课程背景
网易公司创始人兼CEO丁磊说：“公司的主力储备很要害。公司的人不是越多越好，而是出色的英才越多越好，一个出色的英才能顶好几个人。”得英才者得天下！一切的竞争，归根结底是英才的竞争。随着外部环境动荡，公司竞争加剧，成本持续增加，人力资本管控随着人力资本对公司的要害作用拉升愈加要害。
人力资本本身也在发生变革，正确的人力资本理念，系统地掌握英才甄选、主力练就、英才评价、英才激励和英才保留的本领，将能更好的为公司炼就主力供给链，构筑核心竞争本领，拉升公司经营绩效，助推公司健康、持续、迅速演进。
课程收益
● 支援人力资本从业者树立正确的人力资本理念，由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；
● 系统弄懂适用的人力资本管控理论，拉升人力资本管控水平；
● 掌握实用的人力资本管控抓手，拉升人力资本管控绩效。
课程大纲
一、管控基础和概论
1、管控的含义
2、管控的标的、职能
3、管人者的定位
4、管控学的理论演进
5、双因素理论等等管控理论的运用
二、公司人力资本规划
1、方略解码
2、主力盘查（梳理现况、英才拆解）
3、岗位拆解的办法
4、组织架构的各种形式
5、岗位说明书的构筑
三、人员招聘和配置
1、招聘全景图
2、招聘前导拆解（公司信念和招聘要则、诉求拆解）
3、职责描述
4、招聘渠道的选项
电话面试的4w1h
5，结构化简历筛查
简历筛查8大招
6、招聘办法的选项
面试9个程序
面试的不同办法以及拆解
7、面试办法以及招数
1、 结构化面试的运用以及拆解
1. 测评抓手的运用：霍兰德、mbti、九型人格、disc等等
1、 候选人的来由调查
2、 做好候选人的面试体验
3， 内部竞聘的组织
四、培训和开发
1、培训和开发决策拆解
培训观念和产出
培训的要点
怎样找准培训诉求
2、培训和开发的组织管控
年度培训规划的规划和安排
培训的成本
培训课程开发
内部教练的练就
外训师的选项
3、培训开发的成效拆解
柯氏评核模型
怎样拉升培训成效
1、 培训管控职责划分
2、 培训管人者必备的9项核心本领
五、绩效管控
1、何为绩效管控
2、绩效管控的目的
3、激励的常用管控理论（双因素、xy理论等等）
4、绩效管控的常用抓手（kpi、okr、mbo等等）
5、绩效管控公司为何一定要推行绩效
6、绩效考核怎样做
绩效考核经常出现的十大问题
绩效考核指标的确定
考核项目选取三要则、6个维度、5大方面
1. 7、绩效带练和面谈
2. 研习收获金字塔
3. 意愿带练GROW法
8、绩效结果的运用
绩效结果运用六方面
绩效考核等级的操作办法
绩效考核导入的四个阶段
六、薪酬和福利管控
1、何为薪酬、周全薪酬
薪酬规划的要则、流程
工资、福利的区别
2、宽带薪酬、窄带薪酬，普通薪酬的区别（薪级薪等等）
3、各薪酬分位值对员工招聘、留存、激励的运用
4、什么情况下适合调薪
5，薪酬核算（21.75、20.83的运用）
加班、加点 薪酬核算、个税的核算（年度奖金，分红、劳务、福利）
1、 员工福利的管控
1. 双因素理论的运用
七、劳动管控管控
1、 入职提供资料
2、 劳动合同的签订注意事项
3， N+1、2N+1、2N，2（N+1）的区别
4、 劳动争议
5、 怎样降低劳动隐患
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|任槿泓老师
适合谁听
人力资本从业。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。