课程收益
1.
深化对上级单位以及公司方略的领会，明晰公司定位和演进方向，找准差异化演进路径。
2.
掌握市场开拓、项目精益化管控的核心办法，拉升业务革新和资源整合本领。
3.
明晰组织建设和主力后备链搭建的要害举措，强化方略执行刚性和队伍活力。
4.
构筑系统的隐患管控思路，熟练运用合规管控和数智化抓手保障公司行稳致远。
5.
促成各项方略要求转化为可落地的业务举措，周全拉升公司核心竞争力。
课程大纲
首讲
方略定位：明晰方向，找准演进坐标
一、方略承接和内涵解读
1.
集团
“
三个六
”“
五全四大五型
”“
八网融合
”
方略深度拆解
2.
局
“158”
总体事务安排和
“
六个一航
”
部署的落地要求
3.
公司方略和上层要求的衔接路径：从政策到业务的转化办法
￮
典型实例拆解
：中交集团某子公司将
“
八网融合
”
方略转化为区域市政项目履约举措的实践实例（含标的拆解、责任分工、落地成效）
二、核心优势和差异化演进
1.
业界同类型公司对标拆解：核心优势和劣势梳理
2.
同质化内卷的破局之道：差异化演进方略拟定
￮
典型实例拆解
：某省属基建公司避开房建业务内卷，锁住沉管隧道细分领域达成营收翻倍的实例（含市场调研、技艺储备、资源倾斜打法）
3.
业界
“
领军型
”
公司的核心特征和建设路径
三、演进标的和业务结构精进
1.
基建业界
“
十五五
”
演进规划对公司的影响和机遇
2.
方略标的设定办法：新签合同额、营业收入、利润等等核心指标规划
3.
“4+3”
业务结构精进打法：主营业务升级和培育业务演进
￮
典型实例拆解
：某基建公司
“3+2”
业务结构（市政
+
公路
+
房建为主，实操中，新能源
+
智慧交通为培育）的精进调整实例（含业务占比调整、资源分配，培育业务突破路径）
4.
业务比例平衡和布局：主营业务、培育业务、未来业务的协同演进
5.
细分市场选项：
“
专精特新
”
和多元化演进的决策依据
次讲
市场经营：开拓增量，驱动业务增长
一、市场机遇挖掘和买方管控
1.
重点区域市场拆解：天津、河北、江苏等等区域潜力和竞争态势
￮
典型实例拆解
：某基建公司在江苏新能源基建市场（风电
+
光伏配套）的精耕实例（含区域政策解读、买方分层、项目储备打法）
2.
区域市场精耕细作的打法和路径
3.
基建业界优质核心买方画像和诉求变化趋势
4.
买方决策模式演变和精准对接办法
￮
典型实例拆解
：某央企和地方政府买方从
“
关系驱动
”
到
“
价值驱动
”
的携手转型实例（含买方诉求调研、定制化方案规划、长期携手制度构筑）
二、业务革新和模式升级
1.
EPC
、
F+EPC
、
PPP
等等模式的短板补齐和实操要点
￮
典型实例拆解
：某基建公司从施工总承包转型
EPC
模式的短板补齐实例（含规划本领搭建、供给链整合、全周期管控措施）
2.
新赛道布局：城市更新，智慧交通、新能源基建、乡村振兴的机遇把握
￮
典型实例拆解
：某公司参与乡村振兴（农村道路
+
水利设施）项目的机遇捕捉和落地实例（含政策对接、政企携手模式、社会效益转化）
3.
集团内协同经营：依托品牌和全业界链优势的携手模式
￮
典型实例拆解
：中交集团内部某施工公司和规划院、投资公司协同承接某跨海大桥
PPP
项目的实例（含分工制度、利益分配、隐患共担打法）
三、品牌建设和核心竞争力拉升
1.
专精领域品牌炼就：跨海装配式纽带、沉管隧道等等特色业务品牌建设
￮
典型实例拆解
：某公司以
“
内河沉管技艺
”
为核心炼就业界品牌的实例（含技艺攻关、标杆项目炼就、品牌宣传路径）
2.
核心竞争力拉升路径：成本将控、技艺实力、项目管控、资源整合精进
3.
价值转化：将核心优势转化为买方付费意愿的办法
三讲
项目管控：精益管控，夯实盈利基础
一、项目精益化管控实践
1.
项目策划本领拉升：系统性策划办法和抓手运用
￮
典型实例拆解
：某大型市政项目
“
无边干边算
”
的全周期策划实例（含前期测算、进程管控节点、盈利标的保障措施）
2.
降本增效革新举措：化解材料、装置、劳务成本上涨的解题打法
￮
典型实例拆解
：某房建项目借助
“
劳务分包集约化
+
材料集中采购
”
降本
5%
的实操实例（含供应商筛选、成本测算、成效验证）
3.
全进程成本动态管控和预警制度构筑
二、管控架构精进和资源整合
1.
公司
-
项目部两级权责划分：赋能和管控的平衡之道
￮
典型实例拆解
：某基建公司精进
“
公司
-
项目部
”
权责的实例（含放权清单拟定、进程督导制度、项目赋能措施）
2.
核心劳务分包和物资供应商队伍建设：从管控到赋能的转型
3.
装置资产结构精进和利用效率拉升打法
￮
典型实例拆解
：某公司借助
“
装置租赁
+
自有装置共享
”
拉升资产利用率的实例（含装置台账管控、共享平台搭建、成本节约成效）
三、安全、质量和隐患管控
1.
本质安全架构构筑：将
“
安全第一
”
融入生产全环节
￮
典型实例拆解
：某隧道项目
“
零安全事故
”
的本质安全落地实例（含安全培训、实地管控、应急制度）
2.
质量优势转化：品牌化和市场竞争优势炼就
3.
项目全周期隐患管控：合同、现金流、合规隐患的识别和化解
￮
典型实例拆解
：某
EPC
项目化解
“
合同变更
+
现金流怯场
”
的隐患管控实例（含隐患预警、谈判打法、资金统筹）
四讲
组织建设：强化执行，激活组织活力
一、主力后备链和本领建设
1.
要害英才缺口填补：项目负责人、经营英才、核心技艺专家后备链搭建
￮
典型实例拆解
：某国企
“
项目负责人后备链建设
”
实例（含选拔准则、练就规划、考核激励制度）
2.
激励制度精进：面向
“
奋斗者
”
的薪酬绩效架构规划
￮
典型实例拆解
：某基建公司
“
绩效和项目利润挂钩
”
的薪酬架构实例（含考核指标设定、收入差距拉开、员工活力拉升成效）
3.
青年主力职业演进通道规划和英才留存打法
二、组织架构和流程再造
1.
组织架构适配性评核：方略和业务演进的支撑精进
2.
区域公司设立的可行性和营运模式
￮
典型实例拆解
：某基建公司设立
“
华东区域公司
”
的实例（含区域划分、权责设定、营运成效）
3.
跨部门协同制度构筑：打破壁垒和高效协同办法
4.
总部和基层流程精进和再造路径
三、公司信念和数智化转型
1.
公司信念升级：艰苦奋斗、工匠精神、协同精神的融入和落地
￮
典型实例拆解
：某项目
“
工匠精神
”
落地实例（含本领比武、标杆评选、信念宣传）
2.
项目特色信念培育和推广
3.
管人者领导力拉升：方略执行和队伍赋能本领建设
4.
数智化转型阶段评核和赋能路径：管控和决策数智化抓手运用
￮
典型实例拆解
：某基建公司借助
“
项目管控数智化平台
”
赋能决策的实例（含平台功能、资料运用、效率拉升成效）
五讲
隐患管控：行稳致远，保障长远演进
一、资产和资金管控
1.
经营性现金流保障打法：化解两金压降和融资收紧
￮
典型实例拆解
：某国企
“
两金压降
+
现金流保障
”
实例（含应收账款清收、存货精进、融资渠道拓展）
2.
资产结构和负债率精进：健康指标管控和调整办法
二、合规和风控架构构筑
1.
“
业务、风控、审计
”
协同的大风控架构搭建
￮
典型实例拆解
：某央企
“
业务
-
风控
-
审计协同
”
管控实例（含职责分工、联动制度、合规成效）
2.
境内外市情境规管控：化解严格监管要求的实操要点
三、革新和数智化转型
1.
数智化技艺运用：
AI
、
BIM
、智慧工地、建筑工业化的实践实例
￮
典型实例拆解
：某纽带项目
“BIM
技艺全周期运用
”
实例（含规划精进、施工还原、运维管控）
2.
数智化转型路径拟定：切实可行的施行规划
3.
业务革新和革新激励制度：容错试错制度构筑和落地
￮
典型实例拆解
：某国企
“
革新项目容错试错
”
实例（含项目筛选、隐患管控、激励措施）
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珀菲特顾问|张劲松老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。