课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的演进高度倚重英才优势。可是，许多公司在英才管控方面面临诸多挑战。一方面，英才和岗位不匹配的现象普遍存在，导致员工绩效不佳、队伍协同不畅，进而影响公司的整体营运效率和业务演进。例如，部分公司在招聘时缺乏精准的英才筛选准则，新入职员工难以迅速适应岗位诉求；在员工培训和演进方面，由于没有明晰的本领准则，培训内容缺乏针对性，无法有效拉升员工本领。
另一方面，传统的英才管控方式难以满足公司方略演进的动态诉求。随着市场环境的迅速变化和公司业务的持续拓展，公司对英才的要求也在持续改变。公司需要一种科学、系统的英才管控办法，能够精准识别、评核和练就英才，确保英才队伍和公司方略紧密契合。
胜任力模型构筑和主力盘查作为现代英才管控的要害抓手和手段，能够支援公司明晰不同岗位所需的英才特质和本领准则，达成英才的精准评核和有效管控。但在实际运用中，许多人力资本从业者对胜任力模型的构筑办法和主力盘查的施行流程缺乏纵深领会和熟练掌握，导致这些抓手无法发挥应有的作用。故而，开展本次 “胜任力模型构筑和主力盘查” 培训课程具备要害的现实意义。
课程收益
1、深化理论认知
：透彻领会胜任力模型的概念、作用以及各要素内涵，熟知其在不同岗位的运用。精准把握主力盘查的核心要点，明晰其和胜任力模型的内在联系。
2、掌握实操本领
：熟练运用多种办法构筑胜任力模型，独立完成模型构筑全流程。基于模型精准评核英才，掌握盘查结果呈现方式，拟定有效的英才演进和管控打法。
3、拉升实践本领
：借助实例和实践，学会结合公司实际构筑模型、开展盘查，组建队伍、收集资讯、评核英才，为公司提供英才演进建议，精进英才配置，助力公司方略落地。
课程大纲
第 一讲：胜任力模型构筑基础
导入：以公司因英才不匹配导致业务问题的实例引入一、胜任力模型概述胜任力模型的定义和内涵胜任力模型在英才管控中的作用二、胜任力素质要素拆解学识、本领、本领和素质的内涵和区别常见胜任力素质要素举例和运用情境
次讲：胜任力模型构筑办法和流程
三、构筑胜任力模型的办法选项行为经过访谈法问卷调查法专家小组法四、胜任力模型构筑的流程详解确定标的岗位和模型用途收集和拆解资料提炼胜任力要素和构筑模型轮廓确定胜任力要素的等级和描述模型验证和完善
三讲：主力盘查基础和关联
五、主力盘查的概念和目的主力盘查的定义和范畴主力盘查的核心目的六、主力盘查和胜任力模型的关系胜任力模型为主力盘查提供准则主力盘查验证和完善胜任力模型
四讲：基于胜任力模型的主力盘查施行
七、主力盘查的准备事务明晰盘查目的和范围组建盘查队伍收集和整理相关资讯八、基于胜任力模型的英才评核运用胜任力模型进业界绩评核基于胜任力模型的潜力评核九、主力盘查结果的呈现和运用主力盘查结果的呈现形式基于盘查结果的英才演进和管控打法
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|任槿泓老师
适合谁听
人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。