课程背景
在公司营运中，薪酬管控是人力资本管控的核心模块，对勾住、激励和保留英才起着要害作用。随着市场竞争的加剧和英才争夺的白热化，公司面临着前所未有的薪酬管控挑战。
一方面，许多公司对薪酬的领会局限于传统的货币报酬，未能充分认识周全薪酬的概念和价值，导致薪酬架构缺乏竞争力和激励性。薪酬规划往往缺乏科学依据，没有基于方略规划和岗位拆解，使得薪酬和员工贡献、公司演进方略脱节。另一方面，薪酬管控模式陈旧，缺乏灵活性和适应性，难以满足不同员工群体的多样化诉求。福利管控不够精细化，未能充分发挥福利的激励作用。同时，薪酬核定和调整缺乏合理制度，随意性较大，薪酬拆解不到位，无法为公司降本增效提供有力支持。这些问题不仅影响员工的事务积极性和忠诚度，也制约了公司的可持续演进。故而，拉升人力资本人员的周全薪酬实务和管控本领迫在眉睫。
课程收益
1、理念升级和方略协同
：透彻领会周全薪酬，把握薪酬管控在人力资本架构中的要害地位和流程。借助激励理论，学会从公司方略高度规划薪酬架构，让薪酬打法紧密贴合公司演进，增强英才竞争力。
2、规划精进和福利革新
：熟练运用多种薪酬管控模式，精通事务拆解、岗位评价以及薪酬调查办法。科学构筑薪酬结构，达成薪酬模式合理转型。同时，掌握福利规划和革新，借助弹性福利拉升员工满意度和激励成效。
3、精准管控和降本增效
：精准掌握薪酬核定和调整招数，依据多维度拆解精进薪酬架构。学会有效将控薪酬成本，拉升人效，达成人力资本价值最 大化，助力公司拉升营运效益。、
课程大纲
第 一讲：认识薪酬
一、薪酬的概念
1. 1、周全薪酬的概念
2. 2、薪酬的本质
3. 3、现代人力资本管控架构和薪酬管控
4. 4、薪酬管控流程
5. 5、薪酬的功能
6. 6、薪酬管控的“格雷欣”法则
二、薪酬激励制度
7. 1、马斯洛诉求层次理论
8. 2、赫茨伯格双因素理论
9. 3，期望理论
10. 4、公平理论
三、方略性薪酬管控
11. 1、方略性薪酬管控的内涵
12. 2、基于方略薪酬管控架构规划
13. 3、方略薪酬管控的意义
14. 4、公司演进和方略薪酬的打法
次讲：薪酬管控和规划模式
四、薪酬管控模式
15. 1、付薪理念决定薪酬模式
16. 2，常见的薪酬模式
17. 3、薪酬四方图
五、事务拆解和薪酬调查规划
18. 1、事务拆解6W1H
19. 2、事务拆解的流程工资结构规划
20. 3、岗位评价的流程
21. 4、岗位评价的办法（美世、海氏）
22. 5、薪酬规划的要则
23. 6、基于岗位薪酬规划的流程
24. 7、岗位拆解内容
25. 8、岗位拆解结晶
26. 9、职位评价
27. 10、薪酬调查的办法
28. 11、薪酬打法类型
29. 12、薪酬结构规划理念
30. 13，从传统薪酬到宽带薪酬
31. 14、薪酬制度管控
六、弹性福利管控
32. 1、福利构成
33. 2、福利的演进趋势
34. 3、弹性福利和实例
三讲：薪酬核定和调整
五、薪酬核定
35. 1、新晋人员薪酬核定
36. 2，薪酬核定的思路（示例：薪点值分配）
六、薪酬核定
37. 1，年度调薪思路
38. 2、调薪要考虑的因素
39. 3，薪资比率值
40. 4、薪资架构调整
四讲：薪酬拆解和降本增效
七、薪酬拆解
41. 1、薪酬总额拆解
42. 2、薪酬结构拆解
43. 3、人效拆解
44. 4、公平拆解
45.
八、降本增效
46. 1、怎样有效将控薪酬成本
47. 2、怎样拉升人效
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|任槿泓老师
适合谁听
公司HR、薪酬岗位从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。