工程投资建设运营全流程培训

首讲：

轨道工程全流程概览和投资决策

一、

业界趋势和全流程架构

1.

轨道交通投建营一体化演进现况和政策环境

2.

投资

-建设-营运全生命周期阶段划分和核心标的

3.

跨部门协同制度和责任矩阵搭建

4.

实例：重庆轨道

4号线投建营一体化模式（PPP央地携手、"三好四优"营运理念）

二、

项目投资价值判断

1.

投资机会评核：市场诉求拆解、

TOD价值挖掘、回报测算指标

2.

价值判断抓手：财务模型（现金流

/敏感性拆解）、隐患评核矩阵

3.

实例：宜宾智轨

T2线投资决策（客流预测、碳减排效益，区域经济带动）

4.

实战操练：基于重庆轨道

4号线资料的简易投资回报拆解

三、

交流碰头

1.

分组交流：当前轨道项目投资决策面临的核心挑战

2.

典型问题收集和实地解答

次讲：招投标合规和工程建设管控

一、招投标和合同合规实务

1.

最新招投标法规要点和围标串标隐患防范

2.

特许经营合同核心条款：隐患分担、价格调整、资产移交

3.

实例：重庆轨道

4号线PPP合同拆解（政府付费制度、履约保障规划）

4.

实例复盘：轨道交通

PPP项目合同纠纷处理

二，工程建设全流程管控

1.

建设阶段核心管控：规划精进、施工组织、质量

/安全/进度协同

2.

绿色建造和技艺革新：

"四节一环保"实践、BIM技艺、盾构隐患将控

3.

实例：宜宾智轨

T2线绿色建造（零碳线路准则、清洁演进制度运用）

4.

实战研讨：重庆轨道

4号线复杂山地地形施工方案精进

三、中铁一局实践分享

1.

广州地铁七号线项目合同管控和建设管控心得

三讲：轨道项目营运管控实务

一、营运架构搭建和服务革新

1.

营运筹备全流程：服务准则拟定、客流拆解、应急预案

2.

"地铁+经济"模式：非票务收入（广告/商业）、便民服务点营运

3.

实例

1：重庆轨道4号线"背篓专线"（民生响应制度、沿线经济带动）

4.

实例

2：宜宾智轨T2线智能调度（98%正点率的精进措施）

二、营运合规和隐患管控

1.

营运期合规要求：安全法规、特许经营履约、政府监管化解

2.

隐患防控：装置故障、客流组织、舆情危机的识别和处置

3.

实例：重庆轨道

4号线2300天安全营运（四季安全重点、应急上手制度）

4.

实战上手：重庆轨道

4号线高峰期客流应急处置方案规划

三、绩效评核办法

1.

营运

KPI架构构筑和乘客满意度调查施行

四讲：全生命周期资产管控和综合研讨

一、全生命周期资产管控

1.

资产基础管控：台账构筑、动态更新、健康度评核

2.

资产维护精进：预防性

/预测性维护、要害装置寿命管控

3.

实例

1：重庆轨道4号线智能运维（巡检机器人，AI诊断效益）

4.

实例

2：上海申通地铁资产经营（商铺/通讯资源多元化盘活）

5.

资产盘活路径：证券化、特许期届满处置打法

二、综合实例深度研讨

1.

实例

1：重庆轨道4号线全流程复盘（PPP运作→智慧运维→民生服务）

2.

实例

2：宜宾智轨T2线投建营一体化（新制式技艺→绿色营运）

3.

分组呈报：给定项目来由的投建营衔接方案规划

三、课程收束和行动规划

1.

核心学识点梳理和参训者问题答疑

2.

行动研习规划拟定（结合事务实际落地要点）

3.

培训评核和反馈收集

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珀菲特顾问|张劲松老师