课程背景
公司人力资本管控正步入AI深度赋能的新阶段。传统HR事务模式倚重手工操作和心得判断，从事务拆解到胜任力建模、从绩效指标规划到主力盘查、从薪酬拆解到资料洞察，每个环节都耗费大量时间并且产出质量不稳定。大语言模型虽说拉升了内容生成效率，实操中，但多数HR从业者仍停留在对话框式的单点交互阶段，无法将专精SOP固化为可自动运行的智能流程。
HRBP作为业务部门的人力资本方略伙伴，承担着从方略承接、英才供给、绩效管控到组织诊断的多重职责。仅靠AI生成文字已无法满足HRBP的事务要求，他们需要的不是一段文字，而是一份能够直接采用的BSC指标表、一套完整的面试题库、一个可交互的主力盘查抓手。以WorkBuddy为代表的执行智能体，往细里说，打通了从生成到执行的最后一公里，具体来看，让HRBP能够一次输入产出多份交付物，将重复性事务固化为Skill本领反复调用，真正达成从事务执行者到业务赋能者的定位跃迁。本课以WorkBuddy为核心抓手，围绕HRBP四大核心情境展开实战上手。
课程收益
◆ 领会WorkBuddy作为执行智能体和传统AI对话抓手的核心差异，构筑从生成到执行的AI协同思路
◆ 掌握执行提示词四要素构筑办法和Skill本领提炼流程，能独立将HR重复性事务固化为可复用的智能流程
◆ 能够运用WorkBuddy完成招聘全链路产出，事务拆解、胜任力建模、面试题库，简历筛选一次输入多份交付物
◆ 能够运用WorkBuddy从BSC方略解码到岗位KPI规划，产出含计算公式、标的值、资料来源的完整指标架构
◆ 能够运用WorkBuddy的HTML抓手生成交互式主力盘查九宫格，完成薪酬资料拆解和基础HR资料拆解
课程大纲
第 一讲 WorkBuddy基础认知和招聘全链路实战
导言：WorkBuddy执行提示词和Skill基础
1. 执行提示词四要素：路径，流程、输入、输出
2. Skill本领提炼三步法：业务动作解构、调优迭代、封装沉淀
3. 情境提示词和执行提示词的融合办法
一、事务拆解
1. 情境输入：岗位说明书、组织架构图、部门职能描述等等
2. 情境价值：事务拆解是胜任力建模和绩效指标规划的前置基础，用WorkBuddy可将数天事务压缩至数分钟，并且产出格式准则化可直接衔接后续模块
3. 核心产出
1) 岗位职责模块化拆解
2) 差事清单和频次标注
3) 任职资格自动提炼
实例拆解：
某公司要害职位事务拆解
主要抓手：
WorkBuddy事务拆解执行提示词
二、胜任力建模
1. 情境输入：事务拆解表、绩优员工行为经过访谈记录等等
2. 情境价值：胜任力模型是招聘选材、主力练就、主力盘查的统一标尺，用WorkBuddy可基于事务拆解自动提炼本领项并分级定义，防止主观偏差
3. 核心产出
1) 岗位专精学识和专精本领提炼
2) 核心通用本领识别和分级定义
实例拆解：
某公司要害职位胜任力建模
主要抓手：
WorkBuddy胜任力建模执行提示词
三，面试题库建设
1. 情境输入：胜任力模型表、岗位级别说明等等
2. 情境价值：结构化面试题库支援面试官队伍统一提问方式和判断尺度，用WorkBuddy可基于胜任力模型自动生成行为面试题和追问推演
3. 核心产出
1) 行为面试题和情境面试题生成
2) 追问推演和深挖路径规划
3) 面试评价表和评分准则
实例拆解：
某公司要害职位面试题库构筑
主要抓手：
WorkBuddy面试题库生成提示词
四、简历筛选
1. 情境输入：候选人简历、胜任力模型表等等
2. 情境价值：传统简历筛选倚重人工逐份阅读，效率低并且准则不一，用WorkBuddy可基于胜任力模型自动匹配候选人简历，输出匹配度评分和筛选报告
3. 核心产出
1) 简历资讯结构化提取和胜任力匹配度评分
2) 面试邀约模板自动生成
实例拆解：
某公司要害职位简历批量筛选
主要抓手：
WorkBuddy简历筛选执行提示词
次讲 从BSC方略解码到KPI指标规划
一、平衡计分卡（BSC）方略解码
1. 情境输入：公司年度方略标的、组织架构图、各部门职能描述等等
2. 情境价值：HRBP需要将公司方略标的翻译为各部门BSC指标，构筑方略到执行的承接关系，用WorkBuddy可一次输入方略标的自动拆解到四个维度并产出各部门指标库
3. 核心产出
1) 财务维度和买方维度指标承接
2) 内部流程和研习成长维度指标承接
3) 各部门BSC指标库和承接分解表
实例拆解：
某公司年度方略标的到部门BSC指标承接
主要抓手：
WorkBuddy BSC方略解码执行提示词
二、KPI指标规划
1. 情境输入：BSC指标库、岗位说明书等等
2. 情境价值：BSC指标库需细化到具体岗位KPI，包含计算公式、标的值、资料来源，确保可采集可验证可追踪，落地时，用WorkBuddy可自动完成从维度指标到岗位指标的转化
3. 核心产出
1) 岗位KPI指标提取和定义
2) 计算公式和标的值设定
3) 资料来源和采集路径确认
实例拆解：
某公司要害职位KPI指标规划
主要抓手：
WorkBuddy KPI指标规划执行提示词
三讲 主力盘查和后备链建设
一、两维度九宫格盘查
1. 情境输入：员工绩效评分、潜力评核资料等等
2. 情境价值：主力盘查是HRBP识别高潜英才的核心动作，用WorkBuddy的HTML抓手可生成交互式九宫格盘查抓手，直观呈现英才分布，支持动态调整和筛选
3. 核心产出
1) 绩效和潜力两维度资料输入和自动定位
2) 九宫格分布呈现和英才分类标签
3) 管控建议和盘查结论输出
实例拆解：
某公司管控队伍主力盘查
主要抓手：
WorkBuddy HTML主力盘查抓手模板
二、英才地图和后备链规划
1. 情境输入：九宫格盘查结果、要害职位清单等等
2. 情境价值：盘查结果需转化为可行动的后备链规划，用WorkBuddy可基于盘查资料自动生成英才地图和继任规划
3. 核心产出
1) 要害职位继任候选人识别和英才地图呈现
2) 个人演进规划自动生成
实例拆解：
某公司要害职位后备链建设
主要抓手：
WorkBuddy英才地图生成执行提示词
四讲 人力资本资料拆解
一、薪酬资料拆解
1. 情境输入：员工薪酬资料、岗位职级架构、市场薪酬调研报告等等
2. 情境价值：薪酬拆解是HRBP支撑调薪决策的核心本领，用WorkBuddy可完成薪酬透视、CR值计算、调薪矩阵规划，产出可直接用于决策的薪酬拆解报告
3. 核心产出
1) 薪酬结构分布拆解和CR值计算
2) 调薪矩阵规划和预算测算
实例拆解：
某公司年度调薪资料拆解
主要抓手：
WorkBuddy薪酬拆解执行提示词
二、基础HR资料拆解
1. 情境输入：绩效资料、培训记录、业务指标资料等等
2. 情境价值：HRBP需要用资料和业务对话，用WorkBuddy可从绩效复盘和培训诉求两个维度完成资料透视、趋势识别和建议输出，形成可直接用于业务呈报的拆解报告
3. 核心产出
1) 绩效趋势拆解和异常识别
2) 培训诉求从业务痛点反推本领缺口
3) 拆解结论和行动建议输出
实例拆解：
某公司季度绩效复盘和培训诉求拆解
主要抓手：
WorkBuddy HR资料拆解执行提示词
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马超老师
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