课程背景
业务部门管人者以及 HR 人员，希望能够弄懂从业务方略到英才方略的专精学识和操作实践以及方略定位，以期很好地推进业务的迅速演进。
课程收益
掌握英才方略的整理思路以及三大架构的运用
支援负责英才管控事务的人员理清思路，弄懂办法，拉升英才管控事务的效
能
支援业务主管明晰个人在英才管控项目中的定位和作用
能说出每个架构搭建进程中要害节点的事务内容、抓手和办法论
能根据自身公司特点规划英才管控架构的初步方案
课程大纲
第一模块：构筑高竞争力的英才方略整体思路
* WHY：人力资本管控演进进程---从业务方略到英才方略
* HOW：拟定英才方略的步骤和节点
* HOW：构筑高竞争力方略的七大保障
* WHAT：英才方略全景图---三大架构构筑：从英才准则架构到英才识别架构
到英才演进架构
第二模块：构筑英才准则架构
* 明晰公司诉求和英才要求：英才数量拆解&英才质量拆解
* 怎样选拔英才？构筑选拔准则：胜任力素质模型和任职资格架构
* 怎样确定英才准则：胜任力素质模型、公司信念等等
* 英才准则架构---怎样构筑胜任力素质模型
【实例拆解】一家互联网集团公司的胜任力敏捷建模实例
* 胜任力模型的行为经过访谈法引见（BEI 技艺）
◇ 定义绩效准则、选取效标样本◇ BEI 行为经过访谈法的施行流程
◇ BEI 行为经过访谈法的 STAR 提问技艺
◇ STAR 提问时的注意问题
* 1.5 天胜任力敏捷建模工作坊实作---流程和办法论
◇ 胜任力敏捷建模的办法论
◇ 胜任力敏捷建模的流程
◇ 胜任力敏捷建模的抓手
◇ 怎样编写胜任力素质的行为描述
◇ 构筑完整的胜任力模型为何样的？
☆ 实例展示：某互联网公司基层主管胜任力模型的敏捷建模实例
* 怎样运用胜任力素质模型搭建公司英才演进架构
◇ 胜任力模型怎样用于英才准则架构
◇ 胜任力模型怎样用于英才识别架构
◇ 胜任力模型怎样用于主力练就架构
◇ 胜任力模型怎样结合 IDP（个人演进规划）做主力练就
☆ 实例展示：某集团公司核心胜任力模型的构筑运用实例
第三模块：构筑英才评核架构
* 英才评核三维度：能不能、合不合、愿不愿
* 英才评核架构---实战实例：某集团公司评价中心的搭建和运用
* 评鉴维度和各种评鉴抓手的区别：线上和线下测评抓手
* 怎样选项合适的评鉴手段---实例展示：公文筐、情景还原、实例
拆解
* 构筑内部评鉴本领---内部测评师队伍的构筑和本领拉升
* 英才评核架构---主力盘查的办法论和最佳实践
1、主力盘查的流程和基本要则
2、主力盘查的抓手办法---识别要害职位、识别潜力、九宫格等等
3、主力盘查的结果运用---个人演进规划、领导力演进地图等等
☆ 实地上手：某集团公司主力盘查的实战实例操练&点评带练
第四模块：构筑英才演进架构
* 英才演进项目三要素---演进项目规划、打通职业演进通道、激励保留制度
1、演进项目规划---队伍演进方式：主力练就七大规划、英才演进
项目规划实例
演进项目规划---个人演进方式：个人演进规划 IDP、702010
研习法则2、打通职业演进通道：职业演进双通道和职等等职级规划
晋升制度构筑---实例展示：公司内部怎样做晋升
3、激励保留制度---要害英才的激励和保留四大举措：演进留人、
薪酬留人、信念留人、情感留人
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|林丽萍老师
适合谁听
HR 管人者、业务单元管人者、组织和英才演进管人者、HR 人士等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。