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行政/法规(文秘/文档/知识产权/法律/合同/风险管控) 厦门金圆投资集团金融服务业界投资 可定制大纲

厦门金圆投资集团产业趋势下重点领域风险排查培训

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2584
厦门金圆投资集团产业趋势下重点领域风险排查培训
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程收益

1.

掌握

2026

年宏观经济温和修复态势下,运行层面,重点领域(房地产、地方政府融资平台、跨境业务)的业界演进趋势和隐患演化特征,贴合集团业务实际构筑隐患认知轮廓。

2.

精准识别房地产存量债务化解,地方政府融资平台、跨境业务国别三大核心领域的高频隐患点、潜在隐患,明晰隐患排查的核心方向和重点。

3.

借助典型实例剖析,借鉴隐患处置心得,拉升隐患排查实操本领,能结合集团业务情境(如业界投资、片区开发关联业务)规避相关隐患。

4.

衔接集团

“

支持实体,服务两岸、普惠民生

”

使命,强化隐患防控意识,为集团合规经营、稳健演进提供支撑。

课程大纲

首讲:宏观经济热点解读和重点领域隐患关联

核心:立足

2026

年宏观经济温和修复,流动性边际宽松的整体态势,衔接集团金融服务、业界投资、片区开发业务,明晰重点领域隐患和宏观经济的联动推演,为后续隐患排查奠定基础。

一,

2026

年宏观经济核心热点梳理

1.

国内宏观经济:结构分化下的温和修复(全年增速预计

4.9%

),换个角度看,投资回暖、出口保持韧性的整体特征,和集团业界投资、片区开发相关的宏观政策导向(如基建,房地产市场止跌回稳相关政策)。

2.

国际宏观环境:全球监管进入刚性执法阶段,运行层面,中美关系阶段性平衡,汇率波动(人民币温和升值,就一线经验说,美元兑人民币中枢向

6.8

靠拢)、全球供给链调整等等对集团跨境相关业务的影响。

3.

重点领域和宏观经济的联动:房地产、地方政府融资平台、跨境业务的隐患演化,和宏观政策、市场环境的核心关联,结合金圆集团业务实际说明隐患传导路径。

二、重点领域隐患排查核心要则(贴合金圆集团业务)

1.

锁住核心:围绕集团业务布局,重点排查和金融服务、业界投资、片区开发直接相关的隐患点,防止脱离业务实际的泛化拆解。

2.

实例导向:以近期典型隐患实例为核心,提炼可借鉴的排查办法和防控心得,直接适配集团隐患管控诉求。

3.

合规优先:结合宏观政策导向和监管要求,衔接集团

AAA

信用评级维护诉求,明晰隐患排查的合规底线。

次讲:房地产业界存量债务化解隐患排查和实例剖析

核心:结合

2026

年房企债务重组进入新阶段的业界趋势,锁住存量债务化解中的核心隐患,贴合集团可能涉及的房地产相关投资、融资业务,明晰排查重点和化解思路。

一、房地产业界存量债务现况和业界趋势

1.

业界整体态势:

2026

年房企债务重组进入下半程落实阶段,执行层面,

43

家出险上市房企总有息负债

2.65

万亿,实操中,

18

家已公布重组方案,隐患出清加速,落地时,市场渐次止跌回稳。

2.

存量债务核心类型:境内外债券,银行贷款、非标融资等等,重点关注和集团业务相关的携手房企债务结构。

3.

政策导向:城市房地产融资协调制度

“

白名单

”

政策,贷款接续、期限延长等等支持措施,对隐患排查的影响。

二、存量债务化解中的核心隐患点排查

1.

债务重组合规隐患

(

1

)重组方案审批隐患:境内外重组流程差异、债权人表决借助率不足、法院审批流程合规性隐患。

(

2

)削债、展期相关隐患:削债比例不合理引发的后续纠纷,展期协议履行中的违约隐患,对集团相关债权的影响。

2.

现金流和履约隐患

(

1

)重组后房企现金流断裂隐患:即使完成重组,仍可能出现新增债务逾期(如融创、旭辉新增逾期实例),影响携手履约。

(

2

)资产盘活隐患:房企存量资产处置进度不及预期,无法按照重组方案兑现偿债承诺,关联集团投资回收隐患。

3.

关联业务传导隐患

(

1

)集团携手房企隐患传导:和集团有业界投资,融资携手的房企,往细里说,其债务违约可能影响集团业务正常推进。

(

2

)片区开发关联隐患:集团参与的片区开发项目中,涉及房地产配套业务的,需排查携手方债务隐患传导。

三、典型实例剖析

1.

实例一:金科股份破产重整案

——

大型上市房企债务化解的隐患和启示

(

1

)实例核心:金科股份

1470

亿元债务违约,执行层面,借助协同重整、府院联动纾困,落地时,完成

31.67

万套房屋交付,化解债务危机。

(

2

)隐患排查要点:重点排查携手房企的关联公司债务牵连、府院联动纾困可行性,以及资产处置的实际本领,防止虚假化债。

(

3

)贴合金圆:集团涉及房企携手、房地产相关投资时,怎样借鉴该案的协同处置心得,提前排查债务规模和偿债本领。

2.

实例二:万科境内债券重组案

——

非出险房企债务精进的隐患排查

(

1

)实例核心:

2026

年

1

月万科率先推进三笔境内债券重组并获债权人支持,为业界非出险房企债务精进提供示范。

(

2

)隐患排查要点:排查房企债务重组的主动性、债权人认可度,执行层面,以及重组后现金流的可持续性,防止隐性违约隐患。

(

3

)贴合金圆:集团和头部房企携手时,需关注其债务精进动态,排查携手项目的资金安全。

四、金圆集团相关业务隐患排查实操指引

1.

明晰排查范围:集团涉及的房地产投资、房企携手、片区开发配套房地业界务等等。

2.

核心排查动作:核查携手房企债务重组进展、现金流状况、资产盘活本领,构筑债务隐患台账。

三讲:地方政府融资平台隐患排查和实例剖析

核心:结合地方政府隐性债务整改政策,锁住地方政府融资平台的隐患演化,贴合金圆集团作为厦门市属国有金融服务公司的定位,排查和平台携手相关的隐患点。

一、地方政府融资平台业界现况和隐患特征

1.

业界现况:监管部门强化隐性债务整改,从实践看,督促地方偿还隐债、银行收回平台问题贷款,融资平台渐次剥离政府融资功能,就一线经验说,转型压力加大。

2.

核心隐患特征:违规新增隐性债务、虚假化债,资金挪用(如违规归集涉农贷款)、向公众集资等等,隐患易向金融机构传导。

3.

贴合金圆:作为厦门市属国企,集团和地方政府融资平台携手密切,需重点关注本地以及关联区域平台的隐患状况。

二、地方政府融资平台核心隐患点排查

1.

隐性债务隐患

(

1

)违规新增隐债:平台借助垫资建设、发行非标货品、向公益组织融资等等方式新增隐性债务(如福建晋江城投向公益组织借款实例)。

(

2

)虚假化债隐患:借助修改债务台账、新债垫旧债等等方式虚假化解债务,掩盖真实隐患。

2.

资金管控和合规隐患

(

1

)资金挪用隐患:平台违规归集各类贷款(如涉农贷款),用于偿还自身债务本息,从实践看,违反资金采用约定。

(

2

)违规集资隐患:平台向公众集资用于偿还存量债务,具体来看,承诺高年化收益,引发涉众金融隐患。

3.

转型和履约隐患

(

1

)转型失败隐患:平台剥离政府融资功能后,缺乏可持续经营本领,无法偿还存量债务,影响和集团携手履约。

(

2

)政策合规隐患:未落实监管整改要求,被采取冻结账户、收回贷款等等措施,牵连集团携手业务。

三、典型实例剖析(直入实例核心,提炼排查要点)

1.

实例一:

某

城投违规融资案

——

地方平台违规集资和资金挪用隐患

(

1

)实例核心:

2024

年以来,执行层面,

某

城投向

9

家公益组织借款

15.02

亿元,落地时,用于补充资金,执行层面,属于违规新增隐性债务,被监管部门要求整改。

(

2

)隐患排查要点:排查携手平台的融资渠道合规性,是否存在向公益组织、公众集资等等违规行为,核查资金采用流向。

(

3

)贴合金圆:集团和本地融资平台携手时,需重点核查其融资行为合规性,防止卷入违规隐债相关隐患。

2.

实例二:

某

国企垫资建设案

——

隐性债务新增隐患排查

(

1

)实例核心:

某区

指定区属国企垫资

16.01

亿元建设高校分校区,往细里说,因财力不足导致工程停工,新增隐性债务。

(

2

)隐患排查要点:排查和平台携手的基建,片区开发项目,是否存在垫资建设,换个角度看,财政承诺还款等等违规隐债情形。

(

3

)贴合金圆:集团参与片区开发,基建相关业务时,需严格核查项目资金来源,防止涉及违规垫资相关隐患。

四、金圆集团相关业务隐患排查实操指引

1.

明晰排查范围:集团和地方政府融资平台的携手项目、融资支持,落地时,资金往来等等相关业务。

2.

核心排查动作:核查平台隐性债务规模、整改落实情况、资金采用合规性,评核平台转型可行性和履约本领。

四讲:跨境业务国别隐患排查和实例剖析

核心:结合

2026

年公司

“

出海

”

趋势和全球刚性监管环境,锁住跨境业务中的国别隐患,贴合金圆集团

“

服务两岸

”

以及潜在跨境投资业务,实操中,明晰隐患排查重点和防控思路。

一、跨境业务国别隐患现况和业界趋势

1.

业界现况:

2026

年

“

不出海就出局

”

成为共识,就一线经验说,但全球监管从柔性带出转向刚性执法,出海公司面临资料合规、

ESG

、制裁和出口管制等等多重国别隐患。

2.

核心国别隐患特征:政策法规隐患,合规隐患、地缘政治隐患、信念差异隐患等等,实操中,就一线经验说,运行层面,处罚严厉(如欧盟

GDPR

罚款可达全球年营业额

4%

)。

3.

贴合金圆:结合集团

“

服务两岸

”

使命以及潜在跨境投资、金融服务业务,重点关注两岸以及重点出海区域的国别隐患。

二、跨境业务国别核心隐患点排查

1.

合规类国别隐患

(

1

)资料合规隐患:不同国家

/

地区资料本地化要求,运行层面,跨境资料传输合规性(如欧盟

GDPR

,中国《个保法》),违规面临高额罚款。

(

2

)

ESG

和碳关税隐患:欧盟

CBAM

(碳边境调节制度)施行,出口公司需提交碳排放资料,否则面临高额碳关税,执行层面,在实际应用里,供给链碳足迹不透明可能引发退货。

(

3

)用工合规隐患:不同国家劳动法差异,执行层面,如墨西哥加班超限可引发罢工,德国解雇需工会同意,国内管控模式照搬易触雷。

2.

政策和地缘类国别隐患

(

1

)制裁和出口管制隐患:美欧对相关国家制裁加码,半导体、

AI

芯片等等出口管制清单动态更新,就一线经验说,供给链中转可能违规。

(

2

)政策变动隐患:标的国别法律法规、业界政策、税收政策变动,影响跨境业务正常开展,运行层面,增加经营成本。

3.

市场和营运类国别隐患

(

1

)学识产权隐患:商标,专利在海外被抢注,货品规划侵权,就一线经验说,

AI

生成内容冒犯宗教禁忌,换个角度看,导致市场退出。

(

2

)支付和市场隐患:支付方式不本地化导致订单离职,汇率波动影响收益,地缘政治冲突影响业务连续性。

三、典型实例剖析

1.

实例一:跨境电商欧盟资料违规案

——

资料合规国别隐患

(

1

)实例核心:某跨境电商将欧洲用户资料传回国内服务器做

AI

拆解,未借助

SCCs

认证或者本地化存储,被爱尔兰

DPC

处以

1.2

亿欧元罚款,具体来看,平台在欧盟下架三个月。

(

2

)隐患排查要点:排查跨境业务中的资料收集、传输,存储合规性,实操中,执行层面,按照标的国别要求构筑资料治理轮廓。

(

3

)贴合金圆:集团若开展跨境金融服务,跨境投资业务,需重点排查资料合规隐患,防止违规处罚。

2.

实例二:制造公司墨西哥用工违规案

——

用工合规国别隐患

(

1

)实例核心:某制造公司在墨西哥工厂推行

“996”

事务制,从实践看,换个角度看,被当地劳工监察局认定为强迫劳动,具体来看,引发全员停工,赔偿超

200

万美元。

(

2

)隐患排查要点:排查跨境业务中的用工模式,贴合标的国别劳动法要求,防止照搬国内管控模式。

(

3

)贴合金圆:集团若有跨境携手、海外布局,需提前排查标的国用工合规要求,往细里说,构筑本地化用工管将控度。

3.

实例三:天津某钢企海外商标抢注案

——

学识产权国别隐患

(

1

)实例核心:天津某钢企未提前在海外注册商标,运行层面,被当地代理商抢注,执行层面,诉讼三年未果,最终放弃整个中东市场。

(

2

)隐患排查要点:跨境业务开展前,实操中,实操中,从实践看,完成核心市场商标,专利、版权

“

三位一体

”

布局,具体来看,定期监控抢注行为。

(

3

)贴合金圆:集团

“

服务两岸

”

以及海外布局中,需重视学识产权国别隐患,提前做好布局和防控。

四、金圆集团相关业务隐患排查实操指引

1.

明晰排查范围:集团跨境投资、跨境金融服务、两岸携手相关业务,以及潜在海外布局业务。

2.

核心排查动作:梳理标的国别政策法规、合规要求,构筑国别隐患台账,重点排查资料合规、用工合规、学识产权、制裁和出口管制等等隐患点。

五讲:重点领域隐患排查收束和金圆集团实操落地

一、三大重点领域隐患核心收束

1.

房地产存量债务:锁住重组合规、现金流、关联传导隐患,核心是核查携手房企偿债本领和履约意愿。

2.

地方政府融资平台:锁住隐性债务、资金合规、转型隐患,核心是核查平台合规经营和整改落实情况。

3.

跨境业务国别:锁住合规、政策、市场隐患,核心是贴合标的国别要求,提前布局、精准排查。

二、金圆集团隐患排查实操落地要求

1.

衔接集团业务:结合金融服务、业界投资,片区开发、两岸携手等等核心业务,明晰各板块隐患排查责任和重点。

2.

构筑排查制度:结合实例心得,具体来看,就一线经验说,运行层面,完善隐患排查流程,构筑隐患台账,定期更新,动态管控。

3.

强化合规底线:贴合集团

AAA

信用评级维护诉求,将隐患排查融入日常经营,守住不发生系统性隐患的底线。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

厦门金圆投资集团金融服务、业界投资、片区开发等等相关业务板块主力人员、隐患管控、合规管控相关岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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