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战略规划 政府平台公司(城投产投 可定制大纲

十五五新形势下政府平台公司产业基金运作与项目孵化培育

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2549
十五五新形势下政府平台公司产业基金运作与项目孵化培育
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课程收益

1.

精准把握十五五规划、新质出产力对平台公司业界投资和基金运作的核心要求

2.

掌握业界基金募、投、管、退全流程市场化、合规化实操办法

3.

构筑项目筛选—孵化培育—加速落地—业界集聚全链条本领

4.

借鉴标杆实例,形成可落地的基金+业界+孵化+招商一体化运作方案

5.

强化国有资本投资隐患防控和合规管控,拉升投资质效

课程大纲

首讲

十五五和新质出产力:平台公司业界投资新定位和新要求

一、宏观政策和方略导向

1. 十五五规划核心要点:现代化业界架构、新兴和未来业界布局

(

1)重点支持方向:高端装备、新能源,新材料、生物医药、量子资讯、低空经济、机器智能等等

(

2)对政府投资基金的政策约束和带出方向

2. 新质出产力内涵和平台公司使命转型

(

1)从基建融资向

业界投资、科创孵化、链主培育

转型

(

2)政策性定位和市场化运作的平衡要则

3. 政府投资基金高质量演进最新监管要求

(

1)锁住主业、严控隐患、长期耐心资本、投早投小投硬科技

(

2)国有资本保值增值和容错制度落地

二、平台公司业界投资核心转型路径

1. 业务转型:从城市建设向

业界培育

+资本营运

双轮驱动

2. 功能升级:炼就区域业界生态营运商

3. 模式革新:

基金

+园区+招商+孵化

闭环生态

次讲

政府平台公司业界基金专精化运作实务

一、基金架构规划和募资组建

1.

主流架构:母基金

+子基金、直投基金、专项业界基金

(

1)1+N+X基金集群搭建

(

2)未来业界、新兴业界专项基金规划要点

2. 募资打法:财政资金、国企资金、金融资本,社会资本协同

(

1)杠杆放大和返投要求设置

(

2)长期资本、耐心资本引入实操

3. 管控主体:市场化基金管控公司组建和营运

二、基金投资全流程实操

1. 投资方向和赛道选项

(

1)区域主导业界补链、延链、强链

(

2)新兴业界规模化、未来业界前瞻布局

2. 项目尽调、估值和投决

(

1)硬科技项目裁决准则

(

2)合规审查和国资流程要点

3. 投后管控和增值服务

(

1)业界资源对接、政策申报、情境开放、供给链协同

(

2)跟踪考核和里程碑管控

4. 退出制度和循环投资

(

1)IPO、并购、股权转让、回购,S基金交易

(

2)国有资产退出合规要点

三、典型实例剖析

1. 安徽省级母基金集群:新兴业界引领和链主公司培育

2.

青岛城投:基金招商

+业界链落地实操

3. 杭州科创基金:投早投硬科技和结晶转化模式

4. 长春长兴基金:财政资金放大和专精特新培育

三讲

新兴和未来业界项目孵化培育架构搭建

一、项目孵化核心理念和架构

1.

全周期孵化:

0→1→10→100

(

1)概念验证、中试加速、业界化落地、规模化扩张

2. 孵投联动、孵贷联动、孵政联动制度

3. 平台公司在孵化中的核心定位:资金、载体、资源、情境

二、项目来源和筛选准则

1. 项目来源:高校院所、科研队伍、链主公司、外部引进、内部培育

2. 筛选准则:技艺壁垒、队伍本领、市场空间、合规性、落地可行性

3. 重点赛道:新一代资讯技艺、新能源、新材料、生物制造、低空经济、未来网络、人形机器人等等

三、孵化培育要害动作

1. 载体赋能:孵化器、加速器、专精园区、中试平台

2.

资金赋能:种子轮、天使轮,股权

+债权组合

3. 资源赋能:政策申报、资质认证、情境开放、市场对接

4. 治理赋能:公司组建、股权规划、规范营运

四、典型实例剖析

1.

合肥模式:科研结晶业界化

+基金+平台协同

2. 上海未来业界基金:颠覆性技艺孵化和概念验证

3. 福州英才和结晶转化基金:科学家队伍落地孵化

4.

台州开投:园区

+基金+孵化+招商一体化生态

四讲

隐患防控、合规管控和本领建设

一、投资隐患识别和防控

1. 政策隐患、业界隐患、技艺隐患、市场隐患、治理隐患

2. 投前、投中、投后全流程风控架构

二、国资合规要点

1. 资产评核、产权登记、进场交易、三重一大决策

2. 容错纠错制度适用边界

三、平台公司业界投资本领建设

1. 专精化队伍:业界研究、投资、法务、财务、投后

2. 内部流程和制度架构搭建

3. 和头部机构、科研院所、券商、律所携手生态

老师简介

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珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

政府平台公司(城投、产投、国控、经开、高新等等)管控层、投资部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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