课程背景
VUCA时代下，公司面临业务、组织和英才管控的多重挑战。标的定不准、队伍甩锅、员工佛系、绩效难摆平等问题频发。许多公司对OKR存在误解或者犹豫，导入后无疾而终者不在少数。市面上关于OKR的成功学满天飞，往细里说，却很少有人讲真话、讲问题、讲落地中的“坑”。
本课由前字节跳动组织和管控实践专家
Echo
主讲，基于近千家公司
OKR
实践落地所提炼的真达成况，拒绝成功学，聊价值，也聊问题，支援公司回归
OKR
的本质，理性决策、科学导入。
课程收益
倘若你——
- 正被“标的定不准，队伍甩锅，员工佛系，绩效难摆平”等等问题所困扰
- 不确定公司适不适合OKR，有点犹豫，担心失败，实操中，想听些真话
- 曾经导入过OKR，落地时，无疾而终，想要继续探索
- 想知道导入OKR进程中会有哪些“坑”，运行层面，提早避雷
- 听说过OKR很久，但从来没有真正领会OKR和KPI的差异
- 用了OKR以后，迷茫于到底怎样做评价和考核
那么——
- 前字节管控咨询专家，具体来看，离开字节后首次公开分享：拒绝成功学，往细里说，聊价值，也聊问题
- 基于“近千家公司OKR实践落地”所提炼的真达成况：无保留分享促成落地踩过的那些坑
-
超多真实实例，讲人话，接地气；讲真话，不忽悠
课程大纲
一、OKR的来由和意义
- 众说纷纭的OKR
- VUCA时代公司业务/组织/英才管控痛点
- OKR的诞生来由 & 出发点
- 实例：华为研发队伍OKR —— 从跟随者到无人区
- 实例：理想汽车 —— 殊死一搏的理想“ONE”
- 实例：字节跳动 —— 出生在OKR上的公司
- 三个实例异同收束 & 对不同公司的启示
- 关于OKR的吐槽和质疑
思索和交流：
- 我们公司期望OKR带来的价值？
- 我们不希望OKR带来的负担？
二、OKR为何？
- OKR：标的和要害结果
- 宏观视角：OKR是方略落地的抓手
- 实例：2023年的双十一，往细里说，有什么不同？
- 微观视角：OKR是本质问题最优解的思路方式
- OKR和KPI的六因素解构：真假差异
- 敏捷 vs 稳定
- 定性 vs 定量
- 自上而下 vs 自下而上
- 透明 vs 保密
- 挑战 vs 承诺
- 弱关联 vs 强考核
- 不同类型下OKR和绩效考核关系的处理
思索和交流：
- 适合我们公司的OKR导入方式为何？
- OKR和现有绩效考核的关系怎样处理？
三、OKR的实践落地 —— 拟定
- OKR的四个闭环：拟定 - 对齐 - 跟进 - 复盘
拟定：
- 好的OKR的准则
- OKR的思索路径
- 拟定OKR进程中的常见问题
- 各业界各职能典型OKR实例拆解
OKR的对齐：
- OKR的对齐在对齐什么
- OKR怎样上下承接 & 横向协同
操练和研讨：
- 个人OKR初稿点评（已有OKR初稿的公司）
- 实地实例还原/沙盘（公开课/还未开始促成OKR的公司）
四、OKR的实践落地 —— 对齐/跟进/复盘
- OKR撰写完，还需要做哪些事务？
- OKR的三会（对齐会、跟进会、复盘会）怎样开？
- OKR的对齐在对齐什么
- OKR怎样上下承接 & 横向协同
- OKR三会和公司现有管控会议的关系
操练和研讨：
- 队伍OKR初稿点评（已有OKR初稿的公司）
- 公司当下的标的管控/进程管控抓手？
- OKR三会怎样和这些管控动作结合？
适合谁听
各部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。