课程收益
1. 支援参训人员精准把握业界演进宏观趋势和区域定位,树立系统的方略思路,拉升业界规划和布局本领;
2. 纵深领会低空经济、高端装备、医养健康等等核心业界的演进推演、核心技艺和市场机遇,夯实专精认知基础;
3. 借助典型实例剖析,借鉴先进业界园区和平台公司的营运管控、项目孵化、资源整合心得,拉升实操运用本领;
4. 强化业界园区和平台公司在核心业界演进中的使命担当,促成形成“方略引领-专精支撑-高效执行”的事务闭环。
课程大纲
首讲
业界演进宏观趋势和园区方略定位
一、新时代业界演进宏观趋势和政策导向
1. 国内业界转型升级总体态势
(
1) 从规模扩张向质量效益转型的核心特征
(
2) 方略性新兴业界的核心增长引擎作用
2. 山东省以及滨州市业界演进政策解读和区域机遇
(
1) 山东省“十强业界”演进规划和支持政策
(
2) 滨州市业界演进重点方向和园区赋能政策
二、业界园区方略定位和演进路径规划
1. 业界园区方略定位的核心推演和要害要素
(
1) 资源禀赋与业界基础的匹配性拆解
(
2) 市场诉求和业界赛道的精准选项
2. 先进业界园区方略定位典型实例剖析
(
1) 实例一:某国家级经开区锁住主导业界的差异化定位和演进成效
(
2) 实例二:某省级高新区依托区域优势培育新兴业界的路径探索
三、平台公司在业界园区演进中的方略定位和功能发挥
1. 平台公司的核心职能和方略价值
(
1) 业界孵化和项目招引的载体作用
(
2) 资源整合和要素保障的支撑作用
2. 平台公司赋能业界演进典型实例拆解
(
1) 实例:某园区平台公司借助业界基金撬动高端项目落地的实践心得
次讲
核心业界深度拆解:低空经济和高端装备
一、低空经济业界演进拆解和园区机遇
1. 低空经济业界内涵和核心赛道
(
1) 低空飞行、无人机运用、低空旅游等等核心领域
(
2) 业界演进的核心技艺支撑和业界链构成
2. 国内低空经济业界演进现况和趋势
(
1) 政策红利释放下的业界增长态势
(
2) 重点区域低空经济业界布局心得
3. 业界园区布局低空经济的路径和实例
(
1) 实例一:某园区低空经济业界园的规划建设和营运模式
(
2) 实例二:某园区依托无人机业界炼就特色业界集群的实践
二、高端装备制造业演进拆解和园区赋能
1. 高端装备制造业核心领域和演进推演
(
1) 智能装备、高端数控机床、海洋工程装备等等核心方向
(
2) 业界演进的核心竞争力:技艺革新和品牌建设
2. 山东省高端装备制造业演进优势和滨州市定位
(
1) 区域业界基础和政策支持架构
(
2) 滨州市高端装备制造业演进的突破点
3. 业界园区培育高端装备业界集群的实例
(
1) 实例一:某园区高端装备业界园的业界链招商和革新平台建设心得
(
2) 实例二:某园区借助产学研携手促成高端装备技艺结晶转化的实践
三讲
核心业界深度拆解:医养健康业界
一、医养健康业界演进来由和市场诉求
1. 人口老龄化趋势下的医养健康业界机遇
(
1) 养老服务、医疗康复、健康管控等等核心诉求情境
(
2) 业界演进的政策支撑和市场规模预测
2. 医养健康业界内涵和业界链构成
(
1) 核心业态:医疗服务、养老照护、健康货品制造等等
(
2) 新兴业态:智慧医养、康养旅游、精准医疗等等
二、医养健康业界演进模式和园区布局
1. 医养健康业界核心演进模式拆解
(
1) “医养结合”模式的核心推演和施行路径
(
2) 智慧医养模式的技艺运用和优势
2. 业界园区布局医养健康业界的实例剖析
(
1) 实例一:某康养业界园区的全链条业态布局和营运管控心得
(
2) 实例二:某园区依托本地资源炼就特色医养健康业界集群的实践
四讲
园区和平台公司核心本领拉升:从方略到执行
一、业界园区营运管控核心本领构筑
1. 精准招商和项目孵化本领
(
1) 业界链招商的核心打法和办法
(
2) 园区公司孵化服务架构建设
2. 要素保障和园区服务精进本领
(
1) 土地、资金、英才等等核心要素整合
(
2) “一站式”园区服务架构构筑路径
二、平台公司市场化运作和隐患管控本领拉升
1. 平台公司市场化转型核心方向
(
1) 业务板块精进和核心竞争力培育
(
2) 多元化投融资模式探索和实践
2. 平台公司隐患管控架构建设
(
1) 项目营运隐患、财务隐患的识别和防控
(
2) 实例:某园区平台公司市场化转型和隐患管控的成功实践
三、方略思路和专精思路的融合运用
1. 以方略思路引领业界布局和项目决策
2. 以专精思路拉升营运管控和服务效能
3. 实例:某业界园区和平台公司协同演进,促成核心业界落地见效的综合实践
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
山东滨州业界园区、平台公司全体人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
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