课程背景
在竞争激烈的市场环境中，为了确保在新的达成既定的标的、促成业务的增长，需要拟定完整的规划，半年度标的规划还需要结合上半年业务推进的实际进展，年度的整体方略做精准精进调整，确保事务有序开展、高效达成标的。
世界著名咨询公司光辉合益曾得出这样的调研结论：“倘若你不能描述，你就不能度量；倘若你不能度量，你就不能管控；倘若你不能管控，你就不能达成标的。“
标的拟定确保队伍方向一致，是队伍的行动指南；
规划拟定确保资源精进配置，是队伍的规划指南；
规划拟定明晰分工时间节点，是队伍的协同指南；
规划拟定提供动态调整轮廓，是队伍的变革指南；、
规划拟定确定绩效行动准则，是队伍的成长指南；
本次工作坊的好处在于，培训实地能够借助可视化的方式，让标的和规划转化为全体成员可领会、可执行的行为参考准则。好的工作坊需要专精的促动师开展规划和带出，结合公司实际情况，结合标的分解和拟定规划的办法论，结合管人者实战心得，持续激发队伍智慧，确保标的的精准落地。
课程收益
支援管人者领会和认可公司半年度标的，明晰行动方向和行动节奏；
借助标的分解抓手以地域、买方类别或者时间等等要害要素开展有效的分解；
输出个人半年度行动规划，为后期阶段性复盘收束提供有效资讯参考。
课程大纲
第 一部分：标的分解
一、 OGSM抓手的实践和运用
Objective（目的，挖掘行动意义）
长期的目的和短期的目的
工作坊产出：公司年度方略规划意义描述和个人标的差事达成目的描述
Goal（标的，确认达成准则）
标的G是对目的O的具体描述
设定标的的四种办法
工作坊产出：借助“队伍共创”的方式确定队伍标的和个人标的
Strategy（打法，达成标的的办法）
为了达成目的O采用的方式办法S
直接打法&间接打法
有效打法需要精准而不是“多多益善”
工作坊产出：基于标的的有效达成，结合现况，头脑风暴达成打法
Measurement（指标，标的分解的准则）
M是O的要害指标
相关责任方的界定
工作坊产出：基于要害打法的，拟定相关达成指标。
第二部分：行动规划
一、 做好规划的五个要害要素
明晰的标的（SMART要则）
事务推进的进度
利益关系人
资源的范围（财务预算管控）
可遇见的隐患
十二步要害行为达成年度规划
1确定目的
2明晰第 一责任人
3协同规划参与者
4构筑标的
5打法和行动规划
6确认关联性
7做好时间进度安排
8确认相关责任
9做好财务预算
10做好隐患管控
11实时监控状态
12及时调整打法和行动
工作坊产出：一页纸行动规划
三、城镇会议（可选项）：基于更高层管人者参与评点参与部门（个人）标的以及行动规划（破解上下同欲、协调相关资源等等目的）
王彦老师年度标的分解和规划系列工作坊
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王彦老师
适合谁听
管人者 标的相关利益人（分组建议、每组不超过7人、相关利益者或者队伍为一组）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。