课程收益
1、精准掌握新版《供水条例》核心条款和立法精神,明晰
权责边界、法定职责、监管要求
和法律责任
2、认清条例带来的
经营模式、服务范围、管控准则
三大根本性变革,识别合规和营运隐患
3、掌握
城乡供水一体化、服务都等等化、安全供水、节约用水、应急保障
的施行路径和落地办法
4、借鉴业界典型实例,形成可落地的
服务拉升、隐患防控、数智化转型
施行方案
课程大纲
首讲
新版《供水条例》核心要义和立法变革
一、条例立法来由和总体定位
1. 新版条例的
立法目的和适用范围
(
1)从城市供水到
城乡全域覆盖
的制度升级
(
2)供水活动全链条、全主体、全流程监管轮廓
2. 新旧条例核心差异对比
(
1)监管推演:从
重经营
向
重服务、重安全、重都等等
转变
(
2)责任架构:政府、供水单位、用户三方权责重构
二,核心条款深度解读(法定责任和强制要求)
1. 供水单位准入和营运基本条件
(
1)法人资格、卫生许可、设施装置、人员资质强制要求
(
2)水质检测本领、设施运维制度、安全管控架构法定准则
2. 供水服务和资讯公开法定要求
(
1)服务准则、资费准则、水质资讯、报装流程公开义务
(
2)停水通知、故障抢修、投诉处理时限和规范
3.
设施运维和
“最后一公里”责任
(
1)新建小区共有供水设施
移交运维
法定要求
(
2)二次供水设施、老旧管网改造和管护责任
4. 法律责任和处罚条款
(
1)水质不达标、擅自停水、设施维护不到位等等处罚准则
(
2)拒不整改、造成后果的加重处罚情形
次讲
供水公司面临的根本性变革和核心挑战
一、三大根本性变革
1. 经营模式变革:从
传统供水
向
公共服务保障型公司
转型
2. 服务边界变革:从
主干网管运
向
源头到龙头全链条负责
3. 管控准则变革:从
业界惯例
向
法定强制准则化
二、四大核心挑战
1. 合规营运挑战:条例刚性约束下的
隐患防控
压力
2. 服务升级挑战:城乡都等等化、用户满意度拉升要求
3. 设施接管挑战:二次供水,老旧设施接管后的运维成本和本领
4. 应急保障挑战:极端天气、水质经过、管网事故的迅速处置
三、典型实例剖析
1. 某市级供水公司
设施接管不及时
导致合规隐患实例
2. 某地区
服务不规范
引发投诉和监管处罚实例
3. 城乡供水一体化推进中的
痛点和教训
复盘
三讲
城乡供水一体化和服务都等等化施行路径
一、一体化建设核心要求
1. 统筹规划:
同源,同网、同质、同服务、同监管
落地
(
1)水源统筹,管网延伸、规模化水厂建设准则
(
2)县域统管、专精化营运模式搭建
2. 设施准则化建设和改造
(
1)农村供水工程规范化,小型供水站提质升级
(
2)老旧管网、漏损治理和智慧化改造
二、服务都等等化落地举措
1. 城乡服务准则统一
(
1)报装、维修、缴费,咨询
无差别服务
(
2)农村地区“一小时服务圈”构筑
2. 数智化服务赋能
(
1)远程抄表、线上缴费,智能报修全覆盖
(
2)用户用水异常监测和主动服务
三、先进实例借鉴
1. 湖南嘉禾:丘陵山区
城乡供水一体化
样板实践
2.
江西彭泽:
“3+1”模式达成城乡供水同质服务
3. 浙江柯桥:智慧化支撑城乡供水都等等化心得
四讲
安全供水、节约用水和应急本领拉升
一、安全用水全流程保障
1. 水源保护和水质管控
(
1)原水、出厂水、管网水,末梢水
四级监测
(
2)水质异常预警和处置制度
2. 设施安全运维
(
1)管网巡检,隐患排查、调压调蓄设施管控
(
2)二次供水设施清洗、消毒和运维规范
二、节约用水法定责任和施行
1. 供水公司节水主体责任
(
1)管网漏损将控、计量精准管控法定要求
(
2)节水宣传、用户节水指导义务
2. 节水技艺和管控措施
(
1)DMA分区计量、智能测漏,压力调控
(
2)高耗水用户监管和节水改造带出
三、应急保障架构建设
1. 应急预案架构
(
1)水质污染、管网爆管、大面积停水,极端天气预案
(
2)应急队伍、物资、装置、备用水源配置
2. 应急处置流程
(
1)
迅速响应、资讯发布、抢修恢复、善后处置
全链条
(
2)政企协同、部门联动制度
3. 应急上手和本领评核
四、实战实例剖析
1. 某城市
管网爆管应急处置
成功实例
2. 某地区
水质突发经过
迅速响应和舆情管控
3.
智慧水务赋能
**应急响应提速60%**实践实例
五讲
市级供水公司方略化解和行动方案
一、合规先行:构筑全流程合规管控架构
1. 制度梳理:对照条例修订
营运、服务、安全、应急
制度
2. 责任落实:部门和岗位合规职责清单化
3. 培训考核:全员条例培训和持证上岗管控
二、服务升级:炼就准则化、都等等化、智慧化服务
1. 服务流程再造:报装,维修、投诉、回访闭环管控
2. 城乡服务一体化:农村服务网点和队伍建设
3.
数智化转型:智慧水务平台、水质监测,管网
GIS、用户服务系统
三、本领补强:设施运维、水质保障、应急处置本领拉升
1. 设施接管和老旧改造行动规划
2. 水质检测本领达标建设
3. 应急队伍专精化和常态化上手
四、年度重点事务落地建议
1. 合规整改清单和时间节点
2. 城乡一体化推进阶段标的
3. 服务拉升和应急本领建设指标
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
市级供水单位管人人员、技艺主力、营运服务负责人、应急管控专员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
