课程背景
“十五五”时期是我国经济迈向高质量演进的要害五年，宏观经济格局深度调整，国家演进重心加速转向“两重建设”、新质出产力和“双碳”标的。在此来由下，建筑业界正经历前所未有的结构性重塑：传统房建市场持续承压，从实践看，而新基建、城市更新、一带一路等等新赛道蓬勃兴起；单一施工模式难以为继，“投建营一体化”等等产融结合新模式成为破局要害；同时，绿色建筑、建筑机器人、MIC（模块化集成建筑）和BIM等等新技艺正从概念走向规模化运用。
本课旨在支援建筑公司中高层管人者、方略以及市场主力，系统把握
“十五五”宏观脉络，精准识别业界演进的新趋势、真挑战和大机遇，并借助标杆实例拆解，掌握涵盖新市场开拓、新模式构筑、新技艺融合以及隐患将控在内的完整转型升级路径，为公司在变局中锻造核心竞争力提供清晰、可落地的方略指引。
课程收益
1、
掌握趋势研判办法：清晰领会
“十五五”宏观经济核心特征和国家政策导向，能准确预判建筑业界未来5年的演进主航道。
2、识别并锁定新市场：系统掌握新基建，城市更新、一带一路等等国家方略下的具体项目机会点和进入打法。
3、
构筑新型商业模式：纵深领会
“投建营一体化”等等产融结合模式的底层推演、核心本领要求和施行步骤。
4、
促成技艺融合运用：弄懂绿色建筑、建筑机器人、
MIC和BIM等等前沿技艺的最新进展和商业化运用情境，明晰技艺升级路径。
5、强化周全风控意识：识别新形势下建筑公司面临的主要经营和财务隐患，并掌握针对性的隐患缓释和化解打法。
课程大纲
导入篇：时代之问
——
建筑业界站在新十字路口
第
1
讲
“
十五五
”
宏观经济和国家方略全景图（
18
分钟）
1.
核心特征：
“
两重建设
”
和超长期格外国债的驱动推演
2.
政策主线：
“
双碳
”
标的、
“
好房子
”
和新质出产力对业界的重塑
3.
业界定位：从
“
规模扩张
”
到
“
质量拉升
”
的不可逆转型
核心篇一：识局
——
新趋势、新挑战和新机遇
第
2
讲 业界深度剖析：挑战背后的结构性机遇（
19
分钟）
1.
三大核心挑战：传统业务萎缩、盈利空间收窄、转型本领不足
2.
四大结构性机遇：新基建、城市更新、一带一路、战新业界配套
3.
实例点睛：某央企怎样借力
“
地下管网改造
”
政策达成逆势增长
第
3
讲 开拓新蓝海：国家方略下的市场布局打法（
20
分钟）
1.
新基建掘金：特高压、智能电网和新能源配套工程
2.
城市更新破局：从
“
拆建
”
到
“
营运
”
的全周期价值挖掘
3.
一带一路深耕：属地化营运和跨境项目隐患管控
4.
实例点睛：中交某局在
“
长江经济带
”
城市更新项目中的政企携手模式
核心篇二：破局
——
新模式、新技艺和新本领
第4讲
商业模式革命：
“
投建营一体化
”
实战拆解（
19
分钟）
1.
模式内核：以
“
业界
+
金融
”
双轮驱动，超越传统施工
2.
本领构筑三步法：资源整合
→
本领建设
→
价值输出
3.
实例点睛：合肥新能源汽车业界园
——
怎样破解政府
“
没钱建、招不到商
”
难题
第
5
讲 技艺赋能未来：绿色、智能和工业化建造（
20
分钟）
1.
绿色建筑：从合规到创效，低碳建材和节能技艺运用
2.
智能建造：建筑机器人替代高危作业的经济性拆解
3. MIC
和
BIM
融合：模块化集成建筑（
MIC
）怎样拉升效率和品质
4.
实例点睛：港珠澳大桥
BIM
全流程运用
——
规划变更率降低
40%
的秘诀
核心篇三：固本
——
隐患将控和转型升级路径
第5讲
穿越周期：新形势下建筑公司隐患全景和化解（
18
分钟）
1
、
主要隐患识别：政策变动、成本波动、回款周期拉长、债务压力
2
、
隐患将控打法：构筑应收账款预警制度和精进收现比考核
3
、
实例点睛：某省建投怎样借助
“
供给链金融
+REITs”
组合拳化解资金困局
第
7
讲 转型路线图：从方略到执行的系统升级（
20
分钟）
1.
市场布局：锁住核心赛道，构筑重点项目储备制度
2.
组织保障：设立
“
业界金融中心
”
和
“
招商营运中心
”
3.
英才方略：构筑
“BIM+
智能建造
”
复合型主力练就架构
4.
实例点睛：某地方建企怎样借助差异化货品供给（生态住宅）突围红海市场
结语篇：行动致胜
第8讲
收束和行动：炼就面向未来的建筑公司（
16
分钟）
1.
核心要点回顾：抓主线，抓结构、抓核心、抓价值
2.
行动建议：优先选项
1-2
个细分领域（如园区、城市更新）开展模式试点
3.
展望未来：在
“
十五五
”
新格局中，在实际应用里，做坚定的长期主义者和价值创造者
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
建筑公司中高层管人者、方略规划负责人、市场开发以及投资业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。