课程背景
随着中国经济的转型，英才的竞争也在持续变化，越来越多的中国公司面临的
英才问题，已经由之前的数量问题（供给诉求差距）渐次转化为数量-质量的双重挑
战。在拟定英才方略的进程中公司对自己的英才“家底”是否弄懂已经成为公司制
定英才招募和未来演进的一个要害成功前提。
怎样才能对公司的英才开展有效盘查？绩效结果是盘查英才的唯一手段吗？如
何客观评价英才的潜力？怎样拟定适合不同英才特点的演进架构？怎样将控英才盘
点事务的投入和拉升效度？所有这些都是公司组织演进面临的要害问题，主力盘查
课程将支援您澄清这些问题弄懂主力盘查轮廓、理论和办法，并和资深组织演进专
业人士探讨主力盘查实践当中的问题。
课程收益
. 弄懂主力盘查的基本要则和办法论
. 掌握主力盘查的流程、办法和抓手
. 借助实例分享弄懂主力盘查在公司中的运用情境和操作办法
课程亮点
01 学识点办法论架构完整，从前到后将主力盘查讲透
02 实战实例教学，实地实操主力盘查实战实例让你一学就会
03 流程图抓手模型表单一应俱全，拿走就能用
04 附赠史上最全/独家提供的主力盘查全套资料抓手包，包含：
1) 组织方略六大拆解抓手
2) 六个盒子组织诊断调查表
3) 组织健康以及满意度调查表
4) 员工敬业度盖洛普Q12问卷
5) 要害职位识别矩阵图
6) 要害职位继任者分布图
7) 主力盘查人员资讯收集表8) 高潜英才个人演进档案
9) 胜任力360评核问卷
10) 潜力（研习敏锐度）评价量表
11) 九宫格定义（可打印大图张贴上墙）
12) 个人演进规划表IDP（含702010演进路径说明）
课程大纲
第一章、明道篇：组织主力盘查的道法术
第一节: 从业务方略到英才方略
◇ WHY-人力资本管控的新趋势：“六化”经营模式下的人力资本新挑战、新思路
◇ WHY-人力资本管控的新趋势：从业务方略开始的英才方略
◇ HOW-广义主力盘查的流程：4D主力盘查项目：Define（定义），Diagnose
（诊断）、Deliver（施行）、Design（规划）
◇ HOW-狭义主力盘查的流程：主力盘查会议◇ WHAT-从主力练就架构全景图讲起：英才准则架构、英才评核架构、和英才发
展架构
◇ WHAT-组织主力盘查为何？
第二章、办法篇：从英才准则到英才评核到英才演进
第二节: 主力盘查的基本要则和要害问题
- 主力盘查对业务的价值
- 业务管人者在主力盘查中的定位定位
- 主力盘查的基本要则：盘英才，也要盘组织和岗位
- 盘组织盘什么：组织健康度、组织架构、队伍士气等等
- 盘岗位盘什么：要害职位的识别（结合要害职位识别抓手展开）
- 盘英才盘什么：本领、潜力怎样判断、识别
- 盘英才盘什么：九宫格英才分布图，英才分类以及安排建议
第三节：主力盘查4D项目：第一个D（Define）定义英才-英才准则
◇ 英才准则的构筑：胜任力建模和任职资格是英才准则构筑的有效抓手
【实例拆解】某迅速演进公司中层管控干部胜任力建模实例拆解
第四节：主力盘查4D项目：第二个D（Diagnose）诊断英才-英才测评
◇ 英才评核三纬度：能不能、合不合、愿不愿
◇ 理论依据以及常用测评抓手
◇ 诊断纬度：业绩、本领、专精、潜力、准备度等等
第三章、实操篇：主力盘查会议的具体施行实例拆解
第五节：主力盘查4D项目：第三个D（Deliver）施行-主力盘查会议- 组织主力盘查为何？整体流程？
- 主力盘查校准会：会议前、中、后做什么？盘什么？
- 盘查会议中校准的技艺：碰头单个英才
- 盘查会议中校准的技艺：碰头队伍英才
- 盘查会议碰头的要则？要害环节和结晶？
- 盘查会议中的定位分工？
- 继任规划：为何？为何要做？怎么做？怎么选？
【实地操练】某集团公司内部主力盘查的实战实例实地操练&点评拆解
第六节：主力盘查4D项目：第四个D（Design）规划-主力盘查结果运用
- 英才池构筑和后备链建设：英才池建设、主力后备链和职业演进双通道、职等等职级设
计
- 内部练就制度：3E演进模型（7021010研习法则） ：70-干部轮岗、20-导师
制、10-内部课程架构
- 演进项目规划：主力练就七大规划、英才演进项目规划实例
- 继任者规划或者个人演进规划IDP：IDP面谈五步法：话术+流程+注意事项
- 四大激励和保留举措：演进留人、薪酬留人、信念留人、情感留人
第四章、抓手篇：主力盘查的核心抓手运用引见
第七节：主力盘查的核心抓手
◇ 主力盘查项目的所有抓手汇总分四类：组织诊断抓手、英才测评抓手、主力盘查
抓手、英才演进抓手
◇ 主力盘查的核心抓手一：组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研◇ 主力盘查的核心抓手二：识别要害职位-要害职位识别矩阵图以及识别要害职位的
四种办法
◇ 主力盘查的核心抓手三：识别胜任力：胜任力综合评核
◇ 主力盘查的核心抓手四：识别潜力：潜力评价抓手-研习敏锐度
◇ 主力盘查的核心抓手五：九宫格英才分布图
◇ 主力盘查的核心抓手六：360度综合评核
◇ 主力盘查的核心抓手七：702010研习演进路径
◇ 主力盘查的核心抓手八：个人演进规划表IDP
第五章、收束篇：主力盘查的要害成功因素
第八节: 主力盘查成功的要害因素
◇ 决定主力盘查的成功要素
◇ 主力盘查的注意事项
◇ 收束：何为好的主力盘查？
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|林丽萍老师
适合谁听
业务管人者、HR管人者、HRBP、OD/TD/LD管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。