课程背景
AI 3.0时代，智能运用正从回答问题转向读取文件、领会差事、调用资料并连续完成事务。公司对HR的要求也从会采用抓手，升级为能够借助桌面智能体重构流程，稳定交付结果并支持业务决策。招聘、培训、薪酬、绩效和英才管控资料多、流程长、准则高、隐患大，若仍停留在零散提问和单点生成，运行层面，HR将面临效率跟不上、结果不稳定、专精价值被削弱的三重危机，系统研习智能体自动化已经更为迫切。
传统抓手和零散对话只能破解单点问题，无法形成流程闭环。报表靠手工拼，文件靠反复贴、流程靠人催，大量时间被重复劳动吞掉，落地时，HR难以抽身去做真正有价值的英才判断和业务决策。要让效率真正翻倍，要害不是换更多的抓手，而是将一整件事交给智能体从头做到尾，这正是本课要破解的问题。
本课以WorkBuddy桌面智能体为事务平台，用公司真实资料贯穿完整HR流程，将单个情境连接成可重复执行的数字人力资本事务架构。课程覆盖三套提示词、Skill本领沉淀、长流程自动化、学识库、本地HTML抓手和多智能体协同，配套大量实地上手，让参训者带着一套可直接落地的HR智能体抓手和办法回到岗位。
课程收益
● 构筑智能体事务思路：领会桌面智能体对HR事务方式的改变，学会重构流程、主动研习
● 掌握核心办法：熟练采用三套提示词、Skill、学识库、本地HTML抓手，达成多智能体协同
● 打通招聘培训链路：从岗位访谈，专家访谈一次产出招聘和培训要害文件
● 升级薪酬绩效本领：掌握核算、调薪、复盘和PIP的自动化办法
● 用活学识库：将制度、模板、实例和心得存进共享学识库，方略解码、绩效拆解随取随用
● 带走数字HR事务台：实地产出可复用的HR智能体Skill和抓手模板
【实地收获】
● 实地可收获50+个专属人力资本自动化情境提示词
● 下课带走全套课件和实例资料
课程大纲
导言：学识和技艺平权时代，炼就自己的7×24小时AI超级助手
一，你的7×24小时AI超级助手
1. 是否渴望具备一个7×24小时在线的AI超级助手
2. AI怎样用一晚完成一个月的事务
3. 不掌握AI核心，个人价值难以升级
二、AI带来的三大本领跃迁
1. 第 一跃迁：从回答问题到连续完成差事
2. 第二跃迁：从单点生成到作业链交付
3. 第三跃迁：从个人效率到组织资产沉淀
三，三套提示词，让AI一次听懂
1. 四要素提示词：路径，流程、输入、输出
2. 三结构提示词：内容结构，格式结构、细节结构
3. 原提示词构筑和复用
四、情境构筑的办法论
1. 货品经理加程序员思路：像规划货品一样拆解HR流程，换个角度看，像编排程序一样组织执行步骤
2. 输入输出思路：先定输入资料，再定输出结晶，让每个情境可预期、可复用
3. 调试思路：运行一次、查验一次、精进一次，让智能体越用越懂你
实例拆解：
某公司HR文件自动化初体验项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成第 一份自动化文件
抓手：
提示词模板、情境构筑画布、文件产出查验清单
第 一讲：招聘智能体，用智能体让招聘管控自动跑起来
核心情境：自动拆解招聘诉求，设定清晰的岗位准则
● 情境描述：读取岗位访谈记录，自动生成诉求拆解表、岗位职责和胜任力准则，将招聘要求说清楚、定明白。
● 情境价值：让业务部门和HR对岗位要求达成一致，往细里说，减少反复确认和重复整理。
● 情境输入：业务方略、部门标的、岗位访谈记录、现有岗位资料等等。
实例拆解：
某公司招聘自动化管控项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成诉求拆解表、岗位职责和胜任力准则
抓手：
诉求拆解表、胜任力模板、招聘Skill
次讲：培训课程开发，用智能体让专家心得持续沉淀
核心情境：萃取专家心得，自动开发课程
● 情境描述：从专家访谈中萃取心得卡和实例，自动生成课程纲要和PPT故事线，并沉淀进共享学识库。
● 情境价值：将个人心得变成可讲授、可复制、可持续更新的课程，学识随取随用。
● 情境输入：专家访谈记录、业务实例、课程模板、研习地图等等。
实例拆解：
某公司培训项目自动化项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成心得萃取卡和课程纲要
抓手：
心得萃取卡、课程纲要模板、培训Skill
三讲：薪酬核算调薪，用智能体让薪酬决策又快又准
核心情境：自动核算薪酬，还原调薪方案
● 情境描述：自动完成工资计算和异常核对，就一线经验说，测算调薪幅度和预算影响，制作本地HTML调薪计算抓手，输出薪酬诊断报告。
● 情境价值：拉升核算准确性，调薪方案能够先算后定，敏感资料留在本地。
● 情境输入：员工名册、考勤、奖金、绩效、薪酬项目规则等等。
实例拆解：
某公司薪酬架构和年度调薪项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，完成薪酬核算和调薪测算
抓手：
薪酬底表、调薪还原器、HTML计算器
四讲：方略绩效改进，用智能体让方略落地形成闭环
核心情境：调用学识库解码方略，自动复盘改进绩效
● 情境描述：从共享学识库调取公司方略、经营规划和绩效制度，自动完成平衡计分卡拆解和方略解码，生成绩效偏差拆解、复盘报告和PIP改进规划，并设置月度复盘定时差事。
● 情境价值：方略资料从学识库一键调取，绩效拆解有据可依，改进闭环可跟踪。
● 情境输入：学识库方略资料、标的资料、进程资料、评分记录、绩效交流记录等等。
实例拆解：
某公司方略绩效和绩效改进项目拆解
实地上手：根据给定操练资料，从学识库调取资料完成方略解码和绩效复盘
抓手：
方略解码画布、平衡计分卡模板、复盘报告、绩效Skill
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|马超老师
适合谁听
HR负责人、HR经理、HRBP以及HR数智化负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。