洞见生涯（半天沙盘半天授课）

模块零：缘起和破冰 — 人生初启

课程导引：从游戏到人生

1.1. 为何要用一天体验一生？—— 课程价值和标的设定

1.2. 沙盘规则总览：我们的游戏世界怎样运行

队伍组建：你的“人生合伙人”

2.1. 成立“家庭”：队伍定位分配和信念建设

2.2. 领取“初始资源”：天赋、时间和第 一桶金

模块一：燃情岁月 — 拼搏和平衡

阶段特征：承上启下，压力倍增

1.1. 核心差事：在职场上立足，同时处理家庭和社会的多重定位

1.2. 主要挑战：怎样在“搞事业”和“顾家庭”之间取得平衡？

沙盘体验和决策点

2.1. 职业演进： 化解项目机会、晋升竞争和职场博弈。

2.2. 生活经过： 处理婚姻、购房、育儿等等现实压力。

2.3. 精力管控： 在健康、事务、家庭、社交间分配有限精力。

2.4. 队伍协同： 和“家人”共同化解突如其来的“人生无常”。

带出复盘和升华

3.1. 碰头：当“机会”和“责任”冲突时，你怎样抉择？

3.2. 反思：你的职业锚开始浮现了吗？（技艺/管控/安全/创造...）

3.3. 理论点睛：生涯彩虹图——定位平衡的艺术

模块二：峥嵘岁月 — 突破和传承

阶段特征：心得充实，面临瓶颈

1.1. 核心差事：达成自我突破，完成学识和管控心得的传承

1.2. 主要挑战：怎样化解中年危机，防止本领僵化，寻找人生第二曲线？

沙盘体验和决策点

2.1. 方略决策： 是坚守主业，还是开拓副业或者创业？

2.2. 赋能他人： 作为队伍中的资深者，怎样练就新人？

2.3. 格局拉升： 从关注个人成功到关注系统价值和队伍成功。

2.4. 化解变革： 面对业界波动或者技艺变革，怎样转型？

带出复盘和升华

3.1. 碰头：你的“人生第二曲线”在哪里？

3.2. 反思：你留给队伍和社会的“遗产”会为何？

3.3. 理论点睛：明尼苏达事务适应论——人和环境的双向匹配

模块三：规划未来 —— 理论赋能和自我定位

沙盘体验结束，回归现实, 将沙盘中的体验和生涯演进理论相结合，构筑系统的生涯认知轮廓。

1.1职业生涯管控模型：人职匹配

1.2有趣的职业生涯：人和职业的博弈

1.3职业生涯管控模型：怎样迅速适应职场

2.人职匹配中的几大问题

2.1职场关系错位：家庭，往细里说，职场不区分，容易玻璃心

2.2本领和诉求错位：诉求清晰而本领不支持，容易眼高手低

2.3自我诉求不清晰：面对职场选项觉得处处都是机会，容易反复跳槽

2.4岗位要求不清晰：不知道怎样达成公司要求，越努力越受打击，容易离职

2.5本领优势不清晰：事务中缺少成就感，安全感，成长感，实操中，容易职业倦怠

2.6岗位回馈不清晰：只看眼前利益，在实际应用里，给多少钱干多少活，容易抱怨事务

2.7内外职业生涯不管控：等等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

3.1正确的打法和办法拆解

模块四：行动落地 —— 从规划到实践

1人职匹配之本领拉升：本领三核

1.1本领三核之本领结构：看清未来努力方向

1.2本领三核之可迁移性：知道事务的意义，踏实事务不挑活

1.3本领三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠

1.4本领三核之一专多能零缺陷：主动交流，主动反馈，主动成长

2员工实地操练

2.1拟定本领拉升规划和主动交流规划

3人职匹配中的本领拉升核心（怎样发掘员工的核心竞争力）

3.1本领管控模型之本领四象限：优势区 退路区 拉升区 盲区

3.2本领管控四象限打法：

优势区拆解：怎样在事务中保持持久的成就感。

退路区拆解：怎样在事务中保持持久的安全感。

拉升区拆解：怎样在事务中保持持久的成长感。

盲区拆解：怎样在事务中规避痛苦感。

4员工状态拉升操练

4.1怎样借助本领拆解拉升员工成就感，达成员工自动自发事务

4.2怎样借助本领拆解拉升员工安全感，拉升员工稳定性

4.3怎样借助本领拆解拉升员工成长感，达成研习型组织

4.4怎样借助本领拆解拉升员工携手意识，达成队伍战斗力最 大化

5人职匹配之职业要求

5.1职业要求透视眼：找到职业要求的规律

5.2怎样达标职业要求：职业要求达标四步法

5.3人职匹配之职业回馈

5.4人职匹配之个人诉求

生涯演进三要素：兴趣，本领，价值观

生涯演进三要素关系：性能佳循环

5.5弄懂职业情绪定位抓手

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|任槿泓老师