课程背景
在当今竞争日益激烈的英才市场中，公司能否迅速、准确地选拔到合适的英才，已成为其成功和否的要害因素之一。高效的招聘流程不仅有助于拉升队伍的整体素质，也直接影响到公司的长期演进。许多公司在面对招聘时，常常遇到选项平台、筛选简历、面试招数等等方面的困难，导致招聘成效不理想，甚至影响队伍的凝聚力和生产力。《招聘面试基础和高效选材》课程旨在为公司招聘人员提供一套科学、高效的招聘抓手和办法，支援他们在迅速演进的市场环境中，精准识别并选拔合适的英才，拉升招聘质量和效率。
课程收益
1、拉升招聘精准度和效率：掌握招聘诉求拆解、平台选项、简历筛选等等要害招数，拉升招聘进程的精准度和效率，确保选拔出最 符 合岗位要求的英才。
2、精进面试流程和评核办法：纵深研习结构化面试和行为面试法，拉升面试的专精性和系统性，周全评核应聘者的本领、潜力和信念契合度。
3、增强求职者体验和品牌影响力：借助有效的交流和交流精进求职者体验，拉升公司雇主品牌样貌，勾住更多优质候选人。
4、拟定方略性招聘规划：学会根据公司诉求和市场情况，拟定科学的招聘规划和打法，确保招聘活动和公司演进方略相一致，提供长期的英才支持。
课程大纲
第 一讲：做好招聘基础，面试事半功倍
一、招聘思路和标的设定
• 1、招聘思路
o VUCA时代招聘事务新模式
o 重新定义招聘价值
o VUCA时代招聘的新思路
• 2、招聘结晶和准则
o 招聘标的和考核指标
o 求职者体验
o 选错人的代价
二、招聘诉求拆解和职位描述
1. 1、招聘诉求拆解
o 招聘诉求表
o 招聘诉求确认的四个要害
o 招聘替代方式和内容拆解
o 招聘数量拆解和年度人员诉求表
1. 2、职位描述撰写
o 怎样撰写清晰、勾住人的职位描述
o 常见的职位描述错误和防止办法
三、招聘渠道选项和运用
1. 1、招聘渠道选项和评核
o 招聘渠道有效性评核
o 外部招聘优劣势拆解
o 内部招聘优劣势拆解
1. 2、招聘平台和渠道拓展
o 主要网络渠道拆解（智联招聘、58等等）
o 怎样根据岗位诉求选项合适的招聘平台
o 招聘渠道的拓展打法
次讲：拉升招聘本领，选人精准有力
四、招聘规划拟定和广告规划
1. 1招聘规划拟定
o 招聘规划的必要性和年度招聘规划
o 招聘打法和预算
o 招聘成效统计和拆解
o 招聘时间和组织施行
1. 2、招聘广告规划
o 招聘广告的意义
o 招聘广告构成要素和规划要则
o 招聘广告规划实例拆解
五、面试招数和结构化面试
1. 1、面试准备和招数
o 面试前准备事务：面试官定位、面试问题库
o 怎样让应聘者感到轻松，拉升面试体验
o 常见面试问题和招数
1. 2、结构化面试
o 面试类别概述：结构化面试和非结构化面试
o 结构化面试的步骤和流程
o 结构化面试表格和命题规划
o 结构化面试考官组的组建和实地施行
一、
行为面试法
1. 1、行为面试法
o 何为胜任力：STAR法则
o 怎样识破假的行为事例
o 需要追问的情况和面试中的三类问题
三讲：完成招聘闭环，拉升招聘成效
一、
来由调查
1. 1、来由调查实务
o 为何做来由调查
o 来由调查的内容、方式和办法
o 来由调查话术示例和注意事项
一、
薪酬谈判和OFFER发放
1. 1、薪酬谈判
o 怎样开展薪酬谈判
o 薪酬谈判招数和注意事项
1. 2、OFFER发放
o OFFER发放的步骤和交流招数
o 怎样确保候选人接受OFFER
一、
基于买方体验的招聘流程规划
1、入职第 一天体验
2、体验触点
3、两个重点体验
4、怎样拉升面试体验
5、怎样拉升入职体验
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|任槿泓老师
适合谁听
公司HR、招聘负责人、部门主管等等需拉升基础招聘本领的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。