高效招聘与薪酬绩效管理

第 一讲：精准识人和高效选材的艺术

一、招聘思路

1. VUCA时代招聘事务新模式

2. 重新定义招聘价值

3. VUCA时代招聘的新思路

二、招聘结晶和准则

1. 招聘标的和考核指标

2. 求职者体验

3. 选错人的代价

三、招聘诉求拆解

1. 招聘诉求表

2. 招聘诉求确认四个要害

3. 招聘替代方式

4. 招聘内容拆解表

5. 招聘数量拆解

6. 招聘诉求拆解表

7. 年度人员诉求表

四、招聘渠道选项和运用

1. 招聘渠道有效性评核

2. 外部招聘优劣势拆解

3. 内部招聘优劣势拆解

4. 招聘渠道

5. 主要网络渠道拆解

6. 招聘渠道拓展

五、招聘规划拟定

1. 规划的必要性

2. 年度招聘规划

3. 招聘打法

4. 招聘预算

5. 招聘成效统计和拆解

6. 招聘要求

7. 招聘时间

8. 招聘组织和施行

六、招聘广告规划

1. 招聘广告的意义

2. 招聘广告构成要素

3. 招聘广告规划要则

4. 招聘广告规划实例

七、结构化面试

1. 面试类别概述

2. 结构化面试步骤

3. 结构化面试表格

4. 结构化面试命题

5. 结构化面试考官组组建

6. 实地施行结构化面试

八、行为面试法

1. 何为胜任力

2. STAR法则

3. 识破假的行为事例

4. 需要追问的情况

5. 面试中的三类问题

九、来由调查实务

1. 为何做来由调查

2. 来由调查的内容

3. 来由调查的方式和办法

4. 来由调查话术示例

5. 来由调查报告

6. 来由调查注意事项

十、薪酬谈判和OFFER发放

1. 薪酬谈判

2. OFFER发放

十一、基于买方体验的招聘流程规划

入职第 一天体验

体验触点

两个重点体验

怎样拉升面试体验

怎样拉升入职体验

次讲：周全薪酬的实务管控

一、周全薪酬管控

1. 薪酬的概念

2. 薪酬的本质

3. 薪酬的管控

4. 薪酬的功能

二、薪酬激励机理

1. 马斯洛诉求层次理论

2.赫茨伯格双因素理论

3.期望理论

4.公平理论

三、方略性薪酬管控

1. 方略性薪酬管控的内涵

2. 架构规划

3. 方略薪酬管控的意义

4. 薪酬方略

四、薪酬管控模式

1. 六种常见的薪酬管控模式

2. 薪酬四方图

3. 工资结构规划

4. 薪酬规划要则

5. 薪酬规划流程

6. 薪酬打法的类型

7. 薪酬结构规划基本概念

五、薪酬核定和调薪

1. 薪酬核定的思路

2. 年度调薪基本思路

3. 为何调薪方案得不到认可

4. 薪资架构调整

六、宽带薪酬架构规划

1.宽带薪酬的优点

2.宽带薪酬的基础

3.基于宽带的薪酬规划方案

4.宽带薪酬规划流程

三讲：构筑英才激励和保留的生态系统

一、绩效管控的价值

1. 绩效管控对公司的价值

2. 绩效管控对管控的意义

3. 绩效管控对员工的意义

二、绩效管控的内涵

1. 1. 何为绩效

1. 2. 何为绩效管控

1. 3. 方略绩效管控

1. 4. 绩效管控和事务规划、培训、招聘、薪酬等等的关系

三、绩效管控的障碍和对策

1. 三大障碍

2.

认知障碍

1）由上而下构筑绩效标的

2）绩效管控的职责分工

3）绩效管控和考核的区别

3.管控障碍

1）绩效系统运用的六大条件

2）绩效管控生态系统

4.专精障碍

5.问题对策

四、三大绩效管控抓手

1. 1. KPI

1. 2. BSC

1. 3. OKR

五、绩效规划以及指标架构构筑

1.绩效规划的设定

2.绩效指标架构

3.kpi的构筑流程

4.kpi的量化评价

5.绩效指标架构

六、绩效进程管控

1.绩效施行中管人人员的误区

2.交流方式

3.绩效反馈

4.提供指导和支持

5.资讯收集和拆解

七、绩效考核和评价

1.绩效考核办法——相对评核法

1）考核等级分布

2）相对评核法的优缺点

2.绩效考核办法——绝 对评核法

1）自我报告法

2）业绩评定表法

3）因素考核法

4）360

1） 劳动定额法

1. 3.绩效考核中可能出行的问题

八，绩效面谈

1.绩效面谈的目的

2.绩效面谈的流程

3.绩效面谈的准备事务

4.绩效面谈打法

5.绩效面谈的要则

九、绩效结果运用

1.岗位绩效工资

2.岗位工资级别调整

3.员工岗位变动

4.员工培训和职业生涯规划

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珀菲特顾问|任槿泓老师