课程背景
公司信念不应该是墙上的标语，也不应该是日常管人者们喊出的口号，而是刻在骨子里，融在行为中的具体行为表现，公司信念决定了成员在事务中的行为准则和做事的态度。
为了更好的促成公司信念精准落地，推进员工对公司信念的认同和践行，从而更好服务于公司的方略标的，服务公司的长期演进，本次培训将围绕公司信念理念纠偏、信念认同、个人和公司的使命连接、公司信念落地转化等等内容开展组织开展。
公司信念的落地是公司全体成员从共识到行动的完整实践进程。要想破解公司信念落地的问题，首先要破解员工对于公司信念认知和共识的问题，是否同心同德，是否上下同欲，是否存在领会和认知上的偏差；其次，在认知和共识的基础上，构筑岗位定位和公司使命、愿景和价值观的有效链接，关连自身的事务行为，拉升自身的事务意识，做好公司信念的传播和转化，做好公司信念的督导和执行，完成所有员工能够领会、能够执行、能够落地的公司信念系统实践。
本次培训借助实例办法讲授+交流体验+结构化研讨的形式开展授课，一方面破解参与者对于公司信念为何，和我们为何关系，我们为何要做这件事儿，怎样做好公司信念落地的事务等等相关内容开展澄清和解读；另一方面借助工作坊结构化研讨的方式，让大家积极思索，积极表述，消除领会偏差，探索产出路径，确保公司信念能够纵深人心精准落地。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|王彦老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。