课程收益
1、
精准把握
2026年国资国企改革核心政策导向和监管要求,明晰商置公司改革演进方向,规避政策执行隐患。
2、熟练掌握商置领域土地出让,存量资产盘活全流程合规要点,落地时,规范交易行为,防范国有资产离职。
3、
周全领会国资来由下
ESG管控和碳资产管控的硬性要求,掌握落地施行路径,拉升公司绿色合规营运本领。
4、整合政策解读和实务要点,助力公司构筑健全商置合规营运架构,达成政策落地和经营演进协同推进。
课程大纲
首讲
2026年国资国企改革政策核心解读
一,
2026年国资国企改革总体部署
1.
改革核心标的:做强做优主业实业,促成国有资本
“三个集中”
2.
政策落地重点:以
“十五五”规划编制为契机精进国有经济布局结构
3. 监管导向:强化合规管控和隐患防范,统筹演进和安全
二、核心改革差事和商置公司关联要点
1. 完善中国特色现代公司制度
(
1)党委(党组)前置研究实质性把关清单化管控
(
2)各治理主体权责边界厘清和商置营运决策规范
2. 深化市场化经营制度
(
1)经理层任期制契约化管控和末等等调整、不胜任退出制度落地
(
2)商置公司科技型激励政策适用和科研主力获得感拉升
3. 业界布局精进和升级
(
1)商置领域新兴支柱业界培育和内生演进、整合并购路径
(
2)传统商置项目高端化、智能化,绿色化转型要求
(
3)AI+商置情境赋能:智能工厂梯度培育和高效营运落地
4. 科技革新本领拉升
(
1)商置公司产学研结晶对接和业界化制度构筑
(
2)首台(套)装备、首批次材料在商置项目中的采购运用
次讲
商置领域土地出让和资产盘活合规要点
一、土地出让全流程合规管控
1. 土地二级市场交易规则适用
(
1)交易对象界定:国有建设用地采用权以及地上附着物一并交易要求
(
2)交易平台规范:线上线下交易流程和资讯发布合规性
2. 不同权能土地出让合规要点
(
1)划拨用地转让:批准程序、用途管控和土地出让价款补缴规则
(
2)出让用地转让:合同约定遵守和交易自由保障边界
(
3)作价出资/入股用地转让:审批简化和权能变更要求
3. 特殊情形处理合规性
(
1)土地分割,合并转让:独立分宗条件和权利人事宜约定
(
2)划拨用地出租:收益上缴、手续补办和年度申报制度
(
3)交易价格监管:标定地价对标和低价申报处置规则
二,商置存量资产盘活合规操作
1. 资产盘活范围和方式界定
(
1)合规盘活资产类型:闲置商业物业、低效商办项目等等
(
2)主流盘活方式:资产证券化、并购重组、租赁经营等等合规要求
2. 资产处置要害合规节点
(
1)资产清查和评核:防止国有资产离职的核心流程
(
2)处置决策程序:符合公司治理要求和国资监管规定
(
3)关联交易管控:公平定价和资讯披露义务
3. 抵押融资合规管控
(
1)不同权能土地采用权抵押条件和抵押权达成规则
(
2)商置资产抵押:抵押权人限制放宽和隐患防控措施
(
3)社会领域商置资产抵押融资:用途管控和权益保障
4. 常见隐患规避
(
1)交易资讯不对称引发的合规隐患
(
2)产权不清,手续不全导致的盘活障碍
(
3)违反国土空间规划的整改要求
三讲
ESG和碳资产管控合规要求以及落地
一、国资公司
ESG管控核心要求
1. ESG纳入公司方略和治理架构
(
1)ESG和商置公司演进方略、预算管控深度融合
(
2)ESG组织管控架构:领导机构和督导管控部门设置要求
(
3)党政同责、一岗双责在ESG事务中的落实
2. ESG合规营运重点领域
(
1)环境维度:污染物排放管控和生态保护红线遵守
(
2)社会维度:供给链绿色转型和利益相关方权益保障
(
3)治理维度:ESG考核奖惩和资讯披露制度构筑
3. ESG考核和督导
(
1)ESG指标纳入负责人经营业绩考核架构
(
2)内部督导查验和生态环境隐患排查要求
(
3)中央生态环境保护督察配合和问题整改
二、碳资产管控合规和实践路径
1. 碳达峰碳中和标的下的合规要求
(
1)碳达峰碳中和规划和行动方案编制规范
(
2)能源消费总量将控和能源利用效率拉升措施
(
3)遏制高耗能、高排放、低水平商置项目盲目演进
2. 碳资产管控核心流程
(
1)二氧化碳排放统计核算架构建设和资讯化实测
(
2)碳资产登记、计量和管控要求
(
3)环境资讯强制性披露:碳排放资讯披露内容和时限
3. 商置公司碳减排实践
(
1)节能低碳技艺、装置在商置项目中的推广运用
(
2)非化石能源在商置营运中的合理布局和利用
(
3)能效对标、能源审计,清洁生产审核实务操作
三、商置公司
ESG和碳管控融合落地
1. 绿色商置项目炼就:全生命周期绿色管控
2. ESG和碳管控纳入商置项目并购重组尽职调查
3. 常见合规隐患和化解打法:技艺运用、资讯披露、监管查验等等维度
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
国有商业置地公司(含商业综合体、写字楼、园区营运等等)负责人、营运管控部、投融资部、法务合规部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
