浙江交投大交通业务高质量发展培训

首讲

“十五五”规划下大交通演进形势和方略导向

一、大交通演进的顶层规划和

“十五五”核心要求

1，

国家

“十五五”规划对现代化综合交通运输架构的部署

（1）核心方向：跨区域统筹布局、跨方式一体衔接，薄弱地区覆盖保障

（2）要害差事：一体化融合、智慧化升级、绿色化转型、安全化拉升

2、

浙江省

“十五五”交通强省建设标的和施行重点

（1）“四期叠加”阶段特征：强省决胜期，规划攻坚期、变革加速期、安全要害期

（2）

重点行动：强省项目争先、综合运输提能、革新本领增强等等

“十大争先行动”

二、大交通业界演进新形势和区域特征

1、全国业界演进态势

（1）

基础设施从

“规模扩张”向“质量拉升”转型，存量精进和增量提质并重

（2）新质出产力赋能：机器智能、海量资料等等技艺和交通情境深度融合

（3）绿色低碳成为硬性要求，碳达峰碳中和标的贯穿全业界链

2、浙江区域演进特色

（1）服务共同富裕示范区建设，换个角度看，城乡交通均衡化、区域交通一体化诉求凸显

（2）长三角一体化方略下，跨区域交通枢纽协同和物流网络精进加速

（3）宁波舟山港引领的港口经济和临港业界融合演进新趋势

三、浙江交投在大交通格局中的定位和使命

1、

立足

“开路先锋”定位，支撑全省交通强省建设核心差事

2、依托全业界链优势，炼就全国交通营运标杆公司的方略方向

次讲

浙江交投大交通业务的机遇和挑战拆解

一、核心演进机遇

1，政策红利释放机遇

（1）“十五五”交通投资高位运行导向，重大项目谋划和落地空间广阔

（2）低空经济、数字交通等等新兴领域政策支持，拓展业务边界

2、区域方略赋能机遇

（1）长三角一体化交通网络完善，从实践看，城际铁路、跨区域高速等等项目诉求旺盛

（2）浙江海洋经济演进示范区建设，港口、航道以及临港物流业务升级空间大

3、业界融合革新机遇

（1）“交通+”模式拓展：交通和物流、旅游、新能源等等业界深度融合

（2）智慧交通和智能网联技艺运用，拉升营运效率和服务附加值

4. 自身优势强化机遇

（1）全业界链布局优势，达成规划、投资、建设、营运一体化协同

（2）存量资产规模庞大，借助数智化改造和精细化营运释放增值潜力

二、核心面临挑战

1，外部环境不确定性挑战

（1）宏观经济波动影响交通投资增速，项目融资成本和隐患管控压力加大

（2）业界竞争加剧，民营资本和跨区域国企参与度拉升，资源争夺白热化

2、业务营运结构性挑战

（1）传统交通基础设施养护压力递增，执行层面，运维成本持续上升

（2）多式联运衔接不畅，从实践看，铁路、公路、港口协同效率有待拉升

3、转型演进瓶颈挑战

（1）绿色低碳转型差事艰巨，清洁能源推广和设施改造投入大

（2）新质出产力培育不足，要害核心技艺自主革新本领有待加强

4、治理架构适配性挑战

（1）跨部门、跨区域协同制度不健全，制约一体化演进推进

（2）数智化转型和传统营运模式融合不够，资料价值未充分挖掘

三讲

浙江交投大交通规划投资建设营运核心诉求

一、规划层面：精准对接方略，精进布局架构

1、对接国家和省级规划的诉求

（1）

锚定交通强省标的，精进

“公铁水空”立体交通网络布局

（2）强化和长三角区域规划衔接，补齐跨区域交通短板

2、贴合业务演进的规划诉求

（1）锁住核心业务升级，规划存量资产提质和增量项目拓展路径

（2）预留新兴业务演进空间，布局低空经济、智慧物流等等新赛道

二、投资层面：锁住提质增效，管控投资隐患

1、投资方向锁住诉求

（1）重点投向重大交通基础设施、智慧交通、绿色交通等等领域

（2）加大对业界链上下游优质资源的整合投资，强化协同优势

2、投资模式革新诉求

（1）

探索

PPP、REITs等等多元化投融资模式，缓解资金压力

（2）强化投资全流程管控，拉升投资回报率和隐患防控本领

三、建设层面：坚守品质安全，拉升建设效能

1、工程品质拉升诉求

（1）推进平安百年品质工程建设，强化工程质量和安全管控

（2）推广绿色建造技艺，减少施工对生态环境的影响

2、建设效率精进诉求

（1）运用智能化建造技艺，拉升施工自动化、精准化水平

（2）完善供给链管控，保障建设材料和装置稳定供应

四、营运层面：强化精细管控，拉升服务价值

1、存量资产营运诉求

（1）推进公路、港口等等存量资产数智化运维，降低营运成本

（2）精进服务流程，拉升旅客出行和货物运输服务品质

2、协同营运升级诉求

（1）构筑多式联运协同营运架构，拉升货物运输效率

（2）强化集团内部各业务板块协同，达成资源共享和优势互补

四讲

浙江交投大交通业务精进方向和施行建议

一、方略层面：锚定标的，精进演进布局

1、

明晰

“十五五”核心标的

（

1）

率先建成现代化高水平交通强省核心支撑公司

（2）炼就全国领先的综合交通营运商和服务商

2、精进业务结构布局

（

1）

巩固公铁水核心业务优势，拉升市场占有率和盈利本领

（2）培育低空经济、智慧交通、绿色能源等等新兴增长极

二、业务层面：精准发力，拉升核心本领

1、规划投资精进

（1）构筑规划动态调整制度，强化和各级政府规划的衔接适配

（2）组建专精化投资队伍，锁住优质项目，严控投资隐患

2、建设施工精进

（1）推广智能化、绿色化建造技艺，炼就标杆工程

（2）完善工程建设管控架构，拉升项目建设效率和质量

3、营运服务精进

（1）推进营运数智化转型，搭建一体化智慧营运平台

（2）

深化

“交通+”融合模式，拓展增值服务情境

（3）精进多式联运架构，打通衔接瓶颈，拉升综合运输效率

三、革新层面：科技赋能，培育新质出产力

1、技艺革新突破

（1）加大研发投入，锁住智能建造、智慧运维、绿色低碳等等要害技艺

（2）加强和高校、科研机构携手，共建革新平台，加速结晶转化

2、模式革新升级

（1）探索数智化营运模式，挖掘资料资产价值

（2）革新投融资和商业模式，拉升资产流动性和盈利本领

四、保障层面：筑牢根基，强化支撑本领

1、绿色安全保障

（1）推进全业界链绿色转型，推广新能源设施和低碳技艺运用

（2）强化安全应急架构建设，拉升交通网络韧性和应急处置本领

2、治理架构保障

（1）完善跨部门、跨区域协同制度，破解一体化演进障碍

（2）深化国企改革，精进组织架构和激励制度，激发内鲜活力

3、英才队伍保障

（

1）

培育引进复合型英才，重点炼就技艺、管控、营运专精队伍

（2）完善主力练就架构，拉升队伍专精本领和革新素养

（

收束答疑

……）

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珀菲特顾问|张劲松老师