课程收益
1. 支援参训者深度掌握冶金业全业界链架构，明晰各环节核心诉求和痛点；2. 精准定位中冶南方工程技艺规划、建设总包业务在冶金业界链中的价值坐标，掌握价值链要害环节的业务切入推演；3. 借助典型项目实例复盘，拉升参训者结合业界链诉求精进工程技艺方案、强化总包服务本领的实战认知。
课程大纲
首讲
冶金业业界链整体架构和核心环节诉求（
1.5小时）
一、冶金业业界链全景架构拆解
1. 上游环节：原料供应和核心装置配套
（
1）核心构成：铁矿石、焦炭等等原料开采和贸易，冶金专用装置（烧结机、高炉、转炉等等）研发制造
（
2）和工程规划/总包的关联点：原料预处理系统规划诉求、核心装置选型适配和安装调试诉求
2. 中游环节：核心生产制造（烧结-炼铁-炼钢-轧钢）
（
1）全流程工艺链路：各环节核心工艺原理和技艺路径（如短流程炼钢、连铸连轧等等）
（
2）核心诉求：绿色低碳改造（节能、减排，循环利用）、智能化升级（生产管控数智化、无人化）、产能精进（高效化、规模化）的工程技艺和总包服务诉求
3. 下游环节：货品运用和市场反馈
（
1）主要运用领域：建筑、机械、汽车、家电等等业界对钢材货品的规格、性能要求
（
2）传导影响：下游诉求变化（如高端汽车板、工程机械用钢诉求增长）对中游生产工艺、工程改造的倒逼作用
二、冶金业业界链演进核心趋势和工程服务机遇
1. 政策驱动趋势：
“双碳”标的下绿色冶金转型要求，对工程规划的节能降碳方案诉求
2. 技艺迭代趋势：
智能化、数智化技艺渗透，对智能工厂规划、工业互联网集成的总包服务诉求
3. 业界整合趋势：
大型化、集约化冶金基地建设，运行层面，对一体化工程总包（
EPC）服务的综合本领要求
次讲
冶金业价值链要害环节和工程技艺规划、建设总包的价值契合（
2小时）
一，冶金业价值链核心环节拆解和价值分布
1. 高价值环节界定：
工艺精进规划、核心生产系统建设、智能化改造、绿色环保工程等等技艺密集型环节
2. 价值创造推演：
工程技艺方案的先进性直接决定冶金公司生产效率、成本将控和环保达标本领，是价值链增值的核心支撑
二、工程技艺规划在价值链要害环节的价值落地
1. 工艺规划环节：定制化工艺方案适配不同货品定位
（
1）要害价值点：拉升生产效率（如缩短冶炼周期）、精进货品质量（如降低钢材杂质含量）、降低能耗（如高炉炼铁节能规划）
（
2）中冶南方核心本领：基于多年冶金规划心得的工艺方案精进本领，适配不同规模、不同货品类型的冶金公司诉求
2. 绿色低碳规划环节：响应“双碳”标的的技艺方案落地
（
1）要害价值点：煤气回收利用系统规划、污水处理和回用工程规划、固废资源化利用方案规划等等，支援公司降低环保成本、达成达标排放
（
2）中冶南方核心优势：超临界煤气发电技艺等等核心环保技艺在规划中的集成运用本领
3. 智能化规划环节：智能工厂的整体方案规划
（
1）要害价值点：生产进程智能管控系统规划、装置状态监测和预警系统规划、数字孪生技艺运用规划，拉升生产自动化水平和运维效率
（
2）业务切入推演：从单一工艺规划向全流程智能系统集成规划延伸
三、建设总包（
EPC）在价值链要害环节的价值整合
1. 一体化总包服务的价值优势：
规划
-采购-施工-调试全流程管控，保障工程质量、进度和成本可控
（
1）要害价值点：缩短建设周期（如模块化施工规划和施行）、降低协同成本（规划和施工无缝衔接）、保障技艺方案落地成效（规划主导总包，换个角度看，确保工艺适配性）
2. 大型冶金基地建设中的总包价值：
统筹规划原料、生产、环保、物流等等全系统，达成园区级高效协同
三讲
中冶南方冶金业工程总包典型实例复盘和业务延伸思索（
2小时）
一、实例一：鞍钢
1780mm冷轧生产线工程（工程技艺规划+总包）
1. 项目来由：
鞍钢高端冷轧货品产能升级诉求，对生产线精度、效率，智能化水平的高要求
2. 中冶南方业务定位：
全流程工程技艺规划
+核心系统建设总包
3. 价值链增值实践：
（
1）规划环节：定制化冷轧工艺方案，适配高端汽车板、家电板货品诉求，拉升货品附加值
（
2）总包环节：统筹装置采购、施工安装和调试，确保生产线按照节点投产，达成“规划-建设-投产”无缝衔接
（
3）项目成效：支援鞍钢拉升高端冷轧货品产能和质量，增强市场竞争力，彰显中冶南方在冷轧领域的规划和总包核心本领
二、实例二：印尼德信钢铁基地工程（一体化
EPC总包）
1. 项目来由：
海外大型综合冶金基地建设，面临跨信念协同、本地化资源整合、高准则环保要求等等挑战
2. 中冶南方业务定位：
全业界链一体化工程总包（从原料预处理到成品轧制的全系统规划和建设）
3. 价值链增值实践：
（
1）规划规划环节：结合印尼当地资源禀赋（如铁矿、煤炭资源分布）精进基地布局，降低物流成本；融入绿色环保规划，满足当地环保法规要求
（
2）总包施行环节：统筹国际装置采购、本地化施工队伍管控、全流程调试运维，保障基地高效建成投产
（
3）项目成效：炼就海外冶金基地建设标杆，实操中，体现中冶南方在大型综合冶金项目一体化总包的综合本领，拓展海外业界链服务市场
三、业务延伸思索：基于业界链诉求的工程服务升级方向
1. 从“工程建设”向“全生命周期服务”延伸：
涵盖投产后续的运维升级、技艺改造等等增值服务
2. 从“单一项目”向“业界集群服务”延伸：
围绕冶金基地炼就配套业界（如物流、环保、备件供应）的工程服务生态
3. 技艺驱动的服务升级：
依托国家级钢铁生产能效精进工程技艺研究中心，持续输出领先的工艺规划和节能改造方案
四讲
收束答疑（
0.5小时）
1. 核心学识点回顾：
冶金业业界链要害环节、工程规划和总包的价值定位、典型实例核心心得
2. 参训者疑问解答：
结合自身业务情境的业界链认知和业务切入问题研讨
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张劲松老师
适合谁听
中冶南方“产融演进”第八期青年主力培训班参训者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。