课程大纲
政策解读：转型的制度轮廓和政策红利（
45
分钟）
1.
国家层面核心政策
1)
《完善中国特色现代公司制度的意见》解读：资本投资公司功能定位和治理要求
2)
国企改革深化拉升行动：战新业界培育的政策导向
2.
地方适配政策
3)
成都
“
建圈强链
”
方略下资本投资的支持政策
4)
成渝双城经济圈业界转型的资金和要素保障政策
3.
政策落地要点
5)
股权管控、融资革新的合规边界
6)
成都本地数智化转型项目的申报和扶持路径
二、趋势拆解：新质出产力下的转型方向（
45
分钟）
1.
全国转型趋势
7)
战新业界布局：新能源、生物制造等等领域的投资占比拉升（国投集团
60%
新增投资实例）
8)
市场化转型：从
“
功能型平台
”
到
“
业界集团
”
的转型规律
2.
成都本地趋势
9)
数字经济主攻方向：算力设施、智慧情境、资料要素营运
10)
绿色转型重点：氢能、光储一体化等等
“
交能融合
”
模式
三、路径探索：实操层面的转型办法论（
45
分钟）
1.
业界培育路径
11)
国投
“
三部曲
”
：明路径（赛道选项）
→
建生态（产学研协同）
→
聚资源（双轮驱动）
12)
蜀道集团
“
扁平化管控
+
研发赋能
”
模式拆解
2.
资产盘活路径
13)
存量资产证券化：基础设施
REITs
的成都实践
14)
数智化赋能：智慧资产营运系统搭建（城投集团
95%
出租率实例）
3.
隐患防控路径
15)
投前：政策合规性评核轮廓
16)
投后：并购公司整合指引（国投
9
大维度整合实例）
四、实例拆解：典型转型实践复盘（
45
分钟）
1.
央企标杆：国投集团战新业界培育
17)
痛点：赛道选项难、生态构筑弱
18)
解法：基金探路（
2700
亿规模）
+
直接并购（丰乐种业实例）
2.
省级样本：蜀道集团
“
交能融合
”
转型
19)
路径：传统交通
→
氢能机车
/
智慧高速
→
矿产资源保障
20)
成效：营收
2660
亿背后的业界协同推演
3.
制度革新标杆：广东广新控股集团组织英才驱动转型
21)
痛点：组织架构僵化、英才支撑不足、革新动力薄弱
22)
解法：构筑
“
五阶模型
”
人力资本架构，重塑
“3+2”
业务格局，成立研习和革新中心炼就
“
七新班
”
主力后备链，推行职业经理人市场化选聘（
19
名核心主力）和
“
四加一减
”
科创激励制度
23)
成效：形成新能源新材料等等三大主业增长极，为战新业界转型提供组织本领支撑
4.
本地金融赋能样本：成都产融工投租赁细分赛道突破
24)
痛点：业界升级资金缺口大、细分领域服务精准度不足
25)
解法：以融资租赁为抓手，锁住电子资讯（
6.31
亿元投放）、航空制造（
4.48
亿元投放），算力基建（
1.28
亿元投放）等等成都重点赛道，定制售后回租、直接租赁等等模式，联动政策贴息资源
26)
成效：绿色低碳领域投放超
80.21
亿元，实操中，成德眉资项目占比近
80%
，助力
“
成都智造
”
和
“
天府粮仓
”
建设
5.
本地实例：成都国资数智化转型
27)
环境集团：智慧治水情境降本
2000
万千瓦・时
28)
资料集团：
“
管住一级、放活二级
”
的资料要素营运模式
下午模块：现代公司制度下的管控本领构筑（
3
小时）
一、制度来由：中国特色现代公司制度的核心要求（
30
分钟）
1.
治理结构重构
29)
党委
“
将方向
”
、董事会
“
定方略
”
、经理层
“
抓落实
”
的权责边界
30)
资本投资公司的放权放权制度规划
2.
市场化制度落地
31)
中长期激励：蜀道集团
“
薪酬差
2.8
倍
”
的考核推演
32)
末等等调整和退出制度：管人人员效能管控实践
二、分层本领模型：不同层级的核心素养（
60
分钟）
层级
核心本领要求
本领落地实例
高层管人者
1.
方略研判：战新业界赛道选项本领
2.
资本运作：基金
+
控股双轮驱动规划
3.
政策适配：地方方略对接本领
国投集团：将
60%
投资投向战新业界的决策推演
中层管人者
1.
投后赋能：并购公司整合管控
2.
协同执行：跨部门
/
跨公司资源联动
3.
隐患管控：合规和效益平衡
蜀道集团：数智化管控架构落地的部门协同心得
基层管人者
1.
项目实操：智慧情境落地本领
2.
资料运用：营运资料监测和精进
3.
队伍执行：市场化考核落地
成都轨道集团：智慧维保架构的基层执行方案
三、本领拉升实例和实训（
60
分钟）
1.
本领短板破解实例
33)
融资本领拉升：蜀道集团多元化融资（财政
+
基金
+
国际贷款）组合拳
34)
革新本领培育：国投革新院
“
科研
+
业界
”
转化制度
2.
分组实训：成都天投适配情境上手
35)
差事
1
：结合天投业务，规划战新业界投资的
“
赛道选项
-
隐患防控
”
路径
36)
差事
2
：针对某层级管控岗位，拟定本领拉升行动方案
四、收束和答疑（
30
分钟）
1.
转型和本领建设的核心推演梳理
2.
个性化问题解答
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
1.成都天投集团部属资本投资公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。