课程背景
随着中国经济的转型，英才的竞争也在持续变化，越来越多的中国公司面临的
英才问题，已经由之前的数量问题（供给诉求差距）渐次转化为数量-质量的双重挑
战。在拟定英才方略的进程中公司对自己的英才“家底”是否弄懂已经成为公司制
定英才招募和未来演进的一个要害成功前提。
怎样才能对公司的英才开展有效盘查？绩效结果是盘查英才的唯一手段吗？如
何客观评价英才的潜力？怎样拟定适合不同英才特点的演进架构？怎样将控英才盘
点事务的投入和拉升效度？所有这些都是公司组织演进面临的要害问题，主力盘查
课程将支援您澄清这些问题弄懂主力盘查轮廓、理论和办法，并和资深组织演进专
业人士探讨主力盘查实践当中的问题。
课程收益
课程标的
学会用主力盘查和公司方略相合，来盘查公司内外部变化所需的英才，并用企
业自身的英才准则迅速识别以及练就有用的英才，为主力后备链建设奠定基础，炼就企
业主力供给链。
课程大纲
第一章、明道篇：公司为何要做主力盘查
- 要害英才的定义：你是怎样定义队伍中的要害英才的？
- 主力盘查对业务的价值
- 业务管人者在主力盘查中的定位定位
- 主力盘查的基本要则：盘英才，也要盘组织和岗位
- 盘组织盘什么：组织健康度、组织架构、队伍士气等等
- 盘岗位盘什么：要害职位的识别（结合要害职位识别抓手展开）
- 盘英才盘什么：本领、潜力怎样判断、识别
- 盘英才盘什么：九宫格英才分布图，英才分类以及安排建议
第二章、办法篇：主力盘查的具体施行
一、主力盘查4D项目：第一个D（Define）定义英才-英才准则
- 英才准则的构筑：胜任力建模和任职资格是英才准则构筑的有效抓手
【实例拆解】某迅速演进公司中层管控干部胜任力建模实例拆解
二、主力盘查4D项目：第二个D（Diagnose）诊断英才-英才测评
- 英才评核三纬度：能不能、合不合、愿不愿
- 理论依据以及常用测评抓手
- 诊断纬度：业绩、本领、专精、潜力、准备度等等
三、主力盘查4D项目：第三个D（Deliver）施行-主力盘查会议
- 组织主力盘查为何？
- 主力盘查的流程- 主力盘查校准会：会议前、中、后做什么？盘什么？
- 盘查会议碰头的要则？要害环节和结晶？
- 盘查会议中的定位分工？
- 继任规划：为何？为何要做？怎么做？怎么选？
第三章、运用篇：第四个D（Design）规划-主力盘查结果运用
- 英才池构筑和后备链建设：英才池建设、主力后备链和职业演进双通道、职等等职级设
计
- 内部练就制度：3E演进模型（7021010研习法则） ：70-干部轮岗、20-导师
制、10-内部课程架构
- 演进项目规划：主力练就七大规划、英才演进项目规划实例
- 继任者规划或者个人演进规划IDP：IDP面谈五步法：话术+流程+注意事项
- 四大激励和保留举措：演进留人、薪酬留人、信念留人、情感留人
第四章、收束篇：主力盘查的要害成功因素
◇ 决定主力盘查的成功要素
◇ 主力盘查的注意事项
◇ 收束：何为好的主力盘查？
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林丽萍老师
适合谁听
业务管人者、HR管人者、HRBP、OD/TD/LD管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。