课程背景
2025年，渐进式延迟退休庄重落地，“末位调整、不胜任退出”制度强力推行！同年8月1日，落地时，《最 高法院审理劳动争议案件适用法律问题解释(二)》出台，对公司用工管控产生深远影响。政策叠加之下，国央企人力资本管人者正面临前所未有的“合规高压、成本激增、英才结构重塑、劳动关系隐患陡升”的多重挑战。
课程收益
课程获益：
1.全流程用工隐患防控架构搭建 2.末位调整和不胜任退出法律实操全流程3.多元化用工打法和工伤隐患最 新防范4.延迟退休政策的公司落地和老龄员工管控
5.新规下薪酬、社保、合同和制度的合规精进
课程大纲
模块一：核心法规深度解读和热点争议化解
第 一讲：《劳动争议司法解释（二）》重点条款精讲
1.1 用工主体责任认定新规
1.1.1 转包，分包、挂靠关系中的工伤和薪酬责任（第1-2条）
1.1.2 关联公司和混同用工的连带责任认定（第3条）
1.2 劳动合同管控全流程难点破解
1.2.1 二倍工资的支付、免责情形和仲裁时效（第6-7条）
1.2.2 合同续延、签订次数和无固定期限合同认定（第8-11条）
1.3 核心权益争议处理规则
1.3.1 竞业限制条款的效力、范围和违约责任（第13-15条）
1.3.2 违法解除后的“继续履行”和工资支付准则（第16,18条）
1.3.3 “弃保协议”的效力和公司追偿权（第19条）
次讲：多元化用工关系认定和隐患防范
2.1 劳动关系 vs. 非劳动关系界定
2.1.1 12种非劳动关系类型以及法律隐患点
2.1.2 外包、派遣、实习，退休返聘的合规要点
2.2 特殊人群用工管控
2.2.1 外国人、外企代表处的用工手续和合规管控（第4-5条）
2.2.2 超龄人员（退休返聘）的用工关系和隐患防范（第21条）
模块二：公司多元化用工打法构筑和全流程风控
第 一讲：用工模式选项和合规架构规划
1.1 各类用工模式对比和适用情境
1.1.1 全日制、非全日制，劳务派遣的法定要件
1.1.2 业务外包的合规要素和“假外包、真派遣”隐患防范
1.2 多元化用工的合同和协议规划
1.2.1 《业务外包合同》核心条款
1.2.2 《派驻人员身份确认单》的运用
次讲：员工“入、在、离”全流程核心隐患管控
2.1 入职环节隐患闭环管控
2.1.1 招聘广告、录用通知（Offer）隐患管控
2.1.2 入职审查、来由调查实操办法和文件签署清单
2.2 在职管控要害制度落地
2.2.1 试用期管控的八大误区和合规操作
2.2.2 加班、值班的界定、审批流程和薪酬规划
2.2.3 年休假、病假、婚丧假、“三期”管控等等假期管控实操
2.2.4 国有公司津贴福利合规管控
a. 交通、通讯、住房等等津贴的发放准则和税务处理
b. 福利费开支范围、账务处理和“隐性福利”隐患
c. 公司年金、补充医疗保险等长效激励规划
2.3 离职环节隐患化解和交接
2.3.1 离职情形拆解和经济补偿金/赔偿金计算
2.3.2 离职交接，薪资结算、离职证明开具的法定时限和操作
三讲：工伤隐患防范、认定和处理全流程（根据11.13日最 新意见）
3.1 工伤认定核心要素的最 新界定
3.1.1 “事务时间”、“事务场所”、“事务原因”的扩展解释
3.1.2 “上下班途中”的合理时间和路线认定
3.1.3 居家办公、出差期间工伤认定的条件和证据
3.2 工伤处理流程和待遇承担
3.2.1 工伤事故处置“四步法”和证据固定
3.2.2 工伤保险基金和用人单位承担的待遇项目划分
3.2.3 停工留薪期确定和待遇支付
3.3 特殊情形处理
3.3.1 职业病诊断、鉴定和工伤认定流程
3.3.2 非劳动关系主体（包工头，挂靠者）的工伤责任认定
模块三：末位调整、不胜任退出和违纪员工处理
第 一讲：政策基础和法律轮廓
1.1 国企改革来由下的“三能”制度建设要求
1.2 末位调整 vs. 不胜任退出的法律区别和适用条件
次讲：绩效管控架构构筑和评核制度
2.1 绩效评核准则和抓手
2.1.1 KPI、OKR、平衡计分卡、360度评核的适用和结合
2.1.2 绩效标的的设定、交流和签字确认
2.2 末等等员工的识别、评核和改进
2.2.1 早期预警信号识别和资料拆解
2.2.2 绩效面谈（GROW模型）和个性化改进规划拟定
三讲：不胜任退出和违纪处理的合规路径
3.1 不胜任退出的“六步法”流程
3.1.1 不胜任的认定和证据链构筑
3.1.2 培训/调岗前置程序的操作要点
3.1.3 解除通知的送达和工会程序
3.2 “大错不犯、小错持续”员工的违纪处理
3.2.1 违纪行为累积记分制的规划和运用
3.2.2 “严重违纪”的界定和举证打法
3.2.3 违规解除的“依据、证据、程序”三大要害点
模块四：延迟退休政策解读和公司落地打法
第 一讲：政策深度拆解
1.1 延迟退休政策出台来由和施行时间表（2025-2040）
1.2 不同群体退休年龄和养老金缴费年限调整细则
次讲：公司化解打法和管控方案
2.1 用工结构精进和岗位再规划
2.2 薪酬福利架构调整（薪酬结构、公司年金、健康管控）
2.3 退休管控流程精进（退休预报、弹性退休协商制度）
三讲：员工交流和支持
3.1 政策宣导和“三阶情绪管控法”
3.2 员工退休规划带练和心理支持
模块五：新规下社保、薪酬、合同和制度合规精进
第 一讲：社保合规和筹划方案
1.1 社保征收模式和缴费基数核定
1.2 社保筹划路径：多元化用工主体、薪资结构精进、用工方式转换
次讲：薪酬架构精进和成本将控
2.1 薪酬结构规划要则（固浮比例、项目拆分）
2.2 加班费计算基数约定和合规支付
2.3 薪酬制度民主公示程序和劳动合同变更招数
三讲：劳动合同和规章制度精细化规划
3.1 劳动合同必备条款和补充条款规划（事务地点、岗位、薪酬等等）
3.2 合同签订、续订、变更，保管中的风控节点
3.3 《员工指引》和《奖惩制度》的民主程序和经典条款规划
3.4 用工管控八大风控时间节点详解（入职、签约、解除、违纪等等）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|任槿泓老师
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人力资本管人者、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。