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战略规划 管人者 可定制大纲

十五五新形势下城投发展趋势和转型升级

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2546
十五五新形势下城投发展趋势和转型升级
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课程收益

1.

准确把握钟才文系列文章阐释的宏观经济韧性和演进机遇,领会二十届四中全会对

“

十五五

”

的方略部署

2.

明晰城投公司

“

城市开发商、营运商、业界组织商、资本运作商

”

四维定位内涵

3.

掌握市场化转型

“

省线,融钱、挣钱

”

核心路径以及实操办法

4.

结合实例精准识别城投政策取向和未来演进趋势

课程大纲

模块一:宏观经济形势和

“

十五五

”

政策解码(

1

课时)

(一)权威视角:中国经济的韧性和机遇(基于钟才文系列文章)

1.

经济形势辩证拆解:

“

形有分化、势在向好

”

的核心依据

◦

底盘稳固性:超大规模市场和革新驱动的双引擎作用

◦

机遇窗口期:业界升级、新型基建、城市更新等等六大机遇领域

1.

高质量演进的确定性推演:方略、政策、市场、韧性,环境五大确定性

(二)

“

十五五

”

方略蓝图:基于二十届四中全会公告的解读

1.

全会核心部署和经济趋势关联

◦

现代化业界架构:制造业比重保持和机器智能赋能的城投机遇

◦

科技自立自强:要害核心技艺攻关中的业界组织商定位

◦

强大国内市场:

“

投资于人

+

投资于物

”

双轨下的城市服务空间

2.

“

演进和安全

”

要则对城投的刚性要求:债务隐患化解和资产效能拉升

模块二:城投公司的定位升级和政策支撑(

1

课时)

(一)四维定位的时代内涵和实践边界

1.

城市开发商:从

“

土地财政倚重

”

到

“

肥瘦搭配

”

模式(以上海城投保障房

+

商业地产为例)

2.

城市营运商:公共服务市场化营运(成都兴城

“

成本补偿

+

绩效对赌

”

模式拆解)

3.

业界组织商:构筑业界生态(合肥建投培育新能源汽车业界实例)

4.

资本运作商:资产证券化和基金管控(广州城投

1:8

杠杆城市更新基金)

(二)国家政策轮廓下的城投价值不可替代

1.

政策演进脉络:从

“

融资平台

”

到

“

城市价值引擎

”

的定位转变

2.

必要性支撑:防范地方债务隐患、推进新型城镇化的核心载体

3.

不可替代性:政府信用转化为特许经营权的唯一营运主体

模块三:城投市场化转型的

“

三维突破

”

路径(

2

课时)

(一)省线:供给链效能拉升打法(基于

SBS

模型供给链层)

1.

结构熵减行动:剥离收益率<

3%

纯公益资产,锁住智慧停车等等经营性资产

2.

要素配置精进:搭建城建业界联盟(济南城投

+

中建

/

华为携手模式)

3.

成本管控抓手:建材集采平台(北京城建降本

15%

实践)

(二)融钱:多元化资本运作架构

1.

资产证券化:

REITs

发行(天津城投污水处理资产盘活实例)

2.

收益权融资:城市服务

ABS

(昆明城投环卫现金流运作)

3.

股权融资:引入社会资本

LP

(广州城投

GP

管控模式)

(三)挣钱:市场化营收增长引擎

1.

蓝海业务开拓:城市资料营运(杭州城投

“

城市大脑

”

年收益

8

亿)

2. IP

化营运:基建资产引流(厦门城投海沧大桥灯光秀实例)

3.

对赌制度:项目绑定人口导入

/

税收增长指标

模块四:经典实例拆解和趋势研判(

1

课时)

(一)转型标杆实例深度剖析

1.

方略协同实例:成都兴城

“

共生方略区

”

平衡公益和市场

2.

资本运作实例:天津城投

REITs

和昆明城投

ABS

双轮驱动

3.

业界培育实例:合肥建投从

“

投资蔚来

”

到生态构筑

(二)政策取向和演进趋势收束

1.

政策锁住:防范债务隐患和市场化转型双重导向

2.

趋势判断:从

“

土地银行

”

到

“

城市革新工场

”

的跃迁(对标威立雅

/

凯德集团)

3.

生死窗口期:

“

十五五

”

转型成功的核心标志(品牌溢价

+

资产收益率>

3%

)

四,培训形式

1.

政策解读:结合原文摘编和图表拆解钟才文看法、全会公报

2.

实例教学:播放城投转型纪录片

+

分组剖析

SBS

模型运用

3.

实操上手:分组规划

“

区域城投转型初步方案

”

并点评

4.

答疑交流:政策专家和城投高管联合答疑

五、考核方式

1.

理论测试:宏观政策和转型路径学识闭卷测试(

40%

)

2.

方案规划:结合所在城市特点规划转型思路(

60%

)

老师简介

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珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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