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战略规划 管人者 可定制大纲

产业发展政策形势和投资运营管理

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
张劲松
课程编号
PX-T2617
产业发展政策形势和投资运营管理
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课程收益

l 明晰掌握业界演进政策形势、城投平台投资营运启发思路、本领拉升路径以及隐患规避要点的核心标的

l

引见

“政策形势研判 — 投资营运启发 — 本领拉升 — 隐患规避” 的四维课程结构,贴合城投平台实际事务情境

方略意义:

l

政策来由:

2025 年国家 “业界基础再造工程” 和地方 “业界链强链补链行动” 的政策导向

l

实践价值:从地方实例看转型成效

—— 某省城投平台借助锁住主导业界投资,资产收益率拉升至 8.5%,较传统业务高 5 个百分点

课程大纲

首讲:

业界演进政策和形势深度研判

(一)国家层面业界政策核心导向

1. 方略性新兴业界政策

1)

重点领域支持:明晰

AI、生物制造、商业航天、低空经济等等新质出产力培育方向,2025 年战新业界增加值占 GDP 比重标的超 18%

2)

政策抓手:专项补贴(如某

AI 公司获 2000 万元研发补贴)、税收减免(高新技艺公司所得税减按照 15% 征收)、业界投资基金(国家新兴业界创业投资带出基金规模超 5000 亿元)

1. 传统业界升级政策

1)

改造方向:促成化工、机械、纺织等等业界智能化(智能制造示范工厂生产效率平均拉升

32%)、绿色化(单位工业增加值能耗降低标的 4%)转型

2)

约束政策:环保限产,落后产能淘汰清单(

2024 年全国淘汰落后钢铁产能 1200 万吨)

(二)地方层面业界政策特点

1. 区域差异化布局

3)

东部地区:锁住高端制造、数字经济(如长三角炼就集成电路业界集群,产值超

1.5 万亿元)

4)

中西部地区:依托资源优势演进特色业界(如中部某省建设新能源材料基地,执行层面,产能占全国

12%)

5)

东北地区:促成装备制造业界振兴(某东北省份出台装备制造业

“一企一策” 扶持方案)

2. 政策协同制度

6) 跨区域业界协同:如京津冀业界转移对接政策,构筑业界转移税收分享制度

7)

政企联动:地方政府和城投平台共建业界园区,提供

“土地 + 基建 + 招商” 一体化服务(某业界园区借助该模式勾住 30 家链上公司入驻)

(三)业界演进形势研判

1. 业界融合趋势

8)

一二三产融合:农业

+ 文旅(某乡村旅游项目年营收超 5 亿元),制造业 + 服务业(工业规划服务带动制造业附加值拉升 20%)

9)

数字技艺和实体经济融合:工业互联网平台覆盖

90% 以上的重点业界,某汽车工厂借助工业互联网达成订单响应速度拉升 50%

2. 市场诉求变化

10)

消费升级诉求:高端消费品、绿色货品诉求增长(新能源汽车销量占汽车总销量比重超

35%)

11)

业界升级诉求:高端装备、要害零部件进口替代诉求迫切(某国产芯片公司市场份额从

5% 拉升至 18%)

(四)对城投平台的投资营运启发

1. 投资方向锁住

12)

锚定地方主导业界:防止

“盲目多元化”,如某城投平台锁住本地新能源业界,投资建设电池材料生产基地,落地时,年利润超 3 亿元

13)

关注政策支持领域:优先布局战新业界、传统业界升级项目,执行层面,获取政策红利(如某城投平台投资的智能工厂项目获地方政府

1.2 亿元补贴)

2. 营运模式革新

14)

轻资产营运:从

“重基建” 向 “重营运” 转型,如某城投平台营运业界园区,借助收取租金、物业管控费、业界服务佣金达成稳定收益

15) 产投联动:以投资带动业界导入,如某城投平台投资某芯片规划公司,同时勾住其上下游公司入驻本地业界园

次讲:

新形势下城投平台投资营运本领拉升路径

一、业界研究和投资决策本领

1.

业界研究架构建设

1)

组建专精研究队伍:涵盖业界拆解、市场调研、政策研究等等领域英才(某城投平台借助引进业界研究英才,精准判断新能源业界趋势,投资项目成功率拉升

40%)

2) 构筑外部携手制度:和高校、科研院所、业界协会携手,获取业界资料和前沿资讯(某城投平台和某高校共建业界研究院,发布区域业界演进白皮书)

2.

投资决策制度精进

1)

完善

“投决会” 制度:明晰投决会成员构成(含外部专家)、决策流程,防止 “一言堂”(某城投平台引入 3 名业界专家参与投决会,否决 2 个高隐患项目)

2)

构筑投资项目库:对项目开展分类管控(储备项目、拟投项目、在投项目),动态更新项目资讯(某城投平台借助项目库管控,达成投资项目年化收益率拉升至

7.8%)

二、业界园区营运和招商本领

1.

业界园区营运升级

1)

全周期服务:提供

“公司注册 — 生产配套 — 英才招聘 — 市场拓展” 一站式服务(某业界园区借助该服务,公司留存率达 85%)

2)

数智化营运:建设园区智慧管控平台,达成能耗监测、安全管控、公司服务线上化(某园区借助智慧平台,管控成本降低

25%,公司服务响应时间缩短至 2 小时内)

2.

招商本领拉升

1)

业界链招商:围绕地方主导业界,靶向引进上下游公司(某城投平台借助业界链招商,为本地新能源业界集群引入

25 家配套公司,形成完整业界链)

2)

以商招商:依托已入驻公司资源,勾住其携手伙伴入驻(某园区借助已入驻的龙头公司,成功引进

5 家供应商公司)

三、资本运作和隐患管控本领

1.

资本运作革新

1)

多元化融资:除传统信贷外,运用业界基金、

REITs(某城投平台发行业界园 REITs,募集资金 15 亿元)、公司债等等抓手

2)

资产证券化:将优质资产(如业界园区租金、基础设施收费权)证券化,盘活存量资产(某城投平台借助资产证券化,盘活存量资产

20 亿元)

2.

隐患管控架构构筑

1)

投资隐患管控:构筑项目尽职调查、隐患评核、投后管控全流程制度(某城投平台借助严格尽调,发现某拟投项目潜在隐患,防止损失

5000 万元)

2)

营运隐患管控:针对业界园区营运中的安全、环保、资金等等隐患,拟定应急预案(某园区借助应急预案,成功处置

1 起环保突发经过,未造成重大损失)

四、典型实例指导

1.

成功实例:某东部城投平台业界投资营运实践

1) 来由:该城投平台原有业务以基础设施建设为主,收益单一并且倚重政府补贴

2) 举措:锁住本地数字经济业界,投资建设数字经济业界园,组建专精招商和营运队伍,引入外部业界基金携手

3)

成效:业界园入驻公司超

80 家,具体来看,年营收超 50 亿元,从实践看,城投平台年投资收益超 2.5 亿元,成功达成转型

2.

转型实例:某中西部城投平台传统业界升级投资

1) 来由:依托本地农业资源,原有业务以农货品仓储为主

2) 举措:投资建设农货品深加工业界园,引入食品加工龙头公司,提供冷链物流、品牌营销等等配套服务

3)

成效:业界园带动本地农货品加工转化率从

30% 拉升至 65%,城投平台年营运收入超 1.8 亿元

三讲:

城投平台投资营运常见错误和坑点

一,投资决策类错误

1.

盲目跟风投资

1)

错误表现:某城投平台未结合地方业界基础,盲目投资新能源汽车项目,因缺乏技艺、市场资源,项目停滞,损失投资

8 亿元

2)

规避办法:投资前开展充分的业界研究和地方资源匹配拆解,明晰自身优势,防止

“追热点”“赶潮流”

2.

忽视政策合规性

1)

错误表现:某城投平台投资的某化工项目,落地时,因未取得环评审批手续擅自开工,被环保部门处罚,运行层面,项目停工整改,延误工期

1 年

2) 规避办法:构筑政策合规审查制度,在项目投资前核查环评、用地、规划等等各项审批要求,确保项目合规

二、营运管控类错误

1.

重建设轻营运

1)

错误表现:某城投平台投资建设业界园区,仅完成基础设施建设,未配备专精营运队伍,园区招商困难,入驻率不足

30%,长期亏损

2)

规避办法:树立

“建设和营运并重” 理念,提前组建营运队伍,拟定营运方案,在园区建设阶段同步推进招商事务

2.

业界链整合本领不足

1) 错误表现:某城投平台投资引入多家制造业公司,但未构筑公司间协同制度,公司间缺乏配套携手,无法形成业界集群效应,园区竞争力弱

2) 规避办法:投资前规划业界链布局,引入公司时注重上下游协同,构筑业界链协同平台,助推公司间携手

三、隐患管控类错误

1.

投后管控缺失

1)

错误表现:某城投平台投资某公司后,未开展后续投后管控,从实践看,未及时发现公司经营恶化情况,从实践看,最终投资无法收回,损失

1.5 亿元

2) 规避办法:构筑投后管将控度,定期对投资项目开展跟踪评核,及时掌握项目经营状况,拟定隐患化解措施

2.

资金链管控不当

1) 错误表现:某城投平台同时投资多个大型项目,从实践看,过度倚重短期融资,因市场利率上升,就一线经验说,融资成本增加,资金链断裂,导致部分项目停工

2) 规避办法:合理规划投资节奏,精进融资结构,平衡短期和长期融资,确保资金链稳定

四,实例深度剖析和规避方案

1.

实例

1:某城投平台盲目投资文旅项目

1)

错误:未充分调研本地文旅市场诉求,从实践看,往细里说,投资

10 亿元建设大型文旅综合体,因游客量不足,往细里说,年营收仅 0.8 亿元,无法覆盖营运成本

2)

规避方案:投资前委托专精机构开展市场调研,拆解游客量、消费本领、竞争格局等等,合理规划项目规模和业态,采用

“分期建设” 模式降低隐患

2.

实例

2:某城投平台业界园区营运失误

1)

错误:园区建成后,未提供配套业界服务,公司入驻后因物流不便、英才短缺等等问题,

3 年内 50% 公司迁出

2) 规避方案:提前规划园区配套服务,建设物流中心、英才公寓,和高校携手开展主力练就,为公司提供定制化业界服务

四讲:

收束和答疑

1.

核心要点回顾:政策形势

“三锁住”(国家导向、地方特色、业界趋势)、本领拉升 “四维度”(决策、营运、资本、风控)、隐患规避 “五重点”(跟风投资、合规隐患、重建轻营、链整合弱、风控缺失)

2. 交流答疑:针对城投平台在业界投资营运中遇到的实际问题(如业界研究队伍组建、业界园招商难点、融资渠道拓展)精准解答

3. 后续支撑:提供业界政策汇编、投资决策流程模板、业界园营运指引等等实用资料,助力城投平台落地实践

老师简介

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珀菲特顾问|张劲松老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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