局升级
2. 智能助手帮你开展高效心得萃取达成“隐性心得→显性抓手”的蜕变
实例：
某上市公司3个月沉淀2000+实战学识颗粒
3.炼就课件生产流水线：3步走生成课程雏形
实例：
某内部教练课纲&课件开发周期从2周压缩至6小时
4.职业演进：让研习地图和本领练就清晰可见
实例：某科技公司WorkBuddy转变要害主力储备效率拉升【实地操练和比拼】：用WorkBuddy抓手根据公司资料，梳理培训诉求，用WorkBuddy抓手根据实例岗位材料，做组织心得萃取，产出课程纲要和PPT，实地比拼速度和质量
模块四：用WorkBuddy做薪酬管控，拉升决策和洞察力
一、WorkBuddy赋能薪酬战场的底层推演
1. 薪酬管控的难点拆解：薪酬规划、拆解、调整
2. WorkBuddy做薪酬的核心基建：前置资料和指令轮廓
二、WorkBuddy薪酬三大实战情境
1.岗位价值评核和拆解
双维度结合评价：
基于事务拆解自动生成岗位价值评核&人工评核相结合
实例：某集团子公司岗位评核项目WorkBuddy提效
2.辅助宽带薪酬架构规划
规划拆解：
基于传统excel和岗位价值评核开展辅助规划
实例：
某公司的薪酬表的生成
3.形成薪酬拆解报告和调薪方案
薪酬体检：
打法性/有效性/竞争性三维穿透扫描
实例：某上市公司发现N个隐形薪酬问题的WorkBuddy洞察
【实地操练和比拼】：用WorkBuddy抓手根据所给材料，诊断公司薪酬问题，实地比拼速度和质量
模块五：用WorkBuddy营运公司信念，让信念从“务虚”走向务实
一、WorkBuddy赋能公司信念事务的底层推演
1. 公司信念的专精难点：难提炼和更新、难诊断和运用、难和业务情境结合
2.
WorkBuddy做公司信念的核心基建：信念梳理轮廓
二、WorkBuddy赋能公司信念的三项核心本领
1. 核心本领1：公司信念梳理
实战抓手
：信念问卷/访谈文档梳理+信念萃取模式
2. 核心本领2：用信念理念验证制度适配性
实例：
某公司用信念理念验证激励制度拆解
3. 本领维度3：信念复盘和交流方案规划
信念复盘会大纲生成器：
业务现况+信念交流打法
实例：
某公司年终信念复盘讲话稿拆解
【实地操练和比拼】：用WorkBuddy抓手提炼信念理念，实地比拼速度和质量
模块六：用WorkBuddy辅助管控员工关系，让管控有科学有温度
一、赋能员工关系事务的底层推演
1. 员工关系管控的难点：合规管控、满意度管控、纠纷管控
2.
WorkBuddy做员工关系的核心基建：关注打法
二、WorkBuddy赋能员工关系管控的三项核心本领
1. 合规管控的诊断拆解：有效破解人力资本管控隐患问题
实例：
某公司HR部门用DeepSeek做合规“顾问”
2. WorkBuddy开展离职预测：挖掘离职真相，助推有效留人，拉升员工满意度
实例：
离职员工“微建模”，招聘和留人打法“双管齐下”
3. 员工劳动纠纷打法生成器：补齐资料，生成打法
【实地操练和比拼】：用WorkBuddy就行劳动纠纷实例拆解，实地比拼速度和质量
模块七：让WorkBuddy变革升级HR定位，从事务事务者升级为组织专家和携手伙伴
一、WorkBuddy赋能HR十倍速成长的底层推演
1. 高级人力资本的三种定位：组织诊断、组织精进、项目营运
2. WorkBuddy做组织演进的核心基建：带出式智能对话轮廓
二、WorkBuddy赋能HR的三项核心本领
1. 核心本领1：组织智能诊断
实战抓手
：诊断模型选用+资料拆解+生成报告
实例：
某公司经营问题诊断报告拆解
2. 核心本领2：流程精进/再造工程+组织变革
敏捷人机共创式流程规划：
一键生成流程图
实例：
串联组织流程的铁三角组织落地拆解
3. 本领维度3：做主力盘查拆解报告
主力盘查得分：
根据绩效和本领评分结果产出九宫格
实例：
某公司主力盘查结果产出拆解
Q&A
End
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马超老师
适合谁听
人力资本VP/总监HRMHRBP/OD各模块事务者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。