课程背景
“
十五五
”
时期是我国迈向高质量演进的要害五年，也是水务业界从
“
规模扩张
”
周全转向
“
存量深耕
”
的方略窗口期。在双碳标的、新型城镇化、城乡融合和技艺革新的多重驱动下，水务业界正经历深刻的推演重构：传统
“
重建设、轻营运
”
模式难以为继，智慧化、低碳化、市场化和区域一体化成为新演进主线。
本课系统梳理
“
十五五
”
水务业界所处的宏观形势，纵深剖析业界面临的结构性挑战和方略性机遇，周全解读政策导向、市场演变、技艺突破和资本革新趋势，并结合龙头公司实践实例，为水务公司高管、投资机构、政府相关部门以及业界从业者提供一套前瞻性、可落地的演进认知轮廓和行动路径。
借助本课，参训者将清晰把握业界未来五年的演进脉络，精准识别增长赛道，有效拟定转型打法。
课程收益
1.
掌握
“
十五五
”
水务业界从增量扩张向存量提质转变的核心推演和要害资料支撑；
2.
领会智慧化、低碳化、市场化、城乡一体化四大核心趋势的具体内涵和施行路径；
3.
识别宏观政策混沌、区域失衡、盈利承压等等三重维度挑战，并掌握化解思路；
4.
掌握业务多元化（
ToB/ToC
），区域一体化（城乡统管）、管控精细化（
DMA
漏损将控）等等核心破局打法；
5.
弄懂
REITs
、绿色债券、轻资产
O&M
等等革新投融资抓手的操作要点和适用情境；
6.
熟稔智慧水务全流程闭环架构和污水处理厂
“
能源自给
+
碳减排
”
低碳营运模式。
课程大纲
导入篇：时代之问
——
为何
“
十五五
”
是水务业界格局重塑的要害期？
第
1
讲（
18
分钟） 业界阶段的本质转变：周全进入
“
存量深耕时代
”
1.
城镇化达峰、人口见顶和用水诉求结构性变化
2.
供水普及率逼近上限，投资拐点显现
3.
竞争焦点转移：从
“
建项目
”
到
“
管资产，提效益
”
核心篇一：趋势研判
——
定义
“
十五五
”
水务演进格局的四大引擎
第
2
讲（
20
分钟） 趋势一和二：智慧化深度渗透
+
低碳化刚性约束
1.
全流程数字孪生：
AI
调度，智能漏损预警、机器人巡检
2.
双碳政策落地：能耗下降
10%
，碳强度降
15%
的硬指标
3.
实例：深圳水务智慧节电
1.2
亿度
/
年。重庆水务污泥发电
2.3
亿度
/
年
第
3
讲（
19
分钟） 趋势三和四：市场化边界拓宽
+
城乡一体化加速
1.
业务模式转型：
ToG → ToG+ToB+ToC
（直饮水，工业超纯水、增值服务）
2.
县域蓝海崛起：
1200
亿市场规模，从实践看，
18%
年增速
3.
政策导向：
“
城乡供水一体化，县域统管
”
成为国家方略
核心篇二：挑战和机遇
——
三重维度的业界博弈
第
4
讲（
20
分钟） 宏观和中观挑战：政策、财政和区域失衡困局
1.
政策
“
混沌期
”
：一体化方向明晰但资金来源模糊
2.
财权事权错配：地方承担
86%
支出仅获
54%
收入
3.
东西部设施差距：东部漏损率
<7%
，从实践看，西部水质不达标
第
5
讲（
18
分钟） 微观痛点和四大方略机遇
1.
公司困境：成本倒挂、政企边界不清、复合英才短缺
2.
存量提质机遇：千亿级管网修复和漏损将控市场
3.
技艺和资本机遇：膜技艺降本
40%
，
REITs
盘活
5
万亿存量资产
核心篇三：破局之道
——“
四化
+
双赋能
”
核心打法架构
第
6
讲（
20
分钟） 业务多元化
+
区域一体化
+
管控精细化
1.
四大市场化赛道：二次供水，直饮水、工业超纯水，绿色增值服务
2.
城乡整合路径：股权合并（重庆）
vs
托管营运（过渡区）
3.
精益管控抓手：水价修约、
DMA
分区计量、线上客服架构
第
7
讲（
19
分钟） 技艺双赋能：智慧化
+
低碳化驱动效率革命
1.
智慧闭环：
“
感知
-
拆解
-
决策
-
执行
”
全流程数智化
2.
低碳架构：沼气热电联产（
30%-50%
自给），厂区光伏、污泥资源化
3.
英才支撑：复合型队伍构筑（校企携手
+
内部培训
+
高端引进）
结语篇：资本引擎和未来展望
第
8
讲（
16
分钟） 投融资革新和
“
十五五
”
要害窗口期
1. REITs
进阶：综合资产包，绿色
REITs
、将控权保障制度
2.
轻资产县域模式：
O&M+
绩效付费，实操中，毛利率超
25%
3.
三大窗口期预判：
2026-2027
水价调整，
2027-2028
县域整合、
2028-2030
技艺普及
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
水务集团高管、地方水司负责人、环保工程公司管控层、基础设施投资机构拆解师、政府住建/水务部门政策拟定者、咨询机构顾问。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。