课程收益
1
、
认知层面：支援参训者明晰基金促成业界招商的核心推演，掌握航空港区业界结构、招商政策和基金投资的结合点，树立
“
以投促招、以招固投
”
的思路理念。
2
、
本领层面：拉升分管领导方略决策本领、部门负责人流程统筹本领以及基层人员实操执行本领，涵盖基金设立、项目筛选、投后赋能、隐患管控全环节要害本领。
3
、
实践层面：借助实例拆解和情境还原，让参训者能将基金抓手和航空港区重点业界招商诉求结合，破解实际事务中
“
找项目、评项目、落项目
”
的痛点问题。
课程大纲
首讲
认知破局：基金和航空港区业界招商的推演共振
一、基金促成业界招商的底层推演和核心价值
1.
业界招商的演进：从
“
政策招商
”
到
“
资本招商
”
的必然趋势
2.
基金在业界招商中的三大作用：资金杠杆、资源链接、隐患缓冲
3.
投资公司视角：基金是
“
招商抓手
”
更是
“
业界培育载体
”
的定位认知
二、航空港区业界招商的基础：现况、政策和机会点
1.
航空港区现有业界结构深度拆解：主导业界（航空物流、高端制造等等）、新兴业界以及业界短板
2.
核心招商政策梳理：基金扶持、税收优惠、用地保障等等和投资关联的政策要点
3.
基金介入的机会情境：重点业界链补链强链、重大项目引进、科创公司培育
三、交流研讨：当前事务中基金和招商结合的难点以及破解思路
次讲
全流程实操：基金赋能业界招商的要害环节和管控要点
一、基金设立：锚定业界诉求的
“
定制化
”
规划
1.
基金类型选项：业界带出基金、股权投资基金的适配情境（结合航空港区主导业界实例）
2.
资金来源和结构规划：集团出资、政府带出资金、社会资本的融合模式以及利益平衡
3.
风控前置：基金章程中和招商绑定的核心条款（如投资地域限制、业界方向约定）
二、项目筛选：精准匹配航空港区诉求的
“
价值判断
”
1.
项目筛选三维准则：业界契合度（是否匹配航空港区规划）、投资回报率（财务和业界价值）、落地可行性（政策适配性、资源诉求）
2.
尽调核心要点：财务尽调（规避投资隐患）、业界尽调（验证业界链价值）、落地尽调（确认招商条件匹配度）
3.
抓手运用：项目尽调清单和隐患评核矩阵（适配投资、风控条线参训者诉求）
三、投后赋能：从
“
投进去
”
到
“
落下来
”
的闭环管控
1.
投后服务架构：基金牵头的政策对接、资源导入、业界链协同服务
2.
招商落地保障：和航空港区政府部门的联动制度，破解项目注册、建设、营运全流程问题
3.
投后管控：项目进度跟踪和隐患预警指标（如落地率、产能达标率）
四、基金退出：达成
“
投资
-
招商
-
增值
-
退出
”
的良性循环
1.
退出路径选项：
IPO
、并购重组、股权转让等等在航空港区公司中的运用实例
2.
退出和招商延续：退出进程中保障公司持续经营的衔接措施
三讲
实例赋能：航空港区以及同类区域的实战心得和启示
一、正面实例：基金成功促成业界落地的实践拆解
1.
实例一：某航空物流公司
——
基金撬动龙头项目落地的全流程（基金设立
→
尽调评核
→
投后赋能
→
落地见效）
2.
实例二：某高端制造配套公司
——
业界带出基金培育本土公司成长的心得
3.
要害启示：基金和招商的协同节点以及责任分工（投资、业界、风控条线各自作用）
二、反面实例：基金招商中的隐患规避和教训收束
1.
实例：某项目投资后未落地原因拆解（政策错配、尽调疏漏，投后服务缺失）
2.
风控要点：从项目筛选到投后管控的全流程隐患防范措施
三、情境还原：分组完成航空港区某重点业界项目的基金招商方案规划
1.
分组差事：针对航空港区某新兴业界（如航空电子），规划基金介入的招商方
案（含基金架构、项目筛选准则、投后规划）
2.
结晶展示和点评：各小组呈报，讲师结合实操要点点评精进
四讲
收束和答疑：明晰方向，破解痛点
一、核心内容复盘：基金招商全流程要害节点和各条线核心职责
二、参训者问题答疑：针对投资、业界、风控事务中的实际困惑实地解答
三、后续事务建议：集团架构内基金和招商协同的制度建设方向
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
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集团架构内投资、业界、风控等等相关条线事务人员、涵盖板块公司、二级公司相关条线的分管领导、部门负责人以及基层业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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