课程收益
1.
支援项目经理精准把握十五五工程业界政策导向和市场变化，明晰产融建一体化提出的时代来由和方略价值。
2.
系统掌握政府项目产融建一体化的核心构成、适用情境以及运作推演，构筑
“
投资
-
建设
-
营运
”
全链条思路。
3.
拉升在产融资源整合、项目规划统筹、市场开发拓展等等方面的实战本领，助力公司在城市开发、乡村振兴等等领域抢占市场先机。
4.
借助典型实例拆解，提炼可复制的项目运作心得，强化项目经理对产融建一体化模式的实践运用本领。
课程大纲
首讲
十五五新局：工程业界的挑战和产融建一体化机遇
一、十五五工程业界市场新形势解读
1
，
政策导向：从
“
重建设
”
到
“
投建营并举
”
的转型要求
（
1
）
国家层面关于基础设施补短板和高质量演进的政策方向
（
2
）
地方政府债务管控下的项目运作模式调整
2
，
市场特征：竞争加剧和诉求升级的双重倒逼
（
1
）
传统施工业务利润空间压缩的现实挑战
（
2
）
政府项目对
“
全生命周期服务本领
”
的诉求拉升
3
、
中交集团
“
五全
”
要求下的方略契合点
（
1
）
产融建一体化和
“
全交通、全城市、全绿色
”
等等领域的深度融合
（
2
）
一航局在一体化模式下的差异化竞争优势
二、产融建一体化：工程公司的必然选项
1
、
从
“
施工承包商
”
到
“
综合服务商
”
的转型推演
（
1
）
产融建一体化对公司价值链的延伸和增值作用
（
2
）
破解政府项目资金瓶颈和营运难题的核心价值
2
、
业界标杆公司的实践验证头部公司借助一体化模式达成市场突破的实例启示
3
、
一航局推行产融建一体化的方略意义和实践基础
次讲
核心解码：政府项目产融建一体化的构成和推演
一、产融建一体化的核心内涵和运作轮廓
1
、
概念厘清：产融建和投建营一体化的内在关联和实践差异
2
、
核心推演：以
“
业界
”
为根基，
“
金融
”
为纽带，具体来看，
“
建设
”
为支撑，
“
营运
”
为保障
3
、
运作闭环：从项目策划、投资介入到建设施行、营运回款的全流程推演
二、政府项目产融建一体化的四大核心构成
1
，
资源统筹规划：产融和国土空间的协同
（
1
）
结合区域业界规划的项目策划思路
（
2
）
国土空间规划中的项目资源挖掘和价值转化
（
3
）
一航局在资源规划中的对接要点和本领要求
2
、
城投公司转型下的融资革新
（
1
）
地方城投公司从
“
融资平台
”
到
“
市场化主体
”
的转型诉求
（
2
）
适配政府项目的融资模式：专项债、
REITs
、业界基金等等实操要点
（
3
）
一航局和城投公司携手的切入点和隐患防控
3
、
业界招商和营运服务：项目持续增值的要害
（
1
）
基于项目定位的业界导入推演和招商打法
（
2
）
基础设施和公共服务项目的营运模式规划
（
3
）
营运阶段的收益平衡和价值拉升路径
4
，
工程施工总包：一体化落地的核心支撑
（
1
）
施工环节和投资、营运的协同衔接要点
（
2
）
基于全周期视角的施工方案精进和成本将控
三讲
边界和情境：产融建一体化的适用范围和实践重点
一、产融建一体化的适用范围界定
1
，
城市片区开发项目
（
1
）
核心特征：规模大，周期长、涉及多业态整合
（
2
）
运作重点：前期规划、产城融合、分期开发和资金平衡
2
，
城市更新项目
（
1
）
核心特征：存量改造、民生导向、和城市功能拉升结合紧密
（
2
）
运作重点：拆迁安置统筹、历史风貌保护、营运收益规划
3
、
乡村振兴项目
（
1
）
核心特征：政策倚重性强、公益性和经营性并存
（
2
）
运作重点：结合乡村业界特色、对接惠农政策、构筑可持续营运模式
4
、
其他适用情境：交通枢纽配套、生态环保、新基建等等领域
（
1
）
不同情境下的模式适配和调整要点
（
2
）
一航局在优势领域的情境深耕建议
二、不同情境下的模式差异和核心抓手
1
、
公益性项目：以政策对接和资金平衡为核心
2
、
经营性项目：以业界导入和营运收益为核心
3
，
准经营性项目：
“
公益
+
经营
”
的组合模式规划要点
四讲
本领升级：产融建一体化的市场开发核心本领
一、产融资源整合本领：打开市场的要害
1
、
金融资源对接：银行、基金、保险等等机构的携手模式
（
1
）
基于项目属性的金融货品匹配招数
（
2
）
一航局品牌背书下的资源整合优势发挥
2
、
业界资源联动：和业界链上下游公司的协同携手
（
1
）
业界资源库的搭建和维护
（
2
）
基于项目诉求的业界资源精准导入
二、资源规划统筹本领：项目成功的基础
1
、
政策解读和研判本领：把握区域演进机遇
（
1
）
地方
“
十五五
”
规划中的项目机会挖掘
（
2
）
政策红利和项目运作的结合点规划
2
、
项目全周期规划本领：从策划到营运的系统思路
（
1
）
前期可行性拆解中的隐患和收益平衡
（
2
）
中期建设和融资的协同推进
（
3
）
后期营运和退出制度的提前布局
三、英才队伍和市场本领：落地执行的保障
1
、
复合型英才队伍的构筑：投资、建设、营运英才的协同
（
1
）
项目经理的全周期管控本领要求
（
2
）
跨部门交流协同的高效制度
2
、
市场开发的精准化：基于本领匹配的项目筛选和对接
（
1
）
标的区域和项目的评核准则
（
2
）
和政府以及携手方的高效交流招数
五讲
实例实证：产融建一体化的成功实践和启示
一、城市片区开发实例：
XX
新城产城融合项目
1
、
项目来由：城市扩容下的片区开发诉求和资金瓶颈
2
、
运作模式：
“
业界基金
+
国土空间规划
+
施工总包
+
招商营运
”
一体化
3
、
核心亮点：资源统筹和资金平衡的规划思路
4
、
一航局启示：片区开发中的定位定位和本领输出
二、城市更新实例：
XX
老城区改造项目
1
，
项目难点：拆迁成本高、民生诉求强、收益来源单一
2
、
运作模式：
“
城投携手
+
专项债配套
+
微利营运
”
3
、
核心亮点：公益性和经营性的结合路径
4
、
一航局启示：城市更新中的隐患防控和细节将控
三、乡村振兴实例：
XX
乡村旅游和基础设施拉升项目
1
、
项目推演：政策导向下的
“
业界
+
基建
”
联动
2
，
运作模式：
“
惠农基金
+
特色业界导入
+
基础设施建设
+
营运分红
”
3
、
核心亮点：可持续营运的收益模式规划
4
、
一航局启示：乡村振兴项目的政策对接和资源整合招数
四、实例共性收束和实践要点提炼
1
、
政策研判、资源整合、隐患防控的核心共性
2
，
一航局项目经理在类似项目中的行动清单
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
中交一航局全局所有项目经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。