课程背景
在当今经济全球化和科技迅猛演进的来由下，中小公司面临着前所未有的竞争压力。公司之间的竞争已经从传统的资源竞争转变为英才竞争。对于中小公司而言，勾住、练就和留住英才成为了拉升公司竞争力和达成可持续演进的要害。可是，中小公司在主力练就方面往往面临着资源有限、管控架构不完善、缺乏专精培训英才等等一系列挑战。
本课旨在支援中小公司破解主力练就中遇到的问题，借助构筑有效的培训架构，拉升员工的胜任力，从而增强公司的核心竞争力。我们将探讨怎样将培训管控架构和公司演进方略紧密结合，怎样开展培训诉求调研以确保培训内容的实用性，怎样练就和引进出色的内部和外部讲师资源，以及怎样开展培训成效评核和要害核心主力的练就。
课程将从英才管控的定位和认知、培训诉求拆解、培训成效评核、主力盘查以及英才演进规划等等方面，提供一系列具备实务操作性的思路、抓手和办法。借助本课，培训管人者将能够清晰地认识到自己的定位和职责，掌握培训诉求拆解和管控的系统办法，学会怎样构筑和完善公司培训架构，以及怎样借助有效的培训评核架构确保培训结晶的转化和运用。最终，支援中小公司构筑一个高效、系统的主力练就架构，以支持公司的长期演进和市场竞争力的拉升。
课程收益
1. 1.精准英才定位：明晰英才和公司方略的对接点，选拔合适的英才开展继任，熟稔相关的选拔准则。
2. 2.高效培训架构：研习并掌握搭建和精进公司培训架构的办法，包括课程规划、师资选拔和培训施行，以拉升培训成效和员工胜任力。
3.英才演进打法：掌握主力盘查和演进规划的实用抓手，识别要害英才，拟定个性化演进规划，以支持公司长期演进。
4.持续改进和革新：借助培训评核和反馈制度，持续精进培训项目，同时练就持续研习和革新的公司信念，以适应市场和技艺的迅速变化。
课程大纲
导入篇：英才培训和主力练就的区别？
第 一讲：英才方略规划和顶层思索
一、英才方略的意义和公司标的对接
二、构筑英才方略的要害价值链
三、英才方略的建设推演和施行步骤
四、英才方略和组织演进的关系
次讲：英才的盘查和后备链建设
一、储备英才的选拔和管控
1. 储备英才的定义、类别和方略关系
2. 主力后备链建设标的和盘查现有人力资本
3. 构筑要害职位继任和后备英才甄选规划
4. 储备英才选拔的基本条件、要害资质和潜能条件
5. 外部英才选拔打法和周期
二、主力盘查和后备链建设
1. 主力盘查的目的、办法和组织效能拉升
2. 主力后备链建设的思路和实践实例拆解
3. 主力后备链管将控度和入库英才的激励和演进
三、主力练就和评核
1. 练就阶段和周期：成形期和加强期的特点
2. 练就方式：自我研习、内外培训、岗位实习、轮岗历练
3. 练就内容和责任人：成形期和加强期的练就规划
4. 主力练就拼图和主力后备链练就方式
5. 英才评核准则和九宫图：英才分类和评核结果运用
四、主力练就基地
1. 主力练就基地的方略规划和执行落地
2. 公司大学在主力练就中的定位和项目管控
3. 主力练就项目的规划、施行和成效评核
五、英才演进以及继任规划
1. 英才九宫格模型在英才演进中的运用
2. 英才演进路径规划和继任规划的拟定
3. 要害职位的继任人选识别和练就
六、要害本领和英才方略
1. 识别和练就英才方略的要害本领
2. 要害本领罗盘的运用和本领拉升打法
3. 要害本领和组织绩效的关系
七、组织激活和英才保留
1. 组织激活的七大引擎和留人招数
2. 组织信念、激励制度和英才保留
3. 化解挑战：业务管人者在主力练就中的定位
三讲：英才的练就和管控
一、
培训管控架构
二、
培训诉求调查
1、 培训诉求调查的541公式
2、 培训诉求调查的标的
3、 怎样开展培训诉求调查
4、 培训诉求调查的办法
一、
教学规划的内容
1. 1、教学标的
2. 2、教学形式
3. 3、课程设置
4. 4，教学环节
5. 5、时间安排
一，
课程开发的5个步骤
1. 1、培训标的
2. 2、收集资料
3. 3、整体规划
4. 4、确定评核
5. 5、拟定规划
一、
怎样选项合适的讲师
1. 1、必要条件
2. 2、配合要求
3.
抓手：柯氏业务携手伙伴关系PARTNER模型
一、
课堂管控
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|任槿泓老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。